Corporatietips

Portefeuillesturing is een van de belangrijkste onderdelen in de strategie van jouw corporatie. Je portefeuillesturing is immers gericht op het realiseren van de toekomstige wensvoorraad. Bij het maken van een portefeuilleplan zijn een aantal stappen van belang. In dit artikel lees je waarom het belangrijk is om niet meteen in het diepe te springen, maar eerst een aantal belangrijke keuzes vooraf te maken. Ook lees je hoe je vervolgens de inhoud van je portefeuillestrategie vormgeeft. En tot slot ga ik hieronder ook in op de uitvoering van je portefeuilleplan. Verder lezen? https://corporatiestrateeg.nl/portefeuillesturing-corporaties-beleid-praktijk

Assetmanagement gaat over het ontwikkelen en (doen) uitvoeren van exploitatiestrategieën voor je vastgoedcomplexen. Sinds 2012 wordt de term door corporaties gebruikt en in 2016 schreef ik het e-boek Assetmanagement: essentie en snelstart. Inmiddels zijn we alweer heel wat jaren verder. En gelukkig heeft het assetmanagement bij veel corporaties een flinke ontwikkeling doorgemaakt. Tegelijkertijd heeft nog altijd bijna de helft van de corporaties assetmanagement nog niet structureel in de vingers. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/assetmanagement-essentie-en-ontwikkeling

Er is al veel aandacht voor wonen en zorg, en toch denk ik dat het nog meer prioriteit verdient. Ik zie grote verschillen tussen woningcorporaties op dit thema. Bij sommige corporaties is bijvoorbeeld 30% van hun vastgoed specifiek zorgvastgoed. Maar andere corporaties houden de boot een klein beetje af. Die denken: als zorgaanbieders mijn deur voorbij gaan bij het zoeken naar samenwerking, dan vind ik dat eigenlijk wel prima. Toch denk ik dat het goed is om als corporatie in 2024 vol in te zetten op wonen en zorg. Ik geef je een aantal redenen hiervoor. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/wonen-en-zorg-verdient-meer-prioriteit

Zo Bepaal Je De Kosten Voor Je Mutatieonderhoud by De Corporatiestrateeg

De assetmanager gaat in de eerste plaats over het vastgoed en over hoe complexen financieel presteren. Dit laatste was altijd een ondergeschoven kindje bij corporaties, dus het is belangrijk dat dit tegenwoordig goed wordt opgepakt. Investeringen in nieuwbouw, in herontwikkeling, verduurzaming van de bestaande voorraad en daarnaast ook je huurbeleid zijn de zaken met de grootste financiële impact. Het is dus logisch dat daar de meeste aandacht naar uit gaat. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/waarom-de-assetmanager-ook-over-leefbaarheid-gaat

De energieprestatievergoeding 2.0 is een duidelijke verbetering ten opzichte van de 1.0 versie. De businesscase valt een stuk gunstiger uit en bovendien biedt deze nieuwe versie meer mogelijkheden. Daarom loont de EPV 2.0 zeker de moeite. Ook voor corporaties die de EPV 1.0 niet hebben toegepast. Sinds oktober 2023 is de EPV 2.0 van kracht. Waarom zou je hiermee aan de slag moeten? Wat zijn de voordelen? Wat is de financiële impact? En waar moet je op letten? Ritske Dankert ging erover in gesprek met Ivo Opstelten, directeur van De Stroomversnelling. Deze organisatie versnelt de energietransitie van woningen en wijken, samen met leden vanuit de hele keten, van gemeenten tot toeleveranciers en natuurlijk ook corporaties. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/epv20-biedt-corporaties-nieuwe-kansen

Heb je weleens geprobeerd om te voetballen zonder bal? Zo ja, dan is dat waarschijnlijk niet gelukt. Maar waarom zou je dan wel portefeuille- en assetmanagement willen ‘spelen’ zonder goede software? Ik maak de vergelijking tussen voetbal en portefeuille- en assetmanagement omdat je zo meteen ziet hoe onlogisch het is om zonder goede software te werken. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/de-overeenkomst-tussen-voetbal-en-software-voor-pam

Ik krijg de laatste tijd veel vragen van corporaties die aan de slag zijn of willen met flexwoningen. Zij vragen zich af hoe je omgaat met flexwoningen in je portefeuilleplan. Je portefeuilleplan is natuurlijk vooral een manier om te kijken wat je in de toekomst nodig hebt: wat is mijn huidige portefeuille, wat is mijn wensportefeuille en hoe ga ik dat gat vullen? Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/flexwonen-in-het-portefeuilleplan

Corporatie Actueel: opname van vrijdag 22 september 2023.

In 2023 deed De Corporatiestrateeg voor de 7e keer onderzoek naar portefeuille- en assetmanagement (P&AM) bij corporaties. Het aandeel corporaties dat gestructureerd in de jaarcyclus werkt aan portefeuille- en assetmanagement steeg van minder dan een derde in 2017 naar ruim de helft in 2023. Hoe staat het met de professionalisering van het portefeuille- en assetmanagement in de corporatiesector? Sinds 2017 onderzoekt De Corporatiestrateeg dit elk jaar. In totaal zijn er inmiddels 481 enquêtes ingevuld. Dit jaar deden 59 corporaties mee. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/stijgende-trend-portefeuille-en-assetmanagement-bij-corporaties-zet-door-onderzoek-2023

Neem je in je meerjarenbegroting je haalbare doelen op, of je ambitie? De afgelopen jaren was er veel te doen over de realisatiegraad van corporaties. Met name de toezichthouders – de Autoriteit woningcorporaties (Aw) en het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) – hameren erop dat die omhoog moet. In die realisatiegraad wordt gemeten in hoeverre je daadwerkelijk hebt gerealiseerd wat je voor dat jaar begroot had. Als je veel ambities in je begroting opneemt en je haalt die vervolgens niet, dan resulteert dat in een lage realisatiegraad en kun je vragen van de toezichthouders verwachten. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/begroten-realistisch-of-ambitieus

Ondanks dat corporaties maatschappelijke organisaties zijn, worden ze veelal eerst gezien als vastgoedbaas. Of als pinautomaat voor de lokale overheid. En ook bij corporaties zelf is er vaak meer focus op het middel (vastgoed) en op de randvoorwaarden (financiën) dan op het maatschappelijk doel. Toch is het belangrijk om de corporatie weer steviger als maatschappelijke organisatie op de kaart te zetten.

Door huurders zelf aangebrachte voorzieningen in de woning zorgen nogal eens voor discussie en onduidelijkheid, zowel bij huurders als binnen de corporatie. Het is dan ook niet altijd helder vanuit welke visie het ZAV-beleid is opgesteld en of het nog wel actueel is. Er zijn drie onderdelen waar je in ieder geval op zou moeten letten. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/tips-voor-een-helder-zav-beleid

Platform31 deed onderzoek naar de mogelijkheden om de bestaande woningvoorraad beter te benutten. Uit hun onderzoekt blijkt dat je landelijk ongeveer 15.000 extra woningen per jaar kunt realiseren zonder nieuwbouw. Ze maakten een lijst met 40 maatregelen waar corporaties hun voordeel mee kunnen doen. Frank Wassenberg is woningmarktdeskundige bij Platform31. Hij was betrokken bij het onderzoek naar het beter benutten van de bestaande woningvoorraad. De aanleiding? Het forse woningtekort in Nederland. ‘Hugo de Jonge wil 100.000 woningen per jaar bouwen,’ begint Frank. ‘Dat is natuurlijk vreselijk moeilijk. Dan kun je roepen dat dat toch niet gaat lukken, of je kunt meedenken hoe we dat zouden kunnen bewerkstelligen.’ Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/beter-benutten-als-oplossing-voor-het-woningtekort

De aantallen nieuwbouwwoningen in de nationale prestatieafspraken zijn fors. Hierdoor zakt bij veel corporaties de moed weleens in de schoenen. Maar door slim samen te werken en je aandacht te richten op wat wél kan, kunnen we nog ver komen met het realiseren van woningen. Lara Brand is programmasecretaris bij de Taskforce Nieuwbouw Woningcorporaties. Deze taskforce houdt zich bezig met het versnellen van en het mogelijk maken van nieuwbouw door woningcorporaties. Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg vroeg Lara naar de ervaringen en de lessen van de taskforce in de afgelopen 2,5 jaar.

In korte tijd heeft conceptueel bouwen een enorme vlucht genomen. En dat is niet zonder reden. Deze manier van ontwikkelen levert een kostenbesparing van 22 procent en een tijdwinst van 40 procent op. Een niet te missen ontwikkeling voor corporaties dus. Maar het vereist wel een andere werkwijze. Het Netwerk Conceptueel Bouwen (NCB) is een kennisstichting met leden uit verschillende hoeken: opdrachtgevers (corporaties, ontwikkelaars en beleggers), conceptaanbieders en partijen uit de toeleverende industrie, die de materialen leveren. Olga Görts – Van de Pas is directeur van het NCB. Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg sprak met haar over de laatste ontwikkelingen op het gebied van conceptueel bouwen.

Hoe breng je meer doorstroming van huurders op gang? Veel corporaties zijn vooral bezig met de doorstroming van senioren. Maar het is belangrijk om groter te denken. En dat levert meer op dan het in eerste instantie lijkt. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/meer-woningen-verhuren-met-doorstroming/

Veel corporaties staan nog altijd afhoudend tegenover het faciliteren van woningruil. Dat lees je ook op veel websites van corporaties. Tegelijkertijd is er wel sprake van woningnood in Nederland. Dat betekent niet dat mensen letterlijk op straat staan, maar wel in een woning zitten die niet goed past. Ze wachten in feite op een woning van weer een andere woningzoekende. En zo zitten woningzoekenden dus allemaal op elkaar te wachten. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/woningruil-laat-je-terughoudendheid-varen/

Onlangs sprak ik twee corporaties die bezig waren met een nieuw type visiedocument. In dat document leggen ze vast wat hun kijk is op leefbaarheid en sociaal beheer. Deze visie zou eigenlijk een volwaardige derde pijler van je corporatiebeleid moeten zijn, naast je financiële sturing en je portefeuilleplan. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/strategische-visie-op-leefbaarheid-sociaal-beheer

Het schrijven van uitgebreide visies voor al je buurten en wijken kost veel tijd, terwijl het misschien niet voor elke wijk even hard nodig is. De oplossing: maak eerst een afwegingskader. Lees meer: https://corporatiestrateeg.nl/maak-een-afwegingskader-voor-je-wijkaanpak/