André Faria Show - Gestão, Negócios E Tecnologia

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A Cultura Lean, herdou do TPS, o hábito de buscar e eliminar desperdícios. Em se tratando de Lean, tudo aquilo que não agrega valor é desperdício. Os 7 principais desperdícios tradicionais são: 7 Desperdícios 1. Defeitos 2. Super-produção 3. Transporte 4. Esperas (Filas) 5. Estoque Desnecessário (WIP) 6. Movimentação Desnecessária (ergonomia) 7. Processamento Desnecessário O que você está fazendo hoje na sua organização que não está mais agregando valor? Leia o Livro de Tom e Mary Poppendieck sobre Lean http://amzn.to/1UowKgF Receba as novidades em seu e-mail: ✩ http://blog.andrefaria.com/vip Assine o podcast: ✩ Youtube http://andrefaria.com/youtube ✩ iTunes http://andrefaria.com/itunes ✩ Android http://andrefaria.com/android ✩ SoundCloud http://andrefaria.com/soundcloud Encontre-me nas redes sociais: ✩ Blog http://blog.andrefaria.com ✩ LinkedIn http://andrefaria.com/linkedin ✩ Twitter http://twitter.com/andrefaria ✩ Facebook http://andrefaria.com/facebook ✩ Instagram http://instagram.com/andrefaria ✩

O especialista em Gestão, Jurgen Appelo, nós trás uma moderna abordagem de gestão que desafia o modelo de gestão tradicional e é ideal para organizações que formadas de profissionais do conhecimento. A Gestão 3.0 consiste em 6 visões. Energizar Pessoas: pessoas são a parte mais importante de uma empresa e a gestão deve portanto fazer o que for possível para mantê-las ativas, criativas e motivadas. Empoderar Times: times devem auto-organizar, mas para isso precisam empoderação, autorização e confiança da gestão. Alinhar Restrições: auto-organização pode não funcionar, para diminuir esta possibilidade dê às pessoas um propósito claro e metas compartilhadas. Desenvolver Competências: times não conseguirão atingir as metas caso alguns de seus membros não forem suficientemente capazes. Gerentes devem contribuir para o desenvolvimento de competências. Crescer a Estrutura: muitos times trabalham dentro de um contexto organizacional complexo, portanto é importante considerar estruturas que promovam a comunicaç

Criar uma proposta de valor é definir a sua oferta para o seu público alvo. Isso não é tão fácil quanto parece. Muitas startups precisam pivotar (mudar de direção ou enfoque) para sobreviver. Isso acontece porque as suposições iniciais sobre o que determinado público queria estavam erradas. Na verdade é uma questão de encontrar e validar a proposta de valor adequada e a sua capacidade de expressar valor para o público. A proposta de valor vai definir a velocidade da sua startup. Ela vai determinar qual é o segmento e qual é a oferta mais adequada. É preciso utilizar ferramentas adequadas, dedicar tempo e esforços para validar a proposta de valor. É um processo que exige dedicação e atenção. O que você tem feito para validar suas ideias no mercado? Deixe o seu comentário. Receba as novidades em seu e-mail: ✩ http://blog.andrefaria.com/vip Assine o podcast: ✩ Youtube http://andrefaria.com/youtube ✩ iTunes http://andrefaria.com/itunes ✩ Android http://andrefaria.com/android ✩ SoundCloud http://andrefaria.com

Renato Willi, em Sorrento, fala sobre os riscos que um empreendedor muitas vezes precisa assumir para levar os negócios para frente e conquistar a confiança das pessoas. Receba as novidades em seu e-mail: ✩ http://blog.andrefaria.com/vip Assine o podcast: ✩ Youtube http://andrefaria.com/youtube ✩ iTunes http://andrefaria.com/itunes ✩ Android http://andrefaria.com/android ✩ SoundCloud http://andrefaria.com/soundcloud Encontre Willi nas Redes Sociais ✩ http://about.me/renato.willi ✩ https://br.linkedin.com/in/renatowilli ✩ https://www.facebook.com/RenatoWilli31 ✩ https://twitter.com/rwilli ✩ https://www.instagram.com/rw1ll1 Encontre-me nas redes sociais: ✩ Blog http://blog.andrefaria.com ✩ LinkedIn http://andrefaria.com/linkedin ✩ Twitter http://twitter.com/andrefaria ✩ Facebook http://andrefaria.com/facebook ✩ Instagram http://instagram.com/andrefaria ✩ Slideshare http://slideshare.com/andrefaria ✩ Snapchat http://andrefaria.com/snapchat ✩ About.me http://about.me/andrefaria

A equação triangular nos mostra porque times pequenos, idealmente com 5 pequenos, mas com no máximo 12 (20 em certas fontes) são melhores e mais eficientes. É uma questão de elos entre pessoas e de comunicação. Receba as novidades em seu e-mail: ✩ http://blog.andrefaria.com/vip Assine o podcast: ✩ Youtube http://andrefaria.com/youtube ✩ iTunes http://andrefaria.com/itunes ✩ Android http://andrefaria.com/android ✩ SoundCloud http://andrefaria.com/soundcloud Encontre-me nas redes sociais: ✩ Blog http://blog.andrefaria.com ✩ LinkedIn http://andrefaria.com/linkedin ✩ Twitter http://twitter.com/andrefaria ✩ Facebook http://andrefaria.com/facebook ✩ Instagram http://instagram.com/andrefaria ✩ Slideshare http://slideshare.com/andrefaria ✩ Snapchat http://andrefaria.com/snapchat ✩ About.me http://about.me/andrefaria

Geralmente as ideias para inovar produtos vem de Clientes, ou de um Product Owner (Gerente de Produtos), em outras empresas do time de Marketing. Mas imagine um dia especial em que qualquer pessoa da sua empresa pudesse tentar modificar seu produto, mesmo que apenas num protótipo com suas próprias ideias inovadores e mostrar o resultado em no máximo 24 horas. Foi assim que nasceram os Hackathons, para que todo mundo tivesse chance de contribuir com a inovação nas organizações. Na Facebook, por exemplo, as funcionalidades que todos usamos no dia-a-dia como: Chat, Botão de Like, Sugestão de Amigos, etc. nasceram em Hackathons, de ideias dos próprios engenheiros de software. Outros nomes para Hackathons são Fedex Days, ShipIt Days ou Explorations Days. Já pensou em dar um dia por trimestre para sua equipe tentar colocar ideias inovadoras em prática? Que tal começar agora? Receba as novidades em seu e-mail: ✩ http://blog.andrefaria.com/vip Assine o podcast: ✩ Youtube http://andrefaria.com/youtube ✩ iTunes h

Nesse episódio Renato Willi em Pompéia na Itália nos conta como as lições que aprendemos ao longo da nossa carreira fazem mais sentido a medida que vamos evoluindo (como Pokemóns). Receba as novidades em seu e-mail: ✩ http://blog.andrefaria.com/vip Assine o podcast: ✩ Youtube http://andrefaria.com/youtube ✩ iTunes http://andrefaria.com/itunes ✩ Android http://andrefaria.com/android ✩ SoundCloud http://andrefaria.com/soundcloud Encontre Willi nas Redes Sociais ✩ http://about.me/renato.willi ✩ https://br.linkedin.com/in/renatowilli ✩ https://www.facebook.com/RenatoWilli31 ✩ https://twitter.com/rwilli ✩ https://www.instagram.com/rw1ll1 Encontre-me nas redes sociais: ✩ Blog http://blog.andrefaria.com ✩ LinkedIn http://andrefaria.com/linkedin ✩ Twitter http://twitter.com/andrefaria ✩ Facebook http://andrefaria.com/facebook ✩ Instagram http://instagram.com/andrefaria ✩ Slideshare http://slideshare.com/andrefaria ✩ Snapchat http://andrefaria.com/snapchat ✩ About.me http://about.me/andrefaria

Nesse episódio Renato Willi se apresenta e conta porque vai começar a compartilhar uma série de lições aprendidas ao longo de mais de 10 anos como Gestor, Consultor e Agilista na Sea Tecnologia em Brasília. Receba as novidades em seu e-mail: ✩ http://blog.andrefaria.com/vip Assine o podcast: ✩ Youtube http://andrefaria.com/youtube ✩ iTunes http://andrefaria.com/itunes ✩ Android http://andrefaria.com/android ✩ SoundCloud http://andrefaria.com/soundcloud Encontre Willi nas Redes Sociais ✩ http://about.me/renato.willi ✩ https://br.linkedin.com/in/renatowilli ✩ https://www.facebook.com/RenatoWilli31 ✩ https://twitter.com/rwilli ✩ https://www.instagram.com/rw1ll1 Encontre-me nas redes sociais: ✩ Blog http://blog.andrefaria.com ✩ LinkedIn http://andrefaria.com/linkedin ✩ Twitter http://twitter.com/andrefaria ✩ Facebook http://andrefaria.com/facebook ✩ Instagram http://instagram.com/andrefaria ✩ Slideshare http://slideshare.com/andrefaria ✩ Snapchat http://andrefaria.com/snapchat ✩ About.me http://about.me/andre

No mundo da tecnologia, estamos acostumados a ver hypes surgindo e indo embora, de repente surge uma nova onda que todo mundo fala, criam-se livros, viram pautas em eventos, surge um grande case numa empresa famosa no vale no silício, e todo mundo tenta copiar e "criar uma situação" para aplicar aquilo mesmo quando não faz sentido algum no seu contexto e na sua empresa, gerando uma grande dor de cabeça e custos desnecessários. Links para o Radar da TW: https://www.thoughtworks.com/radar/te... https://www.thoughtworks.com/radar/te... https://www.thoughtworks.com/radar/te... Receba as novidades em seu e-mail: ✩ http://blog.andrefaria.com/vip Assine o podcast: ✩ Youtube http://andrefaria.com/youtube ✩ iTunes http://andrefaria.com/itunes ✩ Android http://andrefaria.com/android ✩ SoundCloud http://andrefaria.com/soundcloud Encontre-me nas redes sociais: ✩ Blog http://blog.andrefaria.com ✩ LinkedIn http://andrefaria.com/linkedin ✩ Twitter http://twitter.com/andrefaria ✩ Facebook http://andrefaria.com/facebo