Corporatietips

Ook in 2021 heeft De Corporatiestrateeg weer onderzoek gedaan naar de stand van zaken bij het portefeuille- en assetmanagement bij corporaties. Dit jaar deden 87 corporaties mee. Iets meer dan de helft heeft het portefeuille- en assetmanagement verankerd in hun jaarcyclus. Dat is een flinke vooruitgang ten opzichte van voorgaande jaren. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/onverwacht-snell…nagement-in-2021/

“Zie je wel: corporaties hebben weer winst gemaakt.” Elk jaar rondom het verschijnen van de jaarrekeningen hoor je het mensen zeggen. Zij vinden dat die winst terug moet naar de huurders of de overheid, of dat het geld door corporaties geïnvesteerd moet worden. Maar klopt het wel dat corporaties steenrijk zijn? Wanneer je onder de streep van de winst- en verliesrekening van jouw corporatie kijkt, zul je waarschijnlijk inderdaad zien dat er winst gemaakt is. En bij veel corporaties is er in het jaarverslag zelfs sprake van een forse winst. Jammer voor die corporaties: dat geld staat niet op hun rekening. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/zijn-corporaties…ijk-of-toch-niet/

Het werken aan betaalbaar wonen voor de doelgroep is een van de belangrijkste bestaansredenen van corporaties. Zo niet de belangrijkste. Maar de vraag is: hoe ver wil je daarin gaan? Je bent tenslotte niet als enige organisatie op de wereld verantwoordelijk voor de betaalbaarheid van het wonen voor jouw huurders. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/betaalbaarheid-hoe-ver-wil-je-gaan/

Ik hoor corporatiemedewerkers vaak zeggen dat de wereld steeds complexer wordt. Ik wil je uitdagen om die zin uit je vocabulaire te schrappen. Want de wereld wordt niet complexer. Mensen, organisaties en overheden maken de wereld complexer. Die hebben dus ook de macht om de wereld weer wat eenvoudiger te maken. Dus ook jij, als individuele medewerker (als mens), en ook jouw corporatie als geheel kunnen daar iets aan doen. Daarom roep ik corporaties op: vereenvoudig de wereld, begin bij jezelf! Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/corporaties-vere…begin-bij-jezelf/

Steeds meer corporaties werken in hun stad of regio met elkaar aan één gezamenlijk portefeuilleplan. Dat is een spannend proces. Portefeuillesturing is immers de kern van wat je doet. In je portefeuilleplan breng je de missie en visie van jouw corporatie met betrekking tot het vastgoed tot uitdrukking. Waarom zou je dat samen met andere corporaties doen? Meer lezen?

Rondom de kabinetsformatie laait de discussie rondom de opgaven en middelen van corporaties weer op. Het rapport van het onderzoek Opgaven en middelen in de corporatiesector dat in juli 2020 gepubliceerd werd (en kortgeleden geactualiseerd), schetst een grimmig beeld van de toekomst voor woningcorporaties. Uit het onderzoek blijkt dat corporaties structureel geld tekort komen om de maatschappelijke opgaven volledig in te vullen. Er moet snel iets gebeuren. Maar hoe dicht je het gat tussen de opgaven en middelen van corporaties? Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/opgaven-en-middelen-hoe-dichten-we-het-gat/

Sturen op financieel rendement heeft misschien wel zijn langste tijd gehad. Rendementssturing is namelijk een problematische manier om investeringsprojecten te beoordelen. Corporaties proberen al lang om vanuit financieel oogpunt naar het rendement te kijken. Maar achter die rendementsberekeningen liggen veel aannames over welke kasstromen rond een project lopen en wat het uiteindelijk doet met je vermogen. In de praktijk zie ik dat die aannames versluierend werken op wat je écht wilt weten als corporatie, voordat je een go of no go kunt geven op een investering. Meer lezen?

Hier volgt een waarschuwing voor iedereen die bezig is met portefeuille- en assetmanagement: Pas op voor het Urgentiemonster! Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/waarschuwing-pas-op-voor-het-urgentiemonster/

Registratie van de live lunchbijeenkomst over het huurbeleid van woningcorporaties op 12 mei 2021 met Hilma Bolsman. In de uitzending hebben we het over de relevante actualiteiten en wijzigingen in wet- en regelgeving rondom het huurbeleid van woningcorporaties. Meer zien? https://youtu.be/eWpU3rngkKs

Financiën: een onderwerp dat bij veel corporaties in de eerste instantie is voorbehouden aan de afdeling Financiën. Dat is een groot probleem. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/beleidsmaker-nee…begrotingsproces/

Kleine corporaties functioneren slechter dan grote corporaties, maar ze presteren juist beter. De vraag is: hoe kan dat? Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/waarom-kleine-corporaties-slechter-functioneren-maar-beter-presteren-dan-grote-corporaties/

Corporaties staan voor een enorme maatschappelijke opgave. Er moet méér en duurzamer gebouwd worden – en dat met beperkte middelen. Hoe moeten corporaties dit aanpakken? Starten met conceptuele woningbouw is volgens Olga Görts, directeur van het Netwerk Conceptueel Bouwen, de eerste stap. Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg sprak met haar over de ontwikkelingen in de conceptuele woningbouw en hoe corporaties een start kunnen maken met conceptueel bouwen.

Rendabel een sociale huurwoningen bouwen. Het lijkt, door alle eisen die aan nieuwbouw worden gesteld, onmogelijk anno 2021. Maar in hoeverre is het dat ook? Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg ging hierover in gesprek met Thijs Luijkx van het platform Wat kost de bouw van een huurwoning. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/onrendabel-bouwen-in-2021-interview-met-thijs-luijkx/

Ad Straub is werkzaam als universitair hoofddocent aan de faculteit bouwkunde van de TU Delft. In die rol onderzoekt hij onder andere hoe corporaties samenwerken met marktpartijen in het realiseren van de verduurzamingsopgave. Ritske Dankert sprak met Ad over de ontwikkelingen en uitdagingen voor corporaties op het gebied van onderhoud en verduurzaming. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/samenwerken-aan-…ew-met-ad-straub/

Hoe koppel je als corporatie de duurzaamheidsopgave aan je vastgoedstrategie? Gertjan Wolleswinkel, adviseur woningcorporaties bij adviesbureau Over Morgen, is hier samen met corporaties dagelijks mee bezig. Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg ging met hem in gesprek. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/duurzaamheid-en-…jan-wolleswinkel/

2021 is een hoopvol jaar als het gaat om volkshuisvesting. Zo denkt Companen, adviesbureau voor woningmarkt en leefomgeving er in ieder geval over. Ritske Dankert van de Corporatiestrateeg sprak met algemeen directeur Bram Klouwen over hun onlangs gepubliceerde trends voor woningmarkt en leefomgeving in 2021.

Waarom zou je als corporatie willen nadenken over een strategische kop bovenop je huurbeleid? In dit artikel leg ik je uit waarom je die strategische kop als corporatie nodig hebt. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/de-strategische-kop-op-je-huurbeleid/

In veel woningmarktonderzoek is te zien dat er te optimistisch gedacht wordt over de inkomensontwikkeling op de lange termijn. Zowel in goede als in slechte tijden lijken we wel geprogrammeerd om te positief te denken. Mijn stelling is dat deze optimistische inkomensprognoses de betaalbaarheid van het wonen uithollen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/hoe-inkomensprognoses-de-betaalbaarheid-van-het-wonen-uithollen/

Stel: je bent beleidsmaker. En jouw bestuur of management definieert geen heldere kaders. Wat moet je dan doen? Je leest het in dit artikel. Of het nu gaat om je huurbeleid, portefeuillestrategie of onderhouds- en kwaliteitsbeleid… Als je geen heldere kaders hebt, dan is de grote vraag: waar begin je überhaupt? Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/wat-als-jouw-bes…even-voor-beleid/

Bevolkingsprognoses zijn onmisbaar bij het opstellen van corporatiebeleid. In dit artikel lees je hoe je erachter komt of de bevolkings- en huishoudensprognoses voor jouw werkgebied realistisch zijn. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/klopt-de-bevolkingsprognose-voor-jouw-werkgebied/