Christian Hohmann

Dans cet épisode, je partage ma déception quant aux lean managers qui définissent leur mission comme la (re)mise en place des 5S. Comment en est-on arrivé là ? Que penser des profils de lean managers ? La vidéo correspondante est ici : https://www.youtube.com/edit?video_id=zQQDe2XiHlU

 Dans cet épisode, une interrogation à laquelle je n’ai pas de réponse : Le changement résiste-t-il aux individus ? On fustige souvent ces personnes qui refusent d’embrasser la grande idée, de contribuer avec passion au projet qu’on leur impose, de s’adapter aux décisions prises sans les consulter et on les qualifie de résistants au changement. Je propose de vérifier la réciproque. La vidéo correspondante est ici : https://www.youtube.com/watch?v=AYUBFNS5iOQ  Musique : Waves by MBB https://soundcloud.com/mbbofficial Creative Commons — Attribution-ShareAlike 3.0 Unported  — CC BY-SA 3.0  http://creativecommons.org/licenses/b... Music promoted by Audio Library https://youtu.be/-2Wxc5VPtPc 

Voici un ultime épisode pour 2018, et ce ne sera pas une surprise si celui-ci est une rétrospective de mon activité podcast sur cette même année. J’ai lancé ma chaîne podcast en mars 2018 comme une expérimentation, pour évaluer ce type de média. En 9 mois, j’y ai posté 33 épisodes qui ont accumulé 1.846 auditions. Sachez que j'ai mis en ligne 37 vidéos en 2018, sur ma chaîne Youtube  portant le total à 174, que ma chaîne a franchi le cap des 1.000.000 de vues et compte 6.558 abonnés. https://www.youtube.com/user/HohmannChristian Je vous remercie pour l’intérêt que vous portez à mes publications, quelque soit le média. Je vous souhaite réussite et prospérité pour la nouvelle année !  Musique proposée par La Musique Libre Ikson - First Snow : https://youtu.be/lXpk9WBPkj8 Ikson : https://soundcloud.com/ikson 

Durant ce trajet en voiture, au petit matin de décembre 2018, je vous fais part d'un mot qui m'irrite : "sensibiliser". Notamment quand il s'agit de mettre en place des contre-mesures à un problème de qualité !   Retrouvez mes autres mots et expressions qui m'irritent sur mon site web perso (en ligne depuis 1998 !) : http://christian.hohmann.free.fr/ Musique : Lights by Sappheiros https://soundcloud.com/sappheirosmusic Creative Commons — Attribution 3.0 Unported  — CC BY 3.0  http://creativecommons.org/licenses/b... Music promoted by Audio Library https://youtu.be/-lbbHQbZNKg 

Pour le 7ème épisode de ma série TRS, TRG questions et réponses, je propose de mettre 5 affirmations à l'épreuve d'un "Vrai ou Faux". La vidéo correspondante est ici : https://www.youtube.com/watch?time_continue=4&v=DLZR9I_8DLc

Je trouve la métaphore de la course de relais particulièrement judicieuse en matière de management de projet dans la mesure où elle permet de rappeler un certain nombre de principes et bonnes pratiques pour une meilleure exécution des projets. Dans cet épisode j'expose pourquoi. Retrouvez l'article correspondant sur mon blog de la Nouvelle Industrie https://nouvelleindustrie.wordpress.com/2018/10/27/management-de-projets-et-la-metaphore-de-la-course-de-relais/ Ou la vidéo sur ma chaine Youtube : https://youtu.be/fzIyE6xbjDI Si vous aimez, faites-le savoir et partagez !

Dans une interview avec mon collègue d'alors, Eric Robin, je vérifie l'hypothèse de la réduction de la charge de travail des chefs de projets, une fois la planification initiale faite avec la méthode de Management de Projets par la Chaine Critique (CCPM).

Cet épisode fait écho à celui dans lequel j’expose les problèmes liés aux connaissances personnalisées et il est inspiré de mes observations au sein d’une startup. En l’absence de cadre rigide, de processus définis et de procédures strictes, porter trop peu d’attention à la capture de savoir-faire et à la formalisation du retour d’expérience expose aux risques des connaissances personnalisées. La vidéo correspondante est ici : https://youtu.be/keIukukAzJY Visitez mon site web perso : http://christian.hohmann.free.fr/ Mon blog de la Nouvelle Industrie : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/ Suivez-moi sur Twitter : https://twitter.com/HOHMANN_Chris

Un ROTI est une évaluation du Retour sur temps investi, en anglais (Return On Time Invested) qui donne de manière simple et rapide une appréciation sur la valeur ou l'utilité perçue par les participants, au regard du temps qu’ils ont investi. La vidéo correspondante se trouve ici : https://www.youtube.com/watch?v=Cz338iJjQTg Visitez mon blog : https://nouvelleindustrie.wordpress.com Mon site web perso : http://christian.hohmann.free.fr/

Dans cet épisode, je joue l'interviewer candide face à mon collègue d'alors, Eric Robin. Il est question de traçabilité de livrables défaillante, les contraintes de dates qui n'autorisent plus les plannings dynamiques, des affectations partielles de ressources qui rendent les lissages de charge impossibles. La vidéo correspondante a été tournée en Janvier 2016. https://youtu.be/ynAOCa-ZFQk

Au risque de surprendre, je déconseille vivement de démarrer une initiative Lean par une cartographie Value Stream Mapping (VSM). Si celle si est populaire et présente des intérêts certains, il faut néanmoins prendre plus de hauteur et ne pas se laisser piéger par ce que révèle une VSM. La vidéo correspondante est ici : https://www.youtube.com/watch?v=V5HJVsfuYBQ Visitez mon site web : http://christian.hohmann.free.fr/ ou mon blog de la Nouvelle Industrie : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/

Cet épisode décrit la liste d'outils Lean plus particulièrement adaptés a top management et faisant partie de mon livre "Lean Management" paru aux Editions Eyrolles. La vidéo correspondante est ici : https://youtu.be/ERvKwOKfEC0

Cet épisode est un contrepoint à celui dans lequel je critique l'excès d'importance accordé à l'expérience. La vidéo correspondante est ici : https://www.youtube.com/watch?v=w1dMiQXVRcU

Dans cet épisode je partage une réflexion sur la valeur relative de l'expérience, d'autant plus relative que les individus expérimentés se trouvent confrontés à des disruptions. La vidéo correspondante se trouve ici : https://www.youtube.com/watch?v=-q3E6VFxs0I

Voici un échange que j'ai eu avec Maurice Pillet, l'expert incontesté de Six Sigma en France, à propos de la coexistence des méthodologies Théorie des Contraintes, Lean et Six Sigma, ainsi que sur Lean Six Sigma. Après avoir répondu aux questions de Maurice, je les lui retourne pour connaitre son avis sur ces questions. Vidéo correspondante sur ma chaine Youtube ; https://www.youtube.com/user/HohmannChristian

Dans la série TRS (OEE), TRG, questions et réponses, il est précisément question de comprendre à quelles questions répond le Taux de Rendement Synthétique (TRS) et pourquoi mesure-t-on en temps ? La vidéo correspondante est ici : https://www.youtube.com/watch?v=CXG7Fsn0Mds Visitez mon blog de la Nouvelle Industrie : https://nouvelleindustrie.wordpress.com Ou mon site web perso : http://christian.hohmann.free.fr/

A l’occasion d'un de ses passages à Paris en octobre 2015, j'ai profité pour poser des questions à Michel BAUDIN. Consultant, auteur, blogueur vivant aux Etats-Unis, je le questionne à propos de l'état du Lean mais également de manière prospective sur la réalité de l’industrie 4.0 / smart industries ou encore le reshoring.

Dans cette interview de janvier 2016, je joue le candide face à mon collègue d'alors, Eric Robin. La question qui lui est posée est : Pourquoi - en matière de gestion de projets - Excel supplante-t-il les logiciels de planification ? Retrouvez l'article et la vidéo correspondante sur mon blog de la Nouvelle Industrie https://nouvelleindustrie.wordpress.com/2018/08/26/pourquoi-excel-supplante-t-il-les-logiciels-de-planification/

Les connaissances personnalisées sont détenues par un petit nombre et peuvent rendre l'entreprise / l'organisation dépendante des détenteurs de ces savoirs, de leur disponibilité, voire de leur bonne volonté. Un risque trop souvent ignoré. La vidéo correspondante se trouve ici : https://www.youtube.com/watch?v=SIWgp8wsopM

La société de conseil en technologies de l’information Gartner propose un modèle dit "hype cycle", qui décrit 5 étapes successives de l’évolution que suivent certains sujets émergents (innovation, technologies...). Ce modèle se base sur une évaluation de la visibilité des technologies émergentes comparée à leur maturité. La vidéo correspondante est ici : https://www.youtube.com/watch?v=iMWkZAIn7F4