Shifter

Idar Vollvik skapte et milliardeventyr med mobilselskapet Chess. Etter det ble han minst like kjent da han etter kort tid tapte alle pengene (og litt til) på turboinvesteringer på verdens børser. I denne podcasten forteller han alt om hva han gjorde riktig og hva han gjorde galt, men også om sitt nye prosjekt, Geddit - et markedsføringens svar på Pokemon GO.  See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Uber er tjenesten mange elsker å hate. Nå legger de ned "billigtjenesten" Uber Pop i Norge, men hva betyr dette for vår evne til å omfavne innovasjon. Vipps, på sin side, kunne onsdag melde at de inngår et partnerskap med Nordea, som opprinnelig var en del av konstellasjonen til Danske Bank gjennom MobilePay. Det sistnevnte selskapet gikk umiddelbart ut og sa at også de legger ned sin operasjon i Norge. Blir det mindre konkurranse i mobilbetalingsmarkedet og vil Vipps nå begynne å ta betalt for vennebetaling? I studio: Jørgen Helland, direktør for merkevarer i Schibsted Mats Staugaard, gründer av Kickback Programleder:  Lucas Weldeghebriel, journalist i Shifter.     See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Telenor lanserer en plattform for å gjøre "dumme" mobilnett smarte.  Google lanserte en rekke nye hardware-produkter på onsdag, og Ikea kjøpte opp tjenesten Task Rabbit. Mats Staugaard, tidligere redaktør av Mac1 og daglig leder i Kickback diskuterer disse temaene med fast gjest Salvador Baille og journalist Lucas Weldeghebriel. Og ja, vi gir deg også en kort oversikt på GDPR og hva det vil bety for alle andre enn Facebook og Google.  I studio: Salvador Baille, daglig leder i Intelis. Mats Staugaard, daglig leder i Kickback Lucas Weldeghebriel, journalist i Shifter   Kjære lytter. Gi oss tilbakemelding på denne episoden. Enten til Lucas@shifter.no, eller skriv en anmeldelse på iTunes

Schibsted rendyrker forretningsområdene. De samler alle rubrikkselskap i et selskap, og medievirksomhetene i et annet. Er dette en lur strategi? Ja, mener både, Salvador Baille og Lucas Weldeghebriel, i ukens podcastepisode om internettøkonomien. At de må gjøre denne omorganiseringen er også et symptom på utfordringen til Schibsted: De kjemper i et globalt marked mot aktører som har blitt født direkte inn i den digitale og mobile tidsalderen. Schibsted har en rekke styrker, men kanskje enda større utfordringer på sikt. Reorganiseringen var et riktig steg, men om det er nok, er mer tvilsomt. I studio: Lucas Weldeghebriel, journalist i Shifter Salvador Baille, daglig leder i Intelis.   Kjære lytter. Gi oss tilbakemelding på denne episoden. Enten til Lucas@shifter.no, eller skriv en anmeldelse på iTunes

Kim Daniel Arthurs fantastiske reise startet som 6-åring i en kjeller i Tromsø, og endte med en kjempeexit da selskapet Playfish ble solgt til den internasjonale spillgiganten Electronic Arts. Nå forteller han om den store overgangen fra å jobbe i en dynamisk startup til å bli sjef i et stort selskap, med hånda på rattet i spill som Fifa og Sims - nedturen da han plutselig opplevde seg selv som en kjip prosessdude. I podcasten forteller han om sin oppskrift på kreativitet, om hvordan det var å legge ned det gamle Playfish-miljøet i Tromsø som sjef i Electronic Arts, om hva han mener er en god skole, hvordan han selv investerer i startups, og mye mye mer. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

I ukens podcastepisode diskuterer Telias Wasim Rashid og eks-telenor-ansatte Salvador Baille telecoms fremtid. Baille, som nå er daglig leder i Intelis, peker på fire hovedtrender for telecom-industrien. –For det første har de fokus på kostnadskutt. For det andre investerer de i rene datadrevne tjenester som IOT (internet og things). En tredje trend, er at de fusjonerer med eller kjøper innholds-selskaper. Og til slutt har vi aktører som Softbank, som etablerer fond og kjøper aksjer teknologiselskaper på søken etter nye forretningsområder. Wasim Rashid, Global head of IoT platform, products and insight i Telia, peker på et paradoks for telecom-industrien. –I utgangspunktet har telecomindustrien vært flinke til å følge den teknologiske utviklingen. Uten denne utviklingen, ville ikke Apple kunne lansert sin smarttelefon.  Men for hver gang telecom-industrien følger sin egen evolusjon så blir vi disruptet hver eneste gang, fordi noen andre ligger et hakk foran oss og spiser av den verdikjeden vi forsøker å skape

Transfercar så ut som et startupeventyr som vokste inn i himmelen, men var et drama med krangler og mistillit.  Når seriegründer Espen Einn nå bygger fintech-startupen Payr, sørger han for at historien ikke gjentar seg. I Shifters podcast snakker den profilerte gründeren ut om kjempekonflikten med medgründeren i Transfercar, og hvordan prosjektet kulminerte med et ultimatum under den prestisjetunge akseleratoren til 500 Startups i Silicon Valley. I podcasten forteller han om Payrs ambisiøse planer fremover. Om den konforme banknæringen. Om den pågående fundingrunden. Om hvordan det er å jobbe i samme startup som samboeren. Om hvordan det er å få et nytt barn midt oppi det hele. Med mer. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Sasan Mameghani fikk en idé på et hotellrom i Romania. Han sa opp jobben og la ut på sin gründerreise som endte i et knas. Selv med en investering fra en gresk reder, så det ekstra mørkt ut da Intel sendte et brev på 600 sider med trussel om søksmål. Det var imidlertid ikke det største problemet. –Jeg hadde et altfor stort fokus på et produkt, og et altfor lite fokus på å bygge en løsning jeg kunne selge. Jeg ser det samme hos mange førstegangsgründere. For mange, meg selv inkludert, kom det som et sjokk at kundene ikke stilte seg i kø etter at produktet var lansert, sier Mameghani, som er gjest i Shifters podcast. Hans nye startup, Maindeck, er nå i full gang, hvor han fortsatt skal løse problemer i shipping-bransjen, men med en litt annen tilnærming.   Kjære lytter. Gi oss tilbakemelding på denne episoden. Enten til Lucas@shifter.no, eller skriv en anmeldelse på iTunes

Uber har nylig ansatt en ny sjef etter at gründer og CEO Travis Kalnick ble presset ut av lederstolen.  Hvorfor ansetter de nå Dara Khosrowshahi, CEO av Expedia som ny sjef? Er dette begynnelsen på slutten, eller starten på noe enda større? Man kan si mye om Uber, men at de har tatt en global posisjon raskt, at de er aggressive og har fått en latterlig høy verdisetting, er vanskelig å benekte. I studio: Lucas Weldeghebriel, journalist i Shifter Salvador Baille, daglig leder i Intelis.   Kjære lytter. Gi oss tilbakemelding på denne episoden. Enten til Lucas@shifter.no, eller skriv en anmeldelse på iTunes

Nicolaj Broby Petersen har hatt kjempesuksess med Dirtybit og Funrun-spillene. Nå er han på full vei opp og frem med Megacool, fikk inn Alliance Venture og Norse Labs som investorer. Da han flyttet til Silicon Valley for å starte Megacool, ble det lange dager, lite trening og høyt press. En dag sa det stopp. Den fremgangsrike gründeren forteller om den psykiske smellen, og hvordan han har lært seg å koble av bedre og blitt sterkere etter at han gikk til psykolog.   Forøvrig får vi høre godbiter fra Funrun, og hvordan de derfra har hentet inspirasjon til å bygge Megacool. Og ellers om rekruttering, Norge vs Silicon Valley, investorer, m.m. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Eirik Wahlstrøm i Moviemask forteller om hvordan de unge gründerne fant frem til en fabrikk i Kina som kunne produsere filmbrillen som gjør mobiltelefonen om til en portabel kino. Startupen har også fått noen meget kjente navn fra det norske tech-miljøet inn på eiersiden, og har landet flere store aktører som kunder etter kort tid. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Det høres kanskje fjernt ut at et teknologiselskap med over 100 millioner abonnenter i over 130 land ikke vil overleve. Men det er mange ting som tyder på at den bransjen Netflix driver i, ikke er gjenstand for like mye disrupsjon som andre bransjer, og at streamingselskapets største verdi ikke ligger i kundemassen eller teknologien, men i godt innhold. Salvador Baille mener Netflix-gründer Reed Hastings vil møtes med tøffe krav om vekst fra sine aksjonærer samtidig som de blir angrepet på flere fronter. Det siste eksempelet er Disney som annonserte i forrige uke at de skal trekke alt sitt innhold fra Netflix. I podcasten diskuterer Baille og Shifter-journalist Lucas Weldeghebriel de største utfordringene Netflix står overfor, men også potensielle veier til suksess. I studio: Lucas Weldeghebriel, journalist i Shifter Salvador Baille, daglig leder i Intelis. Kjære lytter. Gi oss tilbakemelding på denne episoden. Enten til Lucas@shifter.no, eller skriv en anmeldelse på iTunes

Tesla rullet nylig ut sin nye bil Model 3, og har fått stor oppmerksomhet som et innovativt bilselskap, men kommer de til å klare seg Er verdivurderingen for høy, og vil de klare å få en positiv pengeflyt? Salvador Baille i Intelis, stiller seg litt skeptisk til selskapet, og ville heller ha puttet pengene sine i et annet bilselskap. Det samme ville Andreas Thorsheim i Otovo ha gjort. Men hvilke utfordringer står selskapet overfor og hva må til for at de skal gå seirende ut?  Er solcelle-energi liv laga i Norge? Salvador Baille stiller seg undrende, mens solcelle-selger Andreas Thorsheim er ikke overraskende positiv. Men er det lønnsomt? Er det virkelig miljøvennlig og er det effektivt nok? Til slutt diskuteres kraftbransjens fremtid, hvilke aktører som er med i spillet og hvilke utfordringer de står overfor.  Hvor konkurransen vil komme, hvem sitter relativt trygt og hvem gjør ikke det. I studio: Lucas Weldeghebriel, journalist i Shifter Andreas Thorsheim, daglig leder i Otovo Salvador Baille, daglig leder i

En av Norges mest suksessrike gründere forteller sin historie, hvordan han har bygd opp Tapad som han solgte til Telenor for over en milliard kroner. Vi får høre om hans meget systematiske metode for de ulike trinnene i å bygge opp en bedrift, men også hvordan han er opptatt av det kreative i prosessene og spille hverandre gode. Her henter han inspirasjon fra både egne barn og go'-fotteorien til Nils Arne Eggen. Vi får høre mer om hvordan han nå fremover skal skape det neste store, og hvordan han tenker når han også vil investere i norske startups.   See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Odd Skarheim solgte seg nylig kraftig ned i Attensi, et selskap som utvikler spill som gjør alt fra butikkselgere til leger bedre i møtet med brukerne. Selv om han fortsetter som styreleder i selskapet, er han allerede i gang med det som kan bli et nytt gründereventyr. Denne gangen handler det om å gjøre fotballspillere bedre i pressede situasjoner, gjennom et nytt førstepersons fotballspill basert på virkelige hendelser. Og Skarheim er allerede i dialog med toppklubber i Europa. I podcasten snakker han om dette, og hvordan han går frem når han bygger et selskap.  See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

DNB er en mektig bankaktør i Norge, men hvor relevant vil det være i nær fremtid? Hvilke strategiske grep gjør banken, som vi ser spor av i VIPPS og den nye Spareappen? Hvilke fordeler og hvilke utfordringer har Norges største bank. Klarna, som nylig inngikk et partnerskap med VISA, er tech-selskapet som skal bli bank, mens DNB er banken som skal bli tech-selskap. Hva er enklest? Og den norske oppstartsbedriften Payr lanserte i dag (onsdag) og skal gå rett i strupen på DNB med sin regningsbetalingsapp.  Gjest er som vanlig Salvador Baille og programleder er fortsatt Lucas Weldeghebriel. Denne episoden, er som alle andre, for deg som prøver å forstå krysningspunktet mellom teknologi og økonomi. Dersom du ikke får minst ett nytt perspektiv etter å ha lyttet til denne episoden, så har vi gjort en dårlig jobb. Send oss feedback og innspill på epost (lucas@shifter.no)   See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Å bygge et selskap er noe annet enn å bygge et produkt, men du må beherske begge deler hvis du vil gjøre suksess som gründer. Daniel Butler, daglig leder i Socius, har det siste året landet store amerikanske kunder som Dow Jones, Peske Media (som står bak Variety magazone blant annet), fra tidligere av har de hatt avtaler med tyske Axel Springer og den globale mediekjempen Conde Nast. Det ligger mye arbeid bak å lande en stor bedriftskunde. I denne episoden vil du blant annet lære: 1. Hvordan ta kontakt med en stor bedrift? 2. Viktigheten av å kommunisere forskjellig til de ulike rollene 3. Hvordan og hvor ofte skal du følge opp? 4. Hvordan avslutte et møte? 5. Viktigheten av å bygge relasjoner I tillegg vil du lære mye mer,  Programleder er Lucas Weldeghebriel, journalist i Shifter.  Kjære lytter. Gi oss tilbakemelding på denne episoden. Enten til Lucas@shifter.no, eller skriv en anmeldelse på iTunes

Han har programmert siden han var 11 år, og laget spill om kyniske popmanagere, mafiosos og tobakksbaroner.  Da han ikke fant et spill som kunne hjelpe den hørselshemmede sønnen med lesing, skapte seriegründeren likegodt sitt eget. Da sønnen ble født med dårlig hørsel, ble Daniel Senn fortalt at det var mengdetrening som var nøkkelen til å holde følge i språkutviklingen med de som hører godt. Som tidligere spillgründer og fan av mattespillet Dragon Box var det naturlig for gründeren å gå til gaming-verdenen for å finne mulige hjelpemidler.   – Da jeg begynte å lete etter et verktøy, ble jeg veldig overrasket over at jeg ikke fant noe, sier Senn i den seneste podcasten fra Shifter. Hør hvordan han har gått frem i utviklingen av spillet, om hvordan han har tatt med barn og eksperter i utviklingen og gått frem steg for steg. Ellers om kreative ideutviklingsprosesser, arbeidsmetoder, læring i skolen og mye, mye mer.  See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Amazon kjøper Whole Foods for 13,7 milliarder dollar Aksjekursene til amerikanske og europeiske dagligvarekjeder falt umiddelbart flere present.  Hva skjer? Lucas og Salvador diskuterer betydningen av dette, og hvordan dette eventuelt kan påvirke Norge og Europa. Salvador påpeker at dette er et stort veddemål fra Jeff Bezos og at handelen blir finansiert med lån. Samtidig møter de ikke ubetydelig konkurranse fra Wallmart som ikke ligger på latsiden, med blant annet oppkjøpet av Jet.com. Amazon signaliserer at fremtidens handel ikke er kun digital, men snarere en kombinasjon av fysisk og online. Hverken Lucas eller Salvador tror nærbutikken kommer til å forsvinne med det første, men at konsepter som blander fysisk opplevelse med online convenience vil vi se mer av. Også i Norge.   Denne episoden, er som alle andre, for deg som prøver å forstå krysningspunktet mellom teknologi og økonomi. Dersom du ikke får minst ett nytt perspektiv etter å ha lyttet til denne episoden, så har vi gjort en dårlig jobb. Send oss

Kahoot! er et av Norges mest lovende oppstartsselskaper.  Med investeringer fra blant annet Microsoft i ryggen, har selskapet nylig nådd over 50 millioner månedlige brukere, og vokser nå raskere enn Twitter gjorde. Totalt én milliard mennesker skal ha brukt plattformen.  Nå skal selskapet tjene penger, og vil blant annet satse på bedriftsmarkedet. Salvador og Lucas diskuterer de strategiske veivalgene selskapet står overfor.  Dagens andre tema er Nasdaq-børsen, som på slutten av forrige uke falt flere prosent. Salvador betegner fallet som dramatisk, og mener det kan være en tech-boble som er i ferd med å sprekke.   I studio: Salvador Baille og Lucas Weldeghebriel. Som alltid, send oss tilbakemeldinger til lucas@shifter.no       See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.