Crecimiento Empresarial Bajo Control By Cuantovale

Si eres autónomo societario, no han pasado 4 años desde que te diste de alta y era tu primera alta como autónomo (o cuando te diste de alta como tal no habías sido autónomo en los últimos cinco años) estás de enhorabuena porque puedes hacer que la seguridad social te devuelva entre 1.500€ y 4.000€ (en función de tu caso particular) Te cuento cómo y por qué en este artículo acerca de la devolución de la tarifa plana para autónomos

El COVID lo ha cambiado todo. No me canso de repetirlo. También los procesos presupuestarios de las compañías. Ya no podemos (y me refiero a los controllers, los directores financieros, los gerentes, la dirección de una empresa) construir el presupuesto como estábamos acostumbrados. Ahora no es tan importante clavar el resultado de EBITDA del tercer Q como utilizar el presupuesto como mapa de ruta, como navegador en estas aguas revueltas (por no utilizar la palabra tempestad) que todos estamos atravesando.

¿Qué hacer para que mi restaurante sobreviva a la COVID19? Esta pregunta se la están haciendo los más de 314.000 establecimientos de hostelería que existen en España (o existían antes de la pandemia del COVID 19), de los que casi 200.000 son bares y 80.000 restaurantes. Y ojo, que estamos hablando de un sector que aporta un 6,2% del PIB y que emplea a 1,7 millones de trabajadores, que se está viendo azotado por la pandemia y que no está recibiendo un suficiente apoyo. El sector está atravesando uno de sus peores momentos, por eso me he decidido a contar estas 5 claves para que tu restaurante sobreviva a la covid 19. No digo que sean la panacea, ni una solución inmediata para ti si eres el propietario de un negocio de hostelería, pero lo que si te aseguro es que te van a ayudar a que tu negocio sobreviva a la pandemia. Y éste es ahora el objetivo: garantizar la supervivencia de tu negocio para que, en su momento puedas recuperarte y volver a crecer.

¿Sabes por qué tu negocio no tiene éxito? ¿Sabes cómo corregirlo? Hay empresarios que lo son porque no les dan trabajo, por lo que se ha tenido que buscar la vida y crear su propio empleo, no por vocación. Y ahí, justo, está el punto. Se han creado su propio empleo, pero, eso, no les convierte en empresarios. Muchos de los principales problemas de un negocio (falta de ventas, exceso de costes, pocos clientes, malos empleados, mala organización, poca rentabilidad) vienen agravados (si no provocados) por la falta de control del empresario sobre su negocio

Reabrir tu negocio con éxito después del coronavirus no es una tarea sencilla. El mundo ha cambiado, tu ciudad ha cambiado y tus clientes también han cambiado. Por eso, tú y tu empresa debéis cambiar también. Con este audio quiero darte tres ideas simples pero poderosas que te van a ayudar a recuperar tu negocio con rapidez y sobre pasos firmes. No va a ser fácil, pero tampoco es algo imposible.

Quizá te preguntes por qué quiero darte 5 acciones flash del autónomo para superar la crisis del COVID19 Porque si eres autónomo o tienes una pequeña empresa estás jodido. Te lo digo en serio. Se avecinan tiempos duros, y no soy de las personas que sueltan frases motivadoras, soy de las personas que reman para que la inspiración te pille currando. Dicho esto, tienes que empezar a moverte si quieres que tu negocio sobreviva. Todas las empresas, grandes y pequeñas, estamos afectados por la crisis del COVID19. La diferencia entre morir o sobrevivir va a depender de tu capacidad de adaptación (como ha sucedido con el ser humano a través de toda su evolución como especie). Cuando hablo de adaptación, me refiero a tu capacidad de evolucionar para adaptarte a las condiciones del entorno. Mi intención es que te adaptes para sobrevivir. Por eso, te recomiendo estas 5 acciones flash del autónomo para superar la crisis del COVID19.

Implantar un sistema de retribución flexible en tu empresa es algo sencillo, que no supone un sobrecoste para ti y que les permite a tus empleados disponer de más dinero en su bolsillo a final de mes. A lo largo de este artículo te vamos a contar sus principales ventajas y a cómo aplicarlo en tu negocio. Descubre como subir el sueldo a tus empleados sin mayor coste para ti aprendiendo a implantar un sistema de retribución flexible en tu empresa

Elegir el tipo de empresa adecuado es una de las preguntas que, antes o después, te planteas. Es, probablemente, la pregunta que más a menudo me hacen a la hora de constituir una empresa (y también a medida que el negocio se va desarrollando puesto que, de esta elección van a depender un montín de cosas en el futuro). En este audio te voy a contar lo bueno y lo malo de las distintas formas jurídicas de una empresa para que puedas elegir la más adecuada.

Descarga la plantilla excel en https://www.cuantovaleuneuro.es/el-secreto-que-no-te-cuentan-en-tu-banco-cuando-pides-una-hipoteca-y-que-vale-para-un-prestamo-tambien/ ¿Quieres conocer el secreto que no te cuentan en tu banco cuando les pides dinero?¿Te gustaría tener una herramienta que te permita ahorrar dinero? Si lees un poco más te lo cuento más en detalle y te doy una herramienta para que puedas hacer tus propios cálculos para contrastar lo que te cuentan por ahí.

Me vas a disculpar, por el contenido de este audio, porque no voy a ser políticamente correcto. No lo voy a ser. Voy a hablarte como hablaría con un amigo tomando una cerveza en un bar. Así que si no quieres oirlo, aún estás a tiempo. Cierra esta ventana y busca otra más amable en la que no te cuenten las cosas como son.

Cuando me preguntan esto, lo que realmente me están preguntado es cómo calcular el valor del dinero en el tiempo. De hecho, algunos suscriptores me han pedido una calculadora del valor del dinero en el tiempo (que por cierto encontrarás en https://www.cuantovaleuneuro.es/cuanto-valen-hoy-cinco-millones-de-pesetas-de-1990/ ). Al final se trata de utilizar una fórmula para hacer la actualización del dinero, y esto lo puedes hacer con una calculadora o con el excel. Una vez sepas como utilizar la calculadora para actualizar el dinero, podrás saber a cuánto equivalen 100 millones de pesetas a día de hoy, por ejemplo.

El 80% de las empresas quiebra en los 5 primeros años. Vaya números...En mi ciudad lo veo día a día. Tiendas que se abren y se cierran al año de haber abierto. Negocios que se montan con ilusión pero que a los pocos meses de vida tienen que cerrar porque se han quedado sin capacidad financiera para afrontar los gastos del negocio y seguir. Se han quedado sin pulmón financiero. Estoy convencido de que tú también ves estos casos día sí y día también. Casos de personas con ganas y con pasión pero que se ven forzados a dejar plantados sus sueños porque el negocio no acaba de ser como ellos esperaban. Pero se puede evitar, anticipándote utilizando mi Plantilla Excel Plan de Negocio Gratuita y reduciendo riesgos en tu negocio.

Si quieres saber cómo cotizan los socios y los administradores de las sociedades limitadas y evitar las multas de la Seguridad Social mira este cuadro. No es lo mismo estar en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA) que en el Régimen General Asimilado o en el Régimen General. Y si no estás bien encuadrado, es decir, si por ejemplo estás pagando el RETA cuando deberías pagar el régimen general, te estás jugando una sanción.

Alcanzar objetivos ambiciosos es la finalidad de muchos gestores. Más allá de su concepción como objetivos SMART, la definición de objetivos ambiciosos se ha convertido en uno de los paradigmas de la gestión eficaz. Sin embargo, ¿hasta qué punto definir un objetivo numérico es eficaz? A lo largo de este artículo hablaremos de los objetivos desde una perspectiva del control de gestión, extrayendo el contenido de esta técnica de control, detallando las medidas que debes adoptar para maximizar su potencial y las acciones que debes emprender si quieres gestionar alcanzando objetivos ambiciosos pero sin perder el rumbo y el contacto con la realidad.

La planificación estratégica de una empresa es el proceso destinado a determinar los objetivos a medio y largo plazo y el modo en que la organización los alcanzará. En el fondo es un proceso, que si se hace adecuadamente, debería estimular un pensamiento imaginativo e innovador así como la adaptación al cambio de los negocios rentables. Sin embargo, en muchas ocasiones, y con esto, aún siendo Financial Controller, tiro piedras sobre mi propio tejado: "la planificación estratégica de una empresa es un proceso burocático, largo, pesado, ineficaz, marcado por los calendarios contables y no por los cambios del mercado."

El concepto de misión se ha prostituido. Definir la misión de tu empresa se convierte en una medida imprescindible siempre que se persigue una cultura de alto rendimiento. No es solo un punto más del plan de negocios de una empresa (ya sabes el famoso visión y valores de una empresa). Y por supuesto, es aplicable tanto para emprendedores que se preguntan como montar un negocio, como para propietarios de Pymes que buscan optimizar sus procesos mediante programas de gestión de empresas. De hecho es algo imprescindible para que tus empleados se impliquen con tu empresa.

Descubre por qué debes implantar métodos de control de gestión en tu empresa y monitorizarlos mediante un CMI para conseguir un crecimiento sostenible. En este audio vas a conocer los aspectos más importantes del Control de Gestión. Voy a desarrollar los elementos de un sistema de control de gestión como soporte de la planificación estratégica y financiera en tu negocio. De esta forma, al acabar este audio serás capaz de identificar lo relevante de un sistema de control de gestión. Y también de aplicarlo directamente en tu empresa.

Retribuciones de socios: ¿Cómo tributan? Esta es la pregunta que vamos a responderte en este audio. Si tu asesoría no te hablado de esto, es posible que no tengas el equipo más adecuado. Antes de empezar déjame contarte de dónde viene todo esto para que te hagas una idea:

El registro diario de la jornada laboral es obligatorio para ti si tienes trabajadores. Además la Seguridad Social puede imponerte fuertes sanciones por su incumplimiento. ¿Lo sabías? Entiendo que es algo que tu gestoría y/o asesoría laboral ya te habrá comentado. Si no lo ha hecho quizá sería recomendable que te plantearas cambiar de asesoría.

Vamos a hablar de qué le puedes pedir a tu asesoría para que tengas claro qué es lo que tienes y qué es lo que deberías tener, y así contar con información comparable que te permita adoptar una decisión. En primer lugar déjame decirte que en los tiempos que corren un asesor es imprescindible. ¿Por qué? Porque la legislación fiscal cambia continuamente. Los políticos tienen en los impuestos una herramienta de política económica muy importante, y la utilizan. Eso obliga a que necesites estar al tanto de la legislación fiscal y tributaria. Tanto si quieres como si no.