Emprendedores Knowmadas D.i.y Con Franck Scipion

¿Tienen claro tus colaboradores cuáles son sus funciones? ¿Has definido lo que esperas de ellos? ¿Cuentas con alguna herramienta para medir su rendimiento? En este nuevo episodio del podcast te voy a desvelar cómo lo hago yo con mi equipo en La Transformateca.  Además te voy a contar cómo tener un sistema de evaluación semanal me permite tener a mis colaboradores enfocados 100%  en sus tareas, y motivados. Si no mides no mejoras ¿Y esto de las scorecards… de qué trata? Los 5 desafíos a los que te enfrentas en tu negocio cuando implementas las Scorecards Ejemplo de Scorecards para empresas de Consultoría/Coaching & Formación Scorecard: la herramienta que desata la motivación de tus empleados

Airear los logros de un negocio es sencillo.  Los “fracasos” no tanto.  Por lo mismo, hoy vengo a contarte cómo hemos afrontado en La Transformateca el mes de Abril.  Altos, bajos, y mucho trabajo en los procesos del negocio. Aquí un adelanto:  Cómo todos los miembros del equipo están poniendo su granito de arena para crear la Cueva de Alibabá. Para transformar a nuestro clientes, primero lo estamos haciendo nosotros. El salto que estamos preparando en La Transformateca.  ¿Quieres descubrir cuáles son los puntos débiles de tu negocio? Dentro te cuento cómo.  La razón por la que, pese a una bajada en las ventas, nos siguen llegando clientes recurrentes Planificación y procesos: más tranquilidad, triple motivación en el equipo. Mis números al descubierto y cómo estoy afrontando la dureza del mercado.

¿Y si mañana ese colaborador que se encarga de una parte vital de tu negocio decide irse y solo él sabe hacer ese trabajo del que dependen parte de los resultados de tu empresa… ? Esta es una de las razones por la que debes documentar tus procesos, si quieres que tu negocio llegue a funcionar sin ti, claro. ¿Cómo hacerlo bien?  De eso trata el nuevo episodio del podcast. Te voy a desvelar las reglas básicas que debes aplicar en tu negocio para documentar tus procesos y no quedarte nunca tirado. El recurrente escollo de la delegación oral Por qué debes definir “el buen trabajo” y los beneficios de delegar en papel  Las claves para documentar (bien) tus proyectos Pilotaje empresarial con datos: Entregables y cuadros de mando  Cómo abordar la ardua tarea de documentar los procesos operativos La forma más óptima de contratar colaboradores productivos Hecho vs “hecho hecho”

¿Te has preguntado por qué hay empresarios que desempeñan 1000 tareas en un día con una sonrisa de oreja a oreja e irradiando buena energía,  y otros que solo pueden abordar dos o tres actividades , sin ganas y con la lengua fuera?  La diferencia está en los hábitos que siguen en su día a día.  Éstos son los que marcan la diferencia en sus resultados. Precisamente sobre esto hablo en el episodio nuevo episodio del podcast.  ¿Quieres ser más productivo en tu negocio? Toma nota:  El imparable método E.F.P.E.P que siguen los empresarios altamente productivos No descuides tu placer: la brújula de la Satisfacción Mínima Garantizada El uso estratégico de tu tiempo y el tediosos coste de transición entre tareas La importancia de premiar la constancia rutinaria, más que los resultados  Por qué tienes que poner energía en extrapolar la híper productividad a tu equipo

¿Te faltan horas en el día? ¿Tu lista de tareas y la de tu equipo es interminable y se te hace bola afrontar el día a día sin sentir el agobio de “los pendientes”? En este episodio 59 del podcast te cuento 5 técnicas sencillas pero tremendamente transformadoras para planificar mejor tu trabajo, y el de tu equipo. ¡Vamos a ello! El secreto de la planificación 3x3 Por qué deberías gestionar tus prioridades según el método LIM Tómale el pulso a tu equipo: La importancia de las Scorecards semanales  Todo empieza por la Tarea Roca La razón de peso por la que hoy debes planificar mañana

¿Cómo gestionar los proyectos de tu empresa a la perfección, o al menos atando (casi) todos los cabos? En este episodio 58 del podcast te desvelo la fórmula para gestionar los encargos de tus clientes de manera eficiente tirando de 3 estrategias completamente distintas: El método Matrioska: el ABC de la planificación productiva. Las bondades de  una planificación más ágil en los pequeños negocios: El sprint a 90 días.  El poder del uno, Sistema & Estrella Polar: la necesidad del foco en un sistema claro. La metodología que debes aplicar y los 3 factores a tener en cuenta para maximizar tu impacto.

Todos los negocios tienen altos y bajos. Y más en un contexto de contracción económica.  ¿Qué ha ocurrido este trimestre en el mío? Te lo cuento todo al detalle, sin filtros dulcificantes ni pelos en la lengua. Esta es la primera crisis que está afectando mi negocio, y aún así abrazo los resultados Cómo la inteligencia artificial está aumentando la incertidumbre en el mercado Aprendizajes y resultados de un webinar “experimental”.  Por qué, aunque los resultados no son buenos, estoy contento con mi equipo La oportunidad para empresarios que quieres ejercitar el músculo de su empresa Cómo el Covid me ha impactado este mes, y aún así, lo agradezco

Echas demasiadas horas en tu negocio, 50 o 60 a la semana, pero… ¿son rentables?   En este nuevo episodio del podcast te cuento cómo puedes reducir tu sobrecarga de trabajo y obtener mejores resultados en tu negocio gracias a una gestión estratégica de tu tiempo.   No se trata de trabajar más, sino de hacerlo mejor, de manera más productiva:  Planificar vs improvisar. Nunca sin una hoja de ruta. Nadie es más productivo trabajando más horas. Todo lo contrario.  Los secretos de la híper productividad. ¿Estás trabajando en aquello que te entusiasma?  Motivación vs  disciplina. El impacto de la IA sobre la gestión de tu tiempo y tus prioridades

Pongamos las cartas sobre la mesa. En este episodio 056 del podcast Strategic Mentor vamos a romper un tabú: el de la carga abismal de trabajo que los emprendedores portan a sus espaldas durante años, por no decir décadas.  60 horas a la semana… ¿Y para qué? ¿Dinero? Mmm… ¿Reconocimiento? Un dato: la tasa de divorcio en el colectivo empresario/directivo está disparada. ¿Entonces? Pues vamos a tratar de aportar respuestas:  Cómo el amor al trabajo y la pasión que pones en lo que haces puede ser contraproducente (a la larga).  El peligro de trabajar de forma inconsciente y el goteo de energía negativa que terminas acumulando (por no hablar del resentimiento de las relaciones con tus seres queridos). El incomprensible amor al sacrificio: vivir siendo un bombero pirómano El posible vacío existencial del que estás huyendo y no te permites sentir El peligroso efecto túnel en el que caen los emprendedores: valoras lo que ves, no lo que hay La preocupante ausencia de un sistema de tracking de horas co

Debería ser lo contrario. Llevas meses planificando cómo incorporar a esos nuevos colaboradores en tu empresa y ahora que llevan 3 meses contigo tienes 3 veces más trabajo que antes.  ¿Qué has hecho mal? ¿Y ahora qué? ¿Eres tú o son ellos? Pues de cómo gestionar bien a tu equipo y de los principales errores que cometen emprendedores y empresarios a la hora de contratar va este nuevo episodio del podcast Strategic Mentor. ¿Vienes?  Por qué contratar puede llegar a ser más un problema que una solución cuando no tienes ni la estrategia ni los procesos definidos en tu empresa Cuando los malos resultados son responsabilidad tuya. Tu empresa, tus procesos. El bumerán de la mala delegación y la importancia de definir los sistemas de evaluación de tus colaboradores Creencias limitantes que te están impidiendo ejercer un buen liderazgo La principal razón por la que debes auditar tus horas. Salir de las operaciones es una decisión El cambio de mentalidad que hará crecer tu negocio. Pagado por pensar vs p

Tienen un ADN especial y puede que incluso ya cuentes con alguno de ellos en tu proyecto. Me refiero a ese súper colaborador: una persona que te gusta de verdad, que te irías de vacaciones con él y que además él solito soluciona 10 veces más problemas que el resto de equipo. ¿Cómo detectarlos y atraerlos hacia tu negocio…? Te lo explico en este nuevo episodio del podcast Strategic Mentor. Afina el oído que empezamos. Las tres capas que definen a un súper colaborador alineado con tu misión ¿Empiezo por las personas correctas o por los puestos correctos? La clave está en el ADN Por qué antes de contratar a nadie debes definir la cultura de tu empresa (Si no luego vienen las decepciones) Los rasgos que tienen en común los colaboradores que trabajan conmigo en La Transformateca (y no han sido seleccionados por intuición). Habilidades y valores que caracterizan a un súper colaborador A. Lo peor que puede suceder si ese colaborador no está alineado con los valores de tu empresa. Juniors vs Seniors.

Guiarte por la intuición a la hora de contratar colaboradores para tu equipo puede salir bien… O no. En cualquier caso mejor no arriesgarse. Por lo mismo, y para que afines al máximo el tiro, en este nuevo episodio del podcast Strategic Mentor te voy a desvelar las 5 fases imprescindibles que no deben faltar en tu funnel de contratación. Y eso no es todo. Además vas a conocer los 9 elementos clave que tienes que crackear en un funnel de contratación eficiente. Dale a play.  Por qué antes de contratar debes analizar tu empresa y anteponer su cultura, necesidades y prioridades ¿Ese puesto que quieres cubrir es lo suficientemente seductor? Pregúntatelo. Cómo hacer una buena entrevista personal y una prueba de habilidades técnicas que te permitan filtrar. No todo es un título. Herramientas para detectar si la personalidad del candidato  está alineada con los valores de tu empresa.  El contrato seductor y cómo retener a ese talento Por qué no debes enviar a un nuevo colaborador al frente desde el min

Ha llegado el momento: tu negocio está creciendo y tus horas de trabajo también… 50 o 60 horas a la semana. Y es que por más que te resistes no te va quedando más opción que contratar a tu equipo A. Entonces piensas: “Tener un equipo es tener problemas” “¿Cómo lo voy a financiar?” Has intentado todo para automatizar tu negocio pero, ¿cuánto más puedes seguir creciendo sin delegar? En este episodio del podcast Strategic Mentor te desvelo 4 creencias limitantes que te pueden estar afectando y te están  impidiendo dar los pasos necesarios para construir tu equipo. Cómo la nefasta herencia inconsciente de la época emprendedora está limitando el crecimiento de tu negocio. El peligro de quedarte atrapado en las arenas movedizas de tu negocio unipersonal Cómo la urgente necesidad de obtener resultados está boicoteando que tu negocio sea sostenible a largo plazo.  No se trata de lo que vas a pagar a tus empleados sino del coste que estás pagando por no invertir en equipo  Lo que debes tener en cuenta a

Hoy hablamos de primera impresión y lo difícil y complicado que es lograr dejar un rastro positivo y memorable: ¿Qué es un punto de contacto y por qué es importante para tu negocio? ¿Cómo funciona la primera impresión? ¿Es tan difícil cómo se intuye generar una gran primera impresión? ¿Cómo actúa el poder de una buena marca en el desarrollo de la relación con pre-clientes? ¿Por qué es tan complicado mantener la coherencia de tu marca en el entorno digital? ¿Qué pasa cuando pierdes la coherencia de tu marca en digital? ¿Qué es la comunicación identitaria, de la que usan y abusan las marcas más memorables? ¿Por qué los hombres son de tecnología y las mujeres de diseño? ¿o es una leyenda urbana? El retorno de una marca bien trabajada o El precio del desdén al diseño 

¿Quieres saber lo que ha ocurrido en mi negocio en el mes de Febrero? Pues adelante, pasa, las puertas de mi casa están abiertas. Quiero compartir contigo los aciertos, y algunos errores, que junto con mi equipo hemos cometido en La Transformateca. ¿Qué estamos tramando para las próximas semanas y meses? También te lo desvelo:  Cómo, pese a la contracción del mercado, el mes de febrero hemos cerrado con beneficios (ligeros, eso sí). Crónica de un lanzamiento exitoso (de seis cifras) y cómo las flaquezas de los fundadores salen a relucir en momentos tensos. Por qué, como dueño de un negocio, tienes que conocer tus debilidades y saber compensarlas (si no, antes o después lo pagas). Lo que estamos tramando en la Transformateca para el próximo 23 de marzo (seguro que le sacas provecho). La razón por la que llevo meses poniendo el foco en la consolidación de mi equipo y en los procesos del negocio. (Y ya estoy cosechando resultados). La cueva de Ali Babá que estoy creando con mi equipo y a la qu

¿Te cuesta un mundo dar con ese profesional concreto que necesita tu empresa? ¿No encuentras al candidato que está faltando en tu equipo? Descuida, no eres el único. Emprender un proceso de contratación y selección lleva lo suyo, pero entonces… ¿Por qué otras empresas sí logran cubrir sus vacantes y encuentran candidatos válidos?  En este episodio te doy a conocer 6 posibles causas que dan respuesta a tus dificultades para encontrar el talento que necesitas. Y además te desvelo:  Por qué como líder debes hacer un trabajo clave de introspección antes de buscar talento El error garrafal que cometen muchos empresarios cuando contratan equipo ¡Ojo! Las entrevistas de trabajo no son más que una charla entre dos mentirosos Los principales miedos que paralizan a los emprendedores a la hora de contratar Por qué ahora más que nunca (tras la irrupción de la IA) tienes que afinar el tiro para reclutar talento Por qué desligarte del proceso de contratación y dejarlo en manos de terceros, a la larga, trae co

Freelance vs empleados. En este episodio te desvelo las principales razones de por qué si quieres construir un negocio sólido y crecer tienes que dejar de contratar a freelancer y empezar a construir tu propio equipo. Y además vas a descubrir:  Por qué contratar a freelancer a la larga tiene más pros que contras Las señales inconfundibles que debes detectar en todo buen (y mal) freelance Errores comunes que generan fricción en el binomio freelance-emprendedor Cómo en el 2017 despedí a todo mi equipo y empecé de cero Por qué 1 + 1 es igual a 11. (Y sigo hablando de freelance) Los factores que pocos empresarios tienen en cuenta al contratar equipo (por eso fallan).El principal motivo por el que además de empresario debes ejercer como coach de tu equipo.

Hoy hablamos de una actividad clave en la gestión de un negocio: el análisis de los indicadores financieros, para poder pilotar tu negocio gestionando prioridades y urgencias ¿Qué indicadores financieros debes observar en tu negocio? Los 4 ejes de análisis de una métrica ¿Cómo resolver el problema de la estacionalidad cuando analizamos los resultados de tu negocio? ¿Por qué tendemos a observar métricas vanidosas más que las palancas que producen resultados? ¿Qué suele pasar cuando un empresario no se hace cargo del análisis recurrente y periodico de sus indicadores financieros? Cómo empezar a trabajar con datos y auto-evaluarse de forma justa La diferencia entre datos, información y aprendizajes, en el proceso de pilotaje proactivo de tu negocio

Hoy hablamos de uno de los grandes mitos de la cultura del pelotazo: el éxito instantáneo, de la noche a la mañana: Los ingredientes de éxito empresarial: ¿Qué hay detrás del último caso de éxito empresarial destacado? (da igual cual, repiten todos el mismo patrón, ya lo verás…) La ley universal del resultado: funciona igual para todos, y es completamente previsible ¿Cómo saber si vas a petarlo todo en poco tiempo? Lo único que tienes que hacer si quieres hacer inevitable tu próximo triunfo empresarial La técnica mental que tiene la capacidad de transformar profundamente tu experiencia empresarial a muy corto plazo, mientras caminas hacia la cima del éxito

Hoy hablamos de los grandes errores que cometen muchos empresarios y ponen en peligro la viabilidad de su actividad empresarial: Los 5 errores más comunes en las (micro) pymes ¿Cómo regenerar tu energía de forma consistente? ¿Dónde se te va el tiempo? La verdadera razón por la que haces demasiadas horas de trabajo ¿Por qué es necesario que te conozcas bien para ser un buen líder? El secreto de los empresarios que crecen rápido