Retour Sur L'investissement

Cette semaine à Vocation Immopreneur, je vais vous parler du côté hyper local de l'immobilier pour maximiser vos profits, votre rentabilité et votre rendement. C'est un atout de connaître les quartiers dans lesquels vous investissez et de s'entourer de gens qui connaissent le secteur et vont s'occuper de vos immeubles si vous n'êtes pas dans la même ville.

Cette semaine à Vocation: Immopreneur, je vous invite à réfléchir à la question suivante: quel genre d'empire immobilier voulez-vous bâtir? Voulez-vous bâtir un portefeuille immobilier immense? Ou voulez-vous acquérir un portefeuille immobilier plus petit, mais plus rapidement? Parce que seul on va plus vite, mais ensemble on va plus loin!

On parle avec Maxime Boutin, investisseur immobilier, de : gestion de projet; optimisation d'immeubles à revenus; structurer sa société immobilière; gestion de ressources humaines; gestion de la croissance rapide d'une société immobilière.

Le sujet de la semaine est la prospection. La prospection est l'élément vital de tout investisseur immobilier qui souhaite constituer un grand portfolio multilogements. Vous devez avoir accès à des propriétés et à des deals qui vous permettront d’atteindre vos objectifs et ceux de vos partenaires. En tant que PDG de votre entreprise, vous ne pouvez pas consacrer tout votre temps à la prospection de propriétés. Vous devez créer un système, un deal flow, qui travaille pour vous.

Lors d'un souper animé par Nikolaï Ray, des propriétaires d'immeubles multilogements discutent d'immobilier. Ce soir vous verrez: Claude Hamel, propriétaire d'un immeuble à Québec, raconte: L'histoire tumulteuse d'un premier achat, un 8 logements, qui n'est pas sans problème. Les contraintes liées à son projet de construction d'un second immeuble sur le même terrain que sont 8 logements. Dave Cinq-Mars, mécanicien et propriétaire de 2 immeubles à Trois-Rivières, raconte: Comment, en 1 an seulement, il a réussi à acheter ses 2 deux premiers immeubles: un 6 logements et un 8 logements à Trois-Rivières. Son choix d'acheter 2 immeubles dans la même ville, mais dans 2 marchés différents et pour des clientèles différentes. Sa stratégie d'optimisation qui lui a permit d'augmenter ses loyers de 200$! Vanessa Dominguez, architecte et propriétaire d'un immeuble à Montréal, raconte: 4 histoires d'horreurs qu'elle a vécu avec des locataires et comment elle les a réglé! Maxence Adam, propriétaire d'imme

En tant qu'immopreneur, vous devez demander du capital, comme tout entrepreneur qui veut développer sa compagnie. Vous devez être capable de lever des fonds si vous voulez vous donner les outils nécessaires pour réussir en immobilier. Pour ce faire, il faut surmonter la peur du rejet! Pensez-y comme d'offrir à quelqu'un la possibilité de faire plus d'argent, comme un deal auquel il n'aurait pas accès normalement. Vous n'êtes pas entrain de quêter de l'argent. En réalité, lorsque vous proposez à quelqu'un d'investir dans votre société immobilière, vous lui offrez une chance de tirer profit de vos talents, de votre savoir-faire et de votre temps. Trois choses que cette personne n'a pas et, par conséquent, le genre d'opportunités auxquelles elle n'a pas accès.

On parle avec Frédéric Bernier, évaluateur et investisseur immobilier, de : notre profil d'investisseur et cibler nos forces; nos options en immobilier avec peu ou pas mise de fond; bird-dogging; réseautage.

Cette semaine, je veux parler du «hustle». Je suis d’accord, dans une certaine mesure, avec ce que beaucoup de coachs et de gourous disent à propos de l’importance du travail acharné, du «hustle», de produire avec peu de moyens, etc. Ne vous acharnez pas uniquement pour vous acharnez; faites le intelligemment. Peu importe que vous dormiez 5, 8, 10 ou 12 heures par nuit. C'est ce que vous faites pendant la journée, quand vous ne dormez pas, qui compte. Si vous voulez être le PDG de votre société d’investissement immobilier, vous devez vous assurer que chaque minute que vous avez de disponible soit mise au développement de votre compagnie. Concentrez-vous sur ce qui va rapporter.

Il est indispensable d’apprendre à réseauter efficacement si vous voulez réussir en immobilier. Après tout, le réseautage est essentiel au succès de toute entreprise immobilière. Je suis toujours surpris par le nombre de développeurs, d'agents immobiliers et d'investisseurs qui ne profitent pas des incroyables opportunités du réseautage. Le problème n'est pas le réseautage en lui-même, c'est la façon dont ils réseautent. Ils y vont pour la quantité: ils participent à tout un tas de «meetups», à la réunion mensuelle de la chambre de commerce et à tous les événements et conférences qu’ils peuvent trouver. Ils passent beaucoup de temps et dépensent beaucoup d’argent pour ces événements et au final, il ne parlent et ne connectent pas avec tant de gens que ça. Ils n'obtiennent pas un très bon retour sur investissement (ROI). Mon expérience me démontre que nous devons prendre le temps de bien choisir nos événements. Il faut choisir la qualité plutôt que la quantité!

On parle avec Gabriel Araish, CPA, auteur et investisseur immobilier, de : les réglementations des marchés immobiliers; la méconnaissance des actions illégales; la structure de la levée de capitaux.

Je veux vous parler des poignées de main vs les contrats. Les deux sont extrêmement importants lorsque vous êtes un entrepreneur ou que vous dirigez une société d'investissement immobilier. De toute évidence, les contrats, pour de nombreuses raisons, sont indispensables. Si vous démarrez une entreprise avec des partenaires ou achetez une propriété, vous devez avoir un contrat en place. Mais parfois, les poignées de main sont également très importantes. Parce qu'évidemment, vous n'allez pas tout mettre sous contrat. Si vous mettez tout par écrit, le problème est que ça indique aux gens que vous n'êtes pas capable de leur faire confiance!

Après de plusieurs années en affaires, vous commencez à réaliser que vous êtes entrepreneur parce que vous voulez faire les choses à votre façon. Vous voulez être libre, vous voulez vous amuser et évidemment vous voulez faire de l'argent, n'est-ce pas? Mais l'argent n'est pas la fin du tout. Vous voulez vous assurer que vous avez de l'argent tout en vous amusant et en ayant la liberté de mener la vie que vous voulez mener. Donc, ce dont je parle quand il s’agit de choisir avec qui travailler, c’est de faire ce test que j’aime utiliser. Je l'appelle le test "hmmm et Beurk". Je m'en sers pour décider: "Est-ce que je veux vraiment cette personne dans mon entourage?".

On parle avec Vanessa Dominguez, architecte et investisseuse immobilier, de : développement professionnel; redéveloppement d'immeubles; le rôle de l'architecte dans les projets immobiliers.

Plus vous acquérez de propriétés, plus vous avez besoin de plus de capital et plus rapidement! Et malheureusement, au fur et à mesure de votre croissance en tant qu'investisseur immobilier, vous devez laisser beaucoup de capitaux dans les transactions passées que vous avez acquises. Par conséquent, vous vous retrouvez avec un problème de L'oeuf ou la poule où vous avez accès à de meilleures opportunités, mais vous avez en réalité de moins en moins de liquidité, même si votre valeur nette est bien supérieure!

En tant que PDG, nous pensons à notre mission, à nos valeurs, où nous voulons être, quand et comment nous voulons y arriver. Il nous faut ensuite décider quelles tâches doivent être faîtes, pourquoi et par qui. Enfin, nous devons déléguer ces tâches. La délégation est extrêmement complexe. De nombreuses personnes dirigent des entreprises depuis de nombreuses années et ont encore du mal à le faire. Ça va prendre du temps. Soyez patient avec vous-même et comprenez que vous ne serez pas un maître de la délégation demain matin. Cependant, cela ne change pas le fait que vous devez commencer à déléguer le plus rapidement possible si vous souhaitez accélérer votre carrière d'investisseur immobilier.

On parle avec Peter Quinn, courtier hypotécaire spécialisé en multilogements, de : marché financier économique; marché des capitaux; dangers de magasiner seulement un taux d'intérêt.

En tant que PDG de votre société d’investissement immobilier, vous devrez faire évoluer votre organisation. La croissance de votre entreprise consiste à constituer des équipes et à réunir différentes personnes afin de créer une communauté ayant un objectif commun et une vision commune. Quelque chose d’important est d’embaucher lentement et de congédier vite. La plupart d'entre vous ont probablement déjà commis cette erreur d'embaucher rapidement et de licencier lentement. C'est naturel. Cela fait partie de la nature humaine. Nous voulons toujours aller vite. En outre, il est très difficile de renvoyer les gens. C'est comme rompre une relation.

Le stress sera toujours présent dans ce que vous voulez faire. Si vous voulez devenir riche en investissant dans l'immobilier, dans l'immobilier multilogements et dans les affaires, vous devez faire face à plus de choses que ce la plupart des gens ne sont prêts è affronter. Par conséquent, si vous voulez être dans le top 1%, 5% ou 10%, vous devez vous attaquer à des problèmes que personne ne veut traiter. C'est la différence entre un investisseur immobilier prospère possédant plusieurs immeubles à revenus et le reste. Régler de vos problèmes commence par la façon dont vous percevez les situations. si vous êtes toujours négatif, voyez les défis comme des problèmes et vous vous plaignez de vos locataires, cela me montre que vous n'êtes vraiment pas en phase avec vos objectifs en tant qu'investisseur immobilier. Vous devez prendre du recul et être extrêmement conscient de votre façon de parler et de vous comporter. Voyez cela comme une opportunité de vous développer et de vous améliorer et de montrer à vos loca

On parle avec Alexandre Boisvert, investisseur immobilier, de : rechercher des immeubles à revenus à vendre; prendre des risques intelligents; structurer sa société immobilière; gérer plusieurs immeubles; acheter et prospérer rapidement grâce à une équipe de professionnels.

Vous devez toujours être concentré sur la planification stratégique de votre entreprise. Je suis PDG depuis plus de 10 ans maintenant. J'en suis au point où chaque jour, je réserve du temps pour la planification stratégique. C'est devenu une habitude. C'est rendu une façon de vivre maintenant. Au début, ce ne sera pas facile pour vous. Vous devez faire preuve de discipline et réserver du temps dans votre horaire pour travailler sur votre entreprise afin d'obtenir plus de succès!