Christian Hohmann

Une bonne pratique en matière de détermination d’objectifs recommande de les formuler selon le modèle SMART, un acronyme formé des adjectifs Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis.  La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/ElKkYv5iy6s Musique : Shore by KV https://soundcloud.com/kvmusicprod​​ Creative Commons — Attribution 3.0 Unported  — CC BY 3.0  https://creativecommons.org/licenses/​​ Music provided by Music for Creators https://youtu.be/5hSmjkencrY

Si vous avez raté quelques-unes de mes vidéos cet été 2021, occupé à oublier les restrictions imposées par la pandémie du COVID-19 et le mauvais temps, voici les 8 épisodes que vous auriez pu rater entre juillet et août.  La version vidéo est ici : https://youtu.be/vtjmbIZPh_Q Musique : Shore by KV https://soundcloud.com/kvmusicprod Creative Commons — Attribution 3.0 Unported  — CC BY 3.0   Music provided by Music for Creators https://youtu.be/5hSmjkencrY

Depuis le choc, au début de la pandémie du COVID-19, de la réalisation de notre forte dépendance à des fournisseurs étrangers pour des produits de base autant que pour des produits et matières hautement sensibles, un discours volontariste prône la réindustrialisation du pays et la relocalisation d’industries sur le sol national ou au moins européen. Cette réindustrialisation, ces relocalisations sont autant de nouvelles opportunités pour diffuser la culture Lean et se doter d’entreprises frugales et performantes. L'article original sur mon Blog de la Nouvelle Industrie se trouve ici : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/2021/07/20/reindustrialisation-relocalisations-une-nouvelle-opportunite-pour-lean/ La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/tn-qXgGweNI

Un tableau Kanban est un outil de management pour visualiser et gérer des tâches, leur avancement, la charge de travail, focaliser les efforts et plus généralement manager une équipe en mode projet.  Basiquement un tableau Kanban est fait de colonnes représentant le processus (le workflow) et dans lesquelles on déplace des cartes au fur et à mesure de l’avancement du travail dans le processus.  La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/mJdEU-M0rDY Musique : Shore by KV https://soundcloud.com/kvmusicprod​​ Creative Commons — Attribution 3.0 Unported  — CC BY 3.0  https://creativecommons.org/licenses/​​ Music provided by Music for Creators https://youtu.be/5hSmjkencrY

La question du rajout de S supplémentaires fait suite au 6e S universellement proposé, qui désigne la sécurité.  Faut-il ajouter un sixième, un septième et pourquoi pas 8 ou 10 S aux 5S originaux de la méthode qui porte précisément ce nom : les 5S ?  Acheter mon guide pratique des 5S  : https://www.amazon.fr/Christian-Hohmann/e/B004MWKWGY/ref=ntt_athr_dp_pel_1 La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/19kMtIAjPq8

Le principe des deux pyramides se retrouve dans trois de mes livres et je le présente régulièrement aux managers et aux encadrants pour expliquer pourquoi de nombreux éléments opposent le sommet et la base de la pyramide hiérarchique, pourquoi il leur est difficile de se comprendre et pourquoi il est important de conserver une couche de managers de proximité. Intéressé par mes livres ? https://www.amazon.fr/Christian-Hohmann/e/B004MWKWGY/ref=ntt_athr_dp_pel_1 La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/NqE6NY20iUM

On amasse des données TRS en continu, sur la durée et on calcule des différents taux constituant le taux de rendement synthétique et le taux de rendement synthétique lui-même,  périodiquement, à fin d'analyses, de suivi de performance ou pour extrapoler des performances futures. Mais sur quelle période de temps faut-il considérer le TRS ? Version vidéo ici : https://youtu.be/nsuj0wbv2Vg

Dans cet épisode relatif à la cartographie VSM et d’un problème qui a laissé perplexe la jeune personne qui m'a adressé cette question :  Je dois réaliser une cartographie VSM et lorsque je mesure le temps de cycle de chaque opération et que j'en fais la somme, je trouve un temps inférieur à la somme des temps de cycle théoriques.  Comment peut-on expliquer cette différence ? Que dois-je faire ?  La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/GmdTSIPAlb8

Mise à disposition en mai 2021 pour préparer la reprise d’activité, après l’allégement des restrictions et mesures sanitaires, la fiche conseil est un document de 6 pages édité par le ministère du travail et le réseau anact - aract La version podcast se trouve ici : https://youtu.be/FPr9jLk5Tzo Télécharger la fiche : https://www.anact.fr/covid-19-reprise-dactivite-apres-fermeture-de-lentreprise-fiche-conseil-pour-lemployeur Musique proposée par La Musique Libre ZAYFALL - Horizon : https://youtu.be/FmE_w1wWdfM ZAYFALL : https://soundcloud.com/zayfallmusic

Le diagramme de Kano, du nom de son créateur, le professeur japonais Noriaki Kano, est reconnaissable à ses trois courbes, représentatives des attentes et niveaux de satisfaction des clients, en fonction de prestations ou de fonctionnalités qui leur sont offertes. La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/oGKIfcwgJVQ Besoin de récupérer la vraie voix du client ? Voyez ici : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/telechargements/

La vidéo est-elle indispensable pour analyser les opérations lors d'un changement de série et pour pouvoir déterminer dans quelle catégorie verser les différentes tâches observées ?  L'enregistrement vidéo présente quelques avantages mais également un certain nombre d'inconvénients. Je vous  propose une petite revue dans cet épisode. La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/sv0jjnoB4Qc Louer mes services pour votre entreprise ? https://nouvelleindustrie.wordpress.com/prestations/ Mon profil Linkedin : https://www.linkedin.com/in/christianhohmann/ Me suivre sur twitter : https://twitter.com/HOHMANN_Chris

Dans un précédent épisode de cette série "panique en développement" (Episode 116 de ce podcast) je présentais la spirale de la mort, un phénomène expliqué par un cas inspiré de faits réels. Dans cet épisode je présente dans les grandes lignes les différentes mesures destinées à éviter d’entrer dans la spirale de la mort, à en sortir si l’on s’y trouve.  Ceci est la version courte pour managers pressés. La version vidéo est ici : https://youtu.be/WNEiMvioY9g Vous souhaitez mon assistance dans votre entreprise ? Contact par ici : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/prestations/

Les huit piliers de la TPM sont répartis en deux familles de quatre :  - la première famille visant l'amélioration de l'efficience du système de production, Gestion et maintenance autonome des équipements Élimination des gaspillages / Améliorations au cas par cas Maintenance planifiée Amélioration des connaissances et des savoir-faire - la seconde débordant le cadre stricte de la production vers les services et les fonctions connexes Maîtrise de la conception des produits et équipements associés Maîtrise (maintenance) de la qualité Efficience des services connexes ou "TPM dans les bureaux"  Sécurité, conditions de travail et environnement La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/RkLtIa4a51Y

Si comme moi, vous pratiquez un peu de réflexion prospective et suivez les actualités, vous pouvez, comme moi, avancer 5 frustrations (au moins) auxquelles il faut s’attendre post-COVID. Celles-ci, toujours selon moi, sont :  1. Ne pas obtenir l’objet de son désir de suite 2. Renouer avec une économie de pénurie 3. Ne pas pouvoir aller où on le désire (même si l’on y est autorisé) 4. Ne pas retrouver ses restaurants favoris 5. Ne pas retrouver le niveau de qualité attendu L'article original se trouve ici : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/2021/04/13/5-frustrations-auxquelles-il-faut-sattendre-post-covid/ La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/yUHk8j6oOfw

Il est temps d’améliorer la performance et de relever la valeur du TRS. Le diagramme de Pareto montre les causes principales de pertes classées par ordre d’importance décroissante. Il s’agit maintenant de les réduire. Sauf que, une fois sur le terrain, les investigations ne confirment pas les relevés. Comment est-ce possible ? La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/r7F2_oBz8gw

Il y a un an, en mars 2020, nous entrions en France dans le premier confinement de la population décrété par le gouvernement. Personne à ce moment-là ne pensait qu’un an plus tard nous en serions quasiment au même point. Pour les décideurs et managers en entreprise, un an après et en regardant vers l’avenir, quelle analyse peut-on faire quant à une reprise et comment peut-on s’y préparer ? Mon analyse personnelle me fait préconiser quatre sujets : Anticiper le pic de consommation Veiller à la mobilisation des parties prenantes Opérer sa transformation numérique Travailler son Plan de Continuité d’Activité La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/DxO3ojt_jRk Song: Sappheiros - Falling (Ft. eSoreni) Music provided by Vlog No Copyright Music. Creative Commons - Attribution 3.0 Unported Video Link: https://youtu.be/nrSiVf-rX4o

Au sommaire de cet épisode : - Origines de la TPM - Les buts de la TPM (selon le JIPM) - Signification de Total Productive Maintenance - L’indicateur TRS - Intérêt de La TPM  La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/JEVpq6DFBuI Musique : Shore by KV https://soundcloud.com/kvmusicprod Creative Commons — Attribution 3.0 Unported  — CC BY 3.0  https://creativecommons.org/licenses/ Music provided by Music for Creators https://youtu.be/5hSmjkencrY

Le malaise de certaines professions ou parties de la population durant la pandémie du COVID-19 servent à illustrer les différentes typologies d'engagement du modèle de BlessingWhite. La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/PhRCv6UuBBM Song: Sappheiros - Falling (Ft. eSoreni) Music provided by Vlog No Copyright Music. Creative Commons - Attribution 3.0 Unported Video Link: https://youtu.be/nrSiVf-rX4o

Dans cet article posté sur mon blog de la Nouvelle Industrie, je liste quelques-uns des cas d’usage de robots collaboratifs, plus particulièrement dans les environnements à fortes contraintes réglementaires et/ou normatives, tels que l’industrie pharmaceutique, cosmétique, les dispositifs médicaux, l’industrie agroalimentaire… à partir d’expériences personnelles, de publications ou témoignages. Pour lire l'article : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/2021/02/23/cas-dusage-de-cobots-en-industrie-pharma-agroalimentaire/ Mon portail Théorie des Contraintes : http://christian.hohmann.free.fr/index.php/theorie-des-contraintes​ La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/9GrkiqFoBMk Musique proposée par La Musique Libre ZAYFALL - Horizon : https://youtu.be/FmE_w1wWdfM​ ZAYFALL : https://soundcloud.com/zayfallmusic

Retards de livraison, caractéristiques réduites, dépassement de budget, burnout, problèmes de trésoreries, faillite, ce sont là quelques symptômes et conséquences de la Spirale de la Mort. Dans les cas les plus sévères, la spirale de la mort conduit bel et bien à la mort de l’entreprise. Ceci peut être du fait de la fuite des clients, la rupture de contrats en cours, des démissions et indisponibilités massives des personnels à bout, cela peut être l’application de clauses de pénalités ou les procès de clients furieux, avec in fine la fonte des revenus et des réserves. La mort de l’entreprise peut être la faillite, la cessation d’activité ou la reprise de l’entreprise pour une fraction de sa valeur. La version vidéo est ici : https://youtu.be/Ugc1eEJQeaY Musique : Onycs - Eden Free Download: https://www.toneden.io/onycs/post/eden