Corporatietips

Nederland vergrijst in rap tempo. De groeiende groep ouderen leidt tot een toenemende vraag aan passende woningen waar senioren zo lang mogelijk zelfstandig in kunnen wonen. Hoe kun je daar als corporatie in voorzien? En hoe verleid je senioren om door te stromen naar een geschikte woning? Daarover sprak Ritske Dankert met Nienke Miedema. Nienke is beleidsadviseur Wonen bij de gemeente Rotterdam. Daarvoor werkte zij als beleidsadviseur bij Woonzorg Nederland. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/hoe-verleid-je-senioren-om-te-verhuizen-naar-een-passende-woning-interview-met-nienke-miedema/

Je hebt het misschien al om je heen gehoord: corporaties zijn volop bezig met het maken van wijkplannen. Dit zijn vier redenen waarom het maken van wijkplannen ook voor jouw corporatie een goed idee is. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/vier-redenen-om-een-wijkvisie-te-maken/

Sinds de herziening van de Woningwet op 1 januari 2022 mogen corporaties weer meer niet-DAEB activiteiten ondernemen. Gezien de volkshuisvestelijke opgaven van deze tijd is het slim om als corporatie opnieuw na te denken over de inzet van je niet-DAEB vastgoed. Meer lezen?

0,42%. Het lijkt niet veel, maar met dat percentage is het aandeel sociale huurwoningen de afgelopen jaren afgenomen. En elk jaar daalt dit aandeel verder. Als dit zo doorgaat zijn er in 2104 helemaal geen sociale huurwoningen meer in Nederland. 
Daarom roep ik corporaties op: ga weer groeien! Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/corporaties-ga-weer-groeien/

Corporaties moeten tussenvormen van huur en koop weer op de agenda zetten. Zeker ook in hun beleidsoverwegingen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/zet-te-woon-weer-op-de-agenda/

Bij vastgoedsturing is het belangrijk dat de overgang tussen het strategische, het tactische en het operationele deel soepel verloopt. Dat begint bij het opstellen van het ondernemingsplan. Waarom is dit zo essentieel en hoe kun je data hierbij gebruiken? Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/vastgoedsturing-een-goede-verbinding-tussen-strategie-tactiek-en-uitvoering-interview-met-marten-middendorp/

HEEMwonen investeerde in het op orde krijgen van hun vastgoeddata. In combinatie met een goed ingerichte jaarcyclus helpt dit het assetmanagement bij het maken van onderbouwde keuzes voor complexstrategieën, en bij het tot stand komen van de begroting. Dit maakt het daarnaast eenvoudiger om externe veranderingen in de begroting te verwerken, zoals de afschaffing van de verhuurheffing. Koen de Weerd werkt als assetmanager bij HEEMwonen. Ritske Dankert sprak met hem over de jaarcyclus, de begrotingscyclus en het belang van betrouwbare vastgoeddata. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/de-jaarcyclus-van-het-assetmanagement-interview-met-koen-de-weerd/

Portefeuille- en Assetmanagement in 2022 by De Corporatiestrateeg

In deze extra aflevering een update over de laatste ontwikkelingen op het gebied van volkshuisvesting & corporaties. In het debat over de staat van de woningmarkt werd afgelopen week vooruitgekeken naar de afspraken die het rijk wil maken met corporaties over investeringen. Betaalbaarheid voor huurders is daarbij ook een belangrijk aspect: hoe wil de nieuwe minister dit meerjarig gaan regelen? En er is discussie over de interpretatie van Europese regels door de Nederlandse overheid.

Toen de marktwaardering werd ingevoerd, zijn veel corporaties overgestapt op rendementsbeleid. Maar voor goede sturing, zeker op de langere termijn, is er meer nodig. Daarom ontwikkelde woningcorporatie Vidomes een model om beter de grenzen op te kunnen zoeken van wat we kunnen investeren. We willen immers maximaal bijdragen, maar wél verantwoord. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/werken-aan-een-duurzaam-bedrijfsmodel-interview-met-vidomes/

Door de snelle demografische ontwikkelingen is zorgvastgoed een actueel onderwerp. Ook corporaties worden geconfronteerd met een snel vergrijzende doelgroep die behoefte heeft aan geschikte (zorg)woningen. Is dit een taak voor corporaties? Hoe beperk je de risico’s? En hoe zorg je voor een goede samenwerking met zorgaanbieders? Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/zorgvastgoed-waar-moet-je-op-letten-interview-met-manon-kuipers/

Conceptueel bouwen: waarom ook jóuw corporatie daarmee aan de slag zou moeten gaan. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/conceptueel-bouwen-is-onontkoombaar-voor-corporaties/

Wat is de ideale huursom voor woningcorporaties? In dit artikel beantwoord ik deze veel gestelde vraag. Ook bespreek ik twee scenario’s die vaak slechts impliciet bij die overweging betrokken worden. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/de-ideale-huursom-twee-scenarios/

Corporaties gaan steeds scherper naar maatschappelijk rendement kijken. Dat merkt Jochum Deuten, onderzoeker en adviseur op het gebied van maatschappelijk rendement. Jochum is werkzaam voor gemeenten, zorg- en welzijnsinstellingen, en ook voor woningcorporaties. Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg sprak met hem over wat maatschappelijk rendement inhoudt, en hoe je dit als corporatie kunt laten meewegen in je besluitvorming. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/zo-werk-je-aan-maatschappelijk-rendement-interview-met-jochum-deuten/

Hoe zorg je ervoor dat je over goede data beschikt? En hoe zet je deze data in bij het maken van keuzes in je vastgoedsturing? Daarover ga ik het met je hebben in dit artikel. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/laat-je-vastgoed-sturen-door-data/

Energiearmoede: wat kun je daar als corporatie aan doen? Daar wil ik het met je over hebben in dit artikel. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/wat-doe-je-als-corporatie-bij-energiearmoede/

De verhuurderheffing gaat corporaties volgens de laatste plannen flink minder geld kosten. In dit artikel lees je alles over het geld van de verhuurderheffing, en wat we daar nu als corporaties mee moeten doen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/na-de-verhuurder…rk-aan-de-winkel/

Zie jij het beleid en de strategie van jouw corporatie als routekaart of als kompas? In dit artikel wil ik het met je hebben over het onderscheid tussen deze twee beelden, wat de essentiële verschillen zijn, en waarom je heel anders naar beleid gaat kijken als je beleid ziet als routekaart of juist als kompas. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/beleid-als-route…rt-of-als-kompas/

Onlangs gaf ik een training over beleid maken en schrijven, en hadden we het over de verschillende rollen die je als beleidsmaker bij een corporatie hebt. Het ene moment ben je bezig met het analyseren van data en overleg je met interne en externe belanghebbenden over beleidskeuzes. Het andere moment moet je keuzes maken, deze opschrijven en op een heldere manier onderbouwen. Dat vergt niet alleen verschillende kwaliteiten van jou als beleidsmaker. Het vraagt ook dat je je werkplek aanpast aan datgene wat je op dat moment aan het doen bent. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/de-beste-beleids…n-een-luie-stoel/

Waarom kom je als manager nooit toe aan het schrijven van beleidsstukken? Dat bespreek ik in dit artikel. Ook heb ik suggesties voor het oplossen van dit probleem. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/waarom-je-als-manager-nooit-tijd-hebt-voor-doordacht-beleid/