Corporatietips

https://corporatiestrateeg.nl/wonen-en-zorg-de-optimale-aanpak-voor-corporaties/ - Corporaties hebben vaak te maken met bijzondere doelgroepen, denk aan rolstoelgebruikers of mensen met dementie. Voor deze doelgroepen zijn soms specifieke aanpassingen aan woningen nodig of is het van belang dat bepaalde faciliteiten in de buurt beschikbaar zijn. Hoe ga je daar als corporatie mee om? Als je nadenkt over Wonen en Zorg binnen jouw corporatie is het van belang jezelf een aantal vragen te stellen.

https://corporatiestrateeg.nl/drie-tips-voor-een-inspirerende-vakantie/ - Als beleidsmedewerker bij een corporatie ga je vroeg of laat een keer op vakantie. Kun je je werk echt niet missen tijdens je vakantie? Met deze tips kom je (zelfs als workaholic ;-)) je vakantie wel door.

Tijdens een van mijn eerste projecten ooit in de corporatiesector leerde ik dat corporaties weinig zicht hadden op de financiële stromen op complexniveau. En eigenlijk is dat vandaag de dag nog niet veel anders geworden. Ondanks alle discussies over asset management en marktwaardering. Toch is het handig om als corporatie een goed beeld te hebben van je financiën op complexniveau.

Het bedenken van mooie plannen voor je portefeuille- en asset management is een belangrijke taak. Maar, zorgen dat deze plannen ook daadwerkelijk uitgevoerd gaan worden is misschien nog wel een crucialer onderdeel. Je wilt immers graag dat je vastgoedsturing meer is dan alleen een papieren tijger. Hoe zorg je ervoor dat de plannen uit je portefeuille- en asset management, ook daadwerkelijk terugkomen in de meerjarenbegroting zodat je je ze daarna ook kunt uitvoeren? Meer lezen: https://corporatiestrateeg.nl/vastgoedsturing-als-input-voor-de-meerjarenbegroting/

https://corporatiestrateeg.nl/co2-neutraal-woningcorporaties-verdraagt-geen-gehobby/ - Dyon Noy is oprichter en directeur van adviesbureau Atriensis. Samen met 100 collega’s werkt hij dagelijks aan duurzaamheidsvraagstukken van corporaties. Wietske Duzijn van de Corporatiestrateeg interviewde Dyon over de financiële ruimte van corporaties om te investeren in verduurzaming. Ze spraken over de ontwikkelingen in de sector, en over de vraag hoe corporaties om kunnen gaan met de kosten van verduurzaming.

Thuisvester is een woningcorporatie actief in Midden- en West-Brabant. Duurzaamheid staat hoog op de agenda bij Thuisvester. Niet voor niets wordt de corporatie gezien als een van de voorlopers op het gebied van duurzaamheid. Pierre Hobbelen is een van de directeur-bestuurders bij deze woningcorporatie. Wietske Duzijn van De Corporatiestrateeg sprak met hem over verduurzaming. Hoe pakt Thuisvester dit aan? Welke tips heeft Pierre voor woningcorporaties die zoekende zijn? En waarover gaat Pierre spreken tijdens ons seminar Duurzaamheid op 7 juni?

Betaalbaar wonen, hoe werk je daar als asset manager aan? Wietske Duzijn van De Corporatiestrateeg sprak hierover met Ruben Karel, asset manager bij Stadlander. Het interview gaat over de invulling van de betaalbaarheid van het wonen binnen het asset management bij Stadlander en over het spanningsveld tussen betaalbaarheid en financieel rendement. Lees het hele interview op: https://corporatiestrateeg.nl/betaalbaarheid-en-financieel-rendement/

https://corporatiestrateeg.nl/johan-conijn-betaalbaarheid-wonen/ - Wietske Duzijn van De Corporatiestrateeg gaat in gesprek met Johan Conijn. Hij is bijzonder hoogleraar Woningmarkt aan de UvA en directeur van Ortec Finance. Johan Conijn werkte eerder mee aan onderzoek over betaalrisico’s van huurders van het Planbureau voor de Leefomgeving. En voor het ministerie van BZK bracht hij de indicatieve bestedingsruimte van corporaties voor (onder meer) huurmatiging in beeld. Wietske sprak met Johan Conijn over de belangrijkste oorzaak achter het betaalbaarheidsprobleem voor lagere inkomensgroepen, en de beperkte mogelijkheden die corporaties hebben om daar generiek iets aan te doen.

https://corporatiestrateeg.nl/betaalbaar-wonen-aanpak-van-actium/ - Wietske Duzijn van De Corporatiestrateeg sprak met Elles Dost van woningcorporatie Actium over betaalbaarheid. Welke visie heeft Elles op betaalbaarheid? Hoe geeft Actium hier invulling aan? En welke tips heeft Elles voor woningcorporaties die hierin zoekende zijn? Elles Dost is sinds 5½ jaar directeur-bestuurder van woningcorporatie Actium. Deze woningcorporatie heeft zo'n 16.000 woningen en is actief in het noorden van Nederland, met name in Drenthe en een klein deel van Friesland. Naast haar functie bij Actium, is Elles ook lid algemeen bestuur van koepelorganisatie Aedes.

Hoe kun je je woningen betaalbaar houden voor huurders die de huur eigenlijk niet kunnen betalen? Hierover sprak Wietske Duzijn van De Corporatiestrateeg met Bert Moormann. Lees het hele artikel op: https://corporatiestrateeg.nl/individueel-maatwerk-voor-betaalbaar-wonen/ Bert is directeur Wonen en directievoorzitter bij Domesta. Hij is daarmee verantwoordelijk voor alles wat te maken heeft met onder meer verhuur, leefbaarheid, strategie en beleid. Domesta huisvest ongeveer 10.000 huishoudens in Zuidoost-Drenthe.

https://corporatiestrateeg.nl/wat-moet-in-strategisch-voorraadbeleid/ - Het doel van strategisch voorraadbeleid is om de huidige en toekomstige woningvoorraad zo goed mogelijk te laten aansluiten op de doelgroep van de corporatie. Een goed voorraadbeleidsplan bevat een aantal elementen: • Verbinding met en tussen je facetbeleid • Input vanuit Woonvisie en ondernemingsplan • Omgevingsanalyse over je werkgebied en situatie

In deze podcast gaat mijn collega Wietske Duzijn in gesprek met Gianni Pollarini. Gianni heeft jarenlange ervaring met onderwijs- en welzijnsvastgoed. Corporaties kunnen veel leren van de ervaring die Gianni opdeed in deze voor corporaties vaak onbekende sector. Lees het interview op: https://corporatiestrateeg.nl/samenwerken-aan-onrendabel-vastgoed/

https://corporatiestrateeg.nl/glazen-bol-vastgoedsturing/ - Er zijn allerlei ontwikkelingen gaande die mogelijk invloed hebben op de richting van je vastgoedsturing. Denk hierbij aan extramuralisering, scheefwoners of vergrijzing. Het is onhaalbaar om alle mogelijke scenario's in je vastgoedsturing te verwerken. Hoe kun je het beste met toekomstige ontwikkelingen omgaan?

https://corporatiestrateeg.nl/waarom-als-corporatie-kosten-vergelijken/ - De bedrijfslasten zijn een hot item in de corporatiesector. De overheid en de maatschappij kijken mee of corporaties hun geld wel doelmatig uitgeven. Veel corporaties zijn daarom bezig met het verlagen van hun bedrijfslasten. Benchmarken is een manier om te bepalen waar de bedrijfslasten omlaag kunnen zonder in te boeten aan maatschappelijk rendement. Benchmarken kan het beste op een manier die verder gaat dan de Aedes-benchmark, waarbij vooral getallen vergeleken worden. Je wilt niet alleen de totale kosten vergelijken. Ook op subonderdelen wil je de kosten kunnen vergelijken. Daarnaast is ook belangrijk om te weten te komen wat er ‘achter de cijfers’ zit.

https://corporatiestrateeg.nl/corporaties-als-netwerkorganisaties/ - In deze podcast hoor je deel 2 van het interview met Margriet Drijver. In deel 1 ging het over ketensamenwerking en regisserend opdrachtgeverschap. In deel 2 hoor je meer over de visie van Margriet op de corporatie als netwerkorganisatie en de disciplinerende rol van de Woningwet.

Enige tijd geleden beet Vincent Gruis het spits af van deze interviewserie. Deze keer was ik in Noordwijkerhout voor een interview met Aad Verkade, directeur-bestuurder van woningstichting Sint Antonius van Padua. We hadden het onder meer over de focus op huurders, het ontstaan van het onderhoudsfonds, de beperkingen van de Woningwet en de sterkten en zwakten van kleine corporaties. Het gesprek leverde een aantal mooie anekdotes op, maar ook concrete tips voor kleine corporaties.

https://corporatiestrateeg.nl/ketensamenwerking-en-regisserend-opdrachtgeverschap/ - In Utrecht sprak ik met Margriet Drijver over ketensamenwerking en regisserend opdrachtgeverschap bij woningcorporaties. In het begin van haar carrière was Margriet Drijver even leerling-verpleegkundige en was zij de eerste vrouwelijke conducteur bij de NS. Sinds 1986 vervult ze diverse managers- en bestuursfuncties in de corporatie- en bouwsector. Dit deed ze onder andere bij FNV Dienstenbond, BAM Woningbouw, Com.Wonen, Parteon en Elkien. Ook is Margriet actief als visitator voor visiterend bureau Raeflex.

https://corporatiestrateeg.nl/marktaandeel-bij-vastgoedsturing/ - Een van de eerste dingen die je doet in je vastgoedsturing is bepalen hoe groot je woningvoorraad over tien tot twintig jaar moet zijn. Hierbij is het van belang om als corporatie te kijken naar de ontwikkeling van je marktaandeel in je werkgebied. De ontwikkeling van je marktaandeel is afhankelijk van wat collega-corporaties doen. Maar ook van de regelgeving vanuit Den Haag, de inkomensontwikkeling in je werkgebied en je eigen beleid.

https://corporatiestrateeg.nl/vastgoedsturing-actualiseren/ - Is het nodig om elk jaar je vastgoedsturing te actualiseren? Het is een vraag die ik regelmatig krijg. In het verleden waren corporaties gewend om het strategisch voorraadbeleid één keer in de vier jaar te actualiseren. Ik ben er echter een groot voorstander van om elk jaar in een jaarcyclus het jaar rond te maken met vastgoedsturing. En dus ook elk jaar de gehele vastgoedsturing te actualiseren. Is dat nu echt nodig?

Er bestaat onder kleine corporaties veel twijfel of ze op de langere termijn nog zelfstandig kunnen doorgaan. Veel kleine corporaties fuseren. Lees het hele artikel: https://corporatiestrateeg.nl/kleine-woningcorporaties-nog-bestaansrecht/ Dit is mede het resultaat van de nieuwe Woningwet. Aan de ene kant zijn er in deze wet een aantal regels opgenomen die de politieke weerstand tegen fusies vertolkt. Deze regels zouden ervoor moeten zorgen dat er minder fusies plaatsvinden. Een voorbeeld hiervan is de regionalisering, waarbij je als corporatie nog maar één primaire werkregio mag hebben. Aan de andere kant brengt de Woningwet ook veel nieuwe regels en administratieve lastendruk met zich mee. Daardoor krijgen veel kleine corporaties het gevoel dat het langzamerhand wel heel lastig wordt om nog zelfstandig te blijven. Dit roept de vraag op of kleine corporaties nog bestaansrecht hebben.