Corporatietips

Het is voor een corporatie steeds belangrijker een goede huurdersorganisatie te hebben die echt tegenkracht kan bieden. Lees het hele artikel op: http://ow.ly/16OW30e4gTL Dit is niet alleen van belang om als corporatie beter te worden, maar ook omdat het wettelijk verplicht is met huurders te overleggen over corporatiebeleid en prestatieafspraken. Er zijn echter nog steeds corporaties zonder (actieve) huurdersorganisatie. Hoe kun je als corporatie de oprichting van een huurdersorganisatie ondersteunen? In deze podcast 7 tips.

https://corporatiestrateeg.nl/beleidsachtbaan-of-otb-procesmodel/ - Voor de opzet van vastgoedsturing bestaan verschillende methodes. Zo heeft het OTB een procesmodel ontwikkeld en beschreef Peter van Os de beleidsachtbaan. Welk model is nu het beste?

Onlangs was ik in Delft om Vincent Gruis te interviewen. Vincent is hoogleraar Housing Management aan de TU Delft. We hadden het onder andere over duurzaamheid, digitalisering en de circulaire economie. Maar ook over de implementatie van de woningwet en de noodzaak voor meer experimenteerruimte voor woningcorporaties.

Strategisch voorraadbeleid bevat zowel de strategische als de tactische doelen voor de woningvoorraad van een corporatie. In de praktijk gaat het echter vaak alleen over het tactische niveau. Hierbij wordt dan vooral vanuit de volkshuisvesting en de techniek naar de woningen gekeken. Het financiële aspect komt hierbij pas achteraf in beeld.

https://corporatiestrateeg.nl/als-vastgoedsturing-niet-op-werkvloer-terechtkomt/ - Veel corporaties worstelen met het soepel uitvoeren van hun vastgoedsturing. Het managementteam is verantwoordelijk voor het verankeren van vastgoedsturing binnen een corporatie. Soms worden de plannen niet goed vertaald naar het operationele niveau. Er is dan wel beleid, maar de mensen op de werkvloer weten niet wat erin staat. Wat kun je hieraan doen?

https://corporatiestrateeg.nl/gewenste-financieel-rendement-op-complexniveau/ - Onlangs kreeg ik van een corporatie de vraag: langs welke meetlat leg je je feitelijke financieel rendement wanneer je jezelf als corporatie wil uitdagen om het financieel rendement te verbeteren? Met andere woorden: hoe bepaal je je gewenste financieel rendement op complexniveau?

Stel, je bent nieuw bij een corporatie: wat pak je als beleidsmedewerker als eerste aan in je nieuwe functie? Er liggen ongetwijfeld een stapel dossiers op je te wachten. Maar daarnaast kun je nog een aantal andere belangrijke dingen doen.

https://corporatiestrateeg.nl/waarom-beginnen-aan-asset-management/ - Als ik met corporaties praat over asset management, merk ik dat er nog steeds behoorlijk wat weerstand is tegen het invoeren van asset management. Met name weerstand tegen het vanuit financieel rendement kijken naar je woningcomplexen. Is die weerstand terecht, of juist niet?

Solliciteer je bij een corporatie? Bij voorbeeld op een functie als manager, stafmedewerker (bijvoorbeeld als beleids-, communicatie- of HRM-medewerker) of directeur-bestuurder? Dan heb ik drie tips om ervoor te zorgen dat je de baan ook echt gaat krijgen.

https://corporatiestrateeg.nl/permanente-educatie-nuttig-invullen/ - Ben je het zat om verplicht naar het zoveelste congres te moeten gaan, alleen voor de PE-punten? Sinds enige tijd zijn ook bestuurders en toezichthouders binnen de corporatiesector verplicht een aantal PE-punten per jaar te halen. Om deze punten te kunnen leveren is er een wildgroei van trainingen en congressen ontstaan. Deze worden echter lang niet altijd als even zinvol ervaren. Je kunt drie dingen doen om je PE-activiteiten nuttiger te maken voor je dagelijkse werk.

https://corporatiestrateeg.nl/integraal-kijken-asset-management/ - Wat is de essentie van asset management? Dat is een belangrijke vraag die je jezelf als corporatie moet stellen wanneer je aan de slag gaat met asset management.

https://corporatiestrateeg.nl/kostenstructuur-in-beeld/ - De bedrijfslasten van je corporatie. Er is veel discussie over. Maar hoe breng je de bedrijfslasten zo in beeld dat je gericht actie kunt ondernemen wanneer je teveel uitgeeft?

Misschien herken je het wel: je hebt hard gewerkt aan een beleidsstuk, waarin je zorgvuldig meerdere scenario’s hebt uitgewerkt. Maar wanneer je jouw beleidsstuk hebt ingebracht bij het managementteam, wordt er maar geen besluit over genomen.

Wil je meer inzicht krijgen in wat er leeft onder je huurders? Dan raad ik je aan om elk jaar een enquête onder al je huurders te doen.

De laatste tijd zie je steeds meer een verschuiving in hoe corporaties met de volkshuisvestelijke opgave omgaan en de gevolgen daarvan voor vastgoedsturing.

Een dramatisch misverstand tussen planmatig onderhoud en strategiebepaling op complexniveau. Ik was onlangs bij een grote corporatie, waar iemand mij het volgende vertelde. Bij een complex met enkele tientallen woningen waren de keukens vervangen. In eerste instantie denk je waarschijnlijk: niks aan de hand, dit is gewoon planmatig onderhoud. Het punt was echter, dat het complex vanuit de strategie op het label ‘Sloop binnen 5 jaar’ stond. Dan heb je het natuurlijk over het weggooien van geld. Toch is het bij veel corporaties zo dat wanneer de strategie op complexniveau niet helemaal duidelijk is, er in planmatig onderhoud nog weleens de verkeerde keuzes worden gemaakt. Ook als het bepalen van een strategie op complexniveau nog op zich laat wachten kan dit je geld kosten. Eigenlijk kun je gebrekkige afstemming tussen strategiebepaling en planmatig onderhoud met een vrij simpele oplossing voorkomen.

Veel corporaties zien het belang van asset management en denken er dan ook over na om er ‘iets’ mee te doen. Een valkuil daarbij is om asset management als een groot project te zien dat in één keer ingevoerd moet worden. Wie dat doet ontmoet vaker weerstand en er is een grote kans op mislukking. Beter is om te beginnen met kleine stappen. De eerste belangrijk stap: zorg ervoor dat je beetje-bij-beetje asset management opneemt in de cultuur van jouw corporatie. Vandaag starten met enkele kleine onderdelen van asset management heeft nog een voordeel. Je ziet snel waar de gaten vallen. Wat je gemakkelijk kunt maken (letterlijk in een dagdeel), is een Asset Management Sneltoets.

Van strategisch voorraadbeleid naar asset management by De Corporatiestrateeg

Een belangrijk element in de onderbouwing van je ondernemingsplan, vastgoedsturing en ander corporatiebeleid is de demografische ontwikkeling in je werkgebied. Hoe de demografische ontwikkeling zich zal voordoen bepaalt immers grotendeels de toekomstige omvang en samenstelling van je doelgroep. Er zijn veel bevolkingsprognoses beschikbaar. Maar welke moet je gebruiken? Elke prognose heeft zijn eigen kenmerken en is op een andere manier bruikbaar. In deze podcast de belangrijkste verschillen op een rij.

Een tijdje geleden sprak ik met een beleidsmedewerker van een corporatie over hun wensportefeuille. Op een gegeven moment hadden we het over de manier waarop je keuzes maakt over je vastgoed. Is daarbij de technische staat doorslaggevend? Of kijk je vooral naar de ontwikkeling van je doelgroep en financiële aspecten? Als antwoord op deze vraag vertrouwde de beleidsmedewerker mij toe dat er zich onder haar collega’s veel ‘steenfluisteraars’ bevonden. Maar wat is dat, een ‘steenfluisteraar’?