Digitale Macher

Karriere hat für jüngere Menschen eine andere Bedeutung als für ältere Generationen. Welche Chancen und Risiken dieser Unterschied für Unternehmen mitbringt erklärt Lasse Rheingans. Karriere kann für Menschen eine völlig unterschiedliche Bedeutung haben. Während lange Zeit Privilegien wie Titel oder Dienstwagen im Vordergrund standen, haben sich die Vorstellungen durch Generationswandel, Digitalisierung und New Work gewandelt. Welche Chancen und Risiken birgt dieser Wandel für Unternehmen? Wie können diese konstruktiv diesen Wandel begleiten? Lasse Rheingans ist Geschäftsführer der Bielefelder IT-Firma Rheingans Digital Enabler, die als erstes deutsches Unternehmen den Fünf-Stunden-Arbeitstag eingeführt hat – bei gleichem Gehalt und Urlaubsanspruch. Die Angestellten von Lasse Rheingans arbeiten seit letzten November nur noch von acht Uhr morgens bis 13 Uhr. Im März 2019 wurde Rheingans mit dem XING New Work Award ausgezeichnet. "Alles in unserem Leben verändert sich gerade: Die Geschwindigkeit nimmt zu. Wir

Jung von Matt gehört zu den weltweit erfolgreichsten Kreativagenturen. Wie sich die Agentur immer wieder neu erfindet und ein Momentum erzeugt erklärt Götz Ulmer. Wenn jemand was von Kreation versteht, ist es sicher „Jung von Matt“ (JVM). Ob „Independent Agency of the year“ beim Cannes Festival oder Grand Prix beim Effie, JvM stellt regelmäßig seine kreative Schlagkraft „Momentum“ unter Beweis. Die aus Hamburg stammende Agentur wurde 1991 von Holger Jung und Jean-Remy von Matt gegründet, hat sich über die Jahre immer wieder neu erfunden und wird heute durch ein 15-köpfiges Partnerboard mit Peter Figge an der Spitze geführt. Wie ist es der Kreativeschmiede gelungen über die Jahre hinweg immer wieder dieses Momentum herzustellen? Götz Ulmer ist als Teil des Jung-von-Matt-Partnerkreis für die Kreation mit verantwortlich. Der gelernte Art Director und erfahrener Bewegtbild-Experte ist seit 23 Jahren bei JvM und bezeichnet den „kontrollierten Normverstoß“ als Grundlage von Kreativität.

Kreativität und Technologie wurden lange Zeit in unterschiedlichen Unternehmensbereichen verantwortet und gesteuert. Was es für ein gesundes Zusammenspiel braucht erklärt Ina Behrendt von der Miami Ad School Europe. Netflix macht es vor, mit einem subtilen und überraschenden Beispiel. Der Streaming-Dienst setzte – fast unbemerkt – hochgradig personalisierte Vorschaubilder für die erfolgreiche Serie „Stranger Things“ ein. Künstliche Intelligenz wertete dabei die Vorlieben und Gewohnheiten des jeweiligen Nutzers aus und zeigte ein dazu passendes Bild. Ist eine Gegenüberstellung von „Kreativität“ und „Technologie“ also wirklich noch zeitgemäss? Haben sich bei genauem Hinschauen die beiden Bereiche nicht jeher gegenseitig ergänzt und befruchtet? Ina Behrendt ist Managing Director Digital der Miami Ad School Europe. Ihre Karriere führte sie von namhaften Agenturen wie Jung von Matt, R/GA und Razorfish zur Miami Ad School, die sich selbst als „The International Institute of Creative Innovations“ definiert.

Dmexco Gründer Frank Schneider erklärt im Dialog mit Johannes Ceh, welchen Halt und Orientierung können Unternehmen und Marken in Zeiten des gesellschaftlichen Wandels bieten. Unternehmen stellen sich zunehmend die Sinnfrage. Doch braucht jeder Schokoriegel Purpose und hilft dies tatsächlich Menschen bei ihren Herausforderungen weiter? Welchen Halt und Orientierung können Unternehmen und Marken in Zeiten des gesellschaftlichen Wandels wirklich Menschen geben? Frank Schneider ist zusammen mit seinem Partner Christian Muche ist Co-Gründer der Dmexco, welche sich unter Ihrer Führung zu einer der größten Geschäfts- und Innovationsplattformen der Digital Economy entwickelte. Ende 2017 schieden Muche und Schneider von der Dmexco aus und einigten sich später außergerichtlich mit der KölnMesse. Mit dieser Freiheit gründeten Schneider und Muche das Beratungsunternehmen Wunderguard und bereiten aktuell die Businesskonferenz D:PULSE vor, welche am 21.August https://dpulse.ch/ in Zürich internationale Top-Entsch

Die Digitalisierung ermöglicht neue Formen der Zusammenarbeit und Mitarbeiterführung. Woran sich Entscheider orientieren können erklärt Joachim Vranken, Gründer des Digital Leadership Summit, welches am 26.06 in Köln stattfinden wird: https://www.digital-leadership-summit.de New Work, Collaboration, Digital Leadership - neue Formen der Zusammenarbeit und Führung rücken in den Focus von Unternehmen, werden zum Wettbewerbsfaktor beim Kampf um Mitarbeiter. Doch welche Form passt zu welchem Geschäftsmodell? Zu welchen Anforderungen und Herausforderungen eines Unternehmens? Woran können sich Entscheider orientieren? Auf welche Kritierien gilt es zu achten?

Parteien tun sich oftmals schwer mit Digitalisierung. Nico Lumma berichtet, was es braucht, dass mehr Digitalkompetenz in der Politik Raum findet. YouTuber. Flugtaxis. Uploadfilter. Wenn sich Politiker zu Digitalthemen äußern, sprechen sie nicht nur über zukunftsweisende Themen. Sie stehen auch unter Beobachtung des Social Web und laufen Gefahr eines Shitstorms. Doch warum tun sich Parteien oftmals so schwer mit Digitalisierung? Politik ist ein wesentlicher Treiber der Zukunft unserer Gesellschaft, um so mehr die Frage: Was es braucht dafür, dass mehr Digitalkompetenz in der Politik Raum findet? Nico Lumma ist Managing Partner des Next Media Accelerator in Hamburg. Er ist Mitglied in der Medien- und netzpolitischen Kommission des SPD-Parteivorstandes und Mitgründer des netzpolitischen Vereins D64 – Zentrum für Digitalen Fortschritt. „Alle Parteien, auch meine hadern mit den digitalen Kanälen. Politiker müssen wie normale Menschen reden. Der Dialog mit dem Bürger findet nicht mehr nur am Infostand von Al

Die Digitale Transformation verändert sowohl fundamental Unternehmen, als auch die persönlichen Gestaltungsmöglichkeiten jedes Einzelnen. Marcus Raitner (BMW) spricht im Dialog mit Johannes Ceh, wie es gelingen kann, diese beiden Dynamiken füreinander zu nutzen. Digitale Transformation ist ein Prozess der stetigen Weiterentwicklung digitaler Technologien, die unsere Wirtschaft und Gesellschaft nachhaltig prägen. Es entstehen neue Gewohnheiten und Bedürfnisse des täglichen Lebens im Privat- und Geschäftsleben, sowohl eigene, als auch Bedürfnisse anderer Menschen (Kunden) auf die es einzugehen gilt. Gibt es einen Zusammenhang zwischen den Herausforderungen denen Unternehmen sich in der Digitalen Transformation stellen müssen und den parallel entstehenden Gestaltungsmöglichkeiten für den Einzelnen? Wie kann es gelingen diese beiden Dynamiken bewusst füreinander zu nutzen? Marcus Raitner ist Agile Transformation Agent bei der BMW Group. Für ihn ist Führung ist zunächst eine Frage der eigenen Haltung und de

Our Job To Be Done: Autozukunft (Robert Gögele) Wie gut ist die deutsche Autoindustrie auf Herausforderungen wie Emissionen, Dieselkrise, alternative Antriebe und Tesla vorbereitet? Welche Möglichkeiten hat die Autoindustrie, ihr Innovations- und Vermarktungstempo zu beschleunigen? Automobilhersteller stehen seit den Diskussionen um Emissionen und E-Mobilität unter Druck – ihnen werden u. a. Trägheit und Festhalten an Altem vorgeworfen. Wie aber sieht das reale Wirtschaften außerhalb der öffentlichen Wahrnehmung in dieser Branche aus? Welche Möglichkeiten hat die deutsche Autoindustrie, ihr Innovationstempo zu beschleunigen? Robert Gögele ist General Manager Avanade DACH. Darüber hinaus gehört die Weiterentwicklung der strategischen Allianz von Avanade mit Accenture und Microsoft zu seinen Hauptaufgaben. „Unser Anspruch ist es Transformation zu begleiten, Innovationen gemeinsam voranzutreiben und Digitale Arbeitsplätze zu schaffen, welche den Nutzen aller Systeme maximieren.“ Dieser Podcast beschäftigt s

Marketing entwickelt sich in Unternehmen von einer reaktiven Rolle hin zu einer Business Kernfunktion. Wie müssen sich Unternehmen organisieren um das Potential von Marketing bestmöglich zu nutzen? Darüber hat sich Johannes Ceh hat sich mit Kerstin Köder (VP Marketing Middle & Eastern Europe & Germany SAP) unterhalten. Durch Data Driven Marketing ist es möglich messbare Maßnahmen nicht nur zielgerichtet, effizient und personalisiert umzusetzen, auch die traditionelle Kluft zwischen Marketing und Vertrieb verbessert sich. Doch dies ist erst der Anfang. Marketing entwickelt sich von einer reaktiven Rolle hin zu einer Kernfunktion des Business. Ein Paradigmenwechsel. Und eine große Chance für die Transformation von Unternehmen. Um so wichtiger die Frage: Wie kann dieser Lernprozess bewusst gestaltet werden? Wir müssen sich Unternehmen organisieren um das Potential von Marketing bewusst zu nutzen? Seit dem 1. Januar 2018 verantwortet Kerstin Köder das Marketing der SAP in Deutschland, Mittel- und Osteuropa sow

Wie müssen sich Unternehmen und Gesellschaft organisieren, um Künstliche Intelligenz ethisch und verantwortungsvoll einzusetzen? Ein Austausch mit Professor Virginia Dignum, die zu dieser Frage forscht und EU Richtlinien ausarbeitet. In diesem Podcast geht es unter anderem um folgende Fragen: ⭐️ Welchen Beitrag müssen Politik, Wirtschaft, Ethik, Recht für einen verantwortungsvollen Einsatz künstlicher Intelligenz leisten? ⭐️ Wie kann ein verantwortungsvoller Umgang organisiert werden? Welchen Beitrag kann jeder einzelne von uns leisten? ⭐️ Steht ein ethische Richtlinien künstlicher Intelligenz in einem Widerspruch zu technologischem Fortschritt? Analog zu Victorias Arbeit und Keynote auf der Next Conference wurde der Podcast auf Englisch aufgenommen.

Was tun, wenn der frisch gewonnene Unternehmenspartner in einen Skandal involviert ist? Andreas Bruckschlögl und Felix Haas über ihre Erfahrungen als Gastgeber und mit Kevin Spacey. Im September 2017 wurde Hollywood Star Kevin Spacey Partner beim Münchner Start-Up Festival Bits & Pretzels. Ein Traum, der kurz darauf endete, als Spacey mit Vorwürfen zu sexuellen Übergriffen konfrontiert wurde. Andreas Bruckschlögl und Felix Haas berichten, wie sie mit dieser schwierigen Situation umgegangen sind. (Wichtig zur Einordnung: Die Podcastaufnahme fand aus organisatorischen Gründen im September 2018 statt, zum Jahreswechsel 2018/2019 startete eine erste gerichtliche Anhörung gegen Kevin Spacey). Die beiden gewähren aber auch Einblick, was sie bei Bits & Pretzels: Wahrhafter Gastgeber für Start-Ups, Speaker und alle anderen Gäste zu sein, konsequent danach zu handeln. Schließlich sind es die kleinen Details, die den Unterschied machen: Auf dem Oktoberfest begrüßen die Gastgeber z.B. persönlich jeden einzelnen Teil

Customer Experience is quite delicate. Listening, thinking ahead, playing the ball at the right moment. The customer should be supported, not harassed. A question of attitude (Haltung). At the SAP Now Event in Berlin (https://events.sap.com/sapnow/en/home), I met Benjamin Herrmann. As Head of Digital Commerce, he is responsible for developing the SAP Store as well as an increasing number of marketplaces such as Amazon for the distribution of SAP products, services and training. S. A complex service, in which besides Benjamin's customer also his customer plays a central role. After all, it is often the small conscious things with which you make a positive difference to customers, relieve. But how can this succeed smoothly? Especially when working together virtually and with digital tools? Finally, it is a fine line not to spy on or harass the other. A question of attitude. Treating each other. Silently disrupting. This podcast is about the following questions: - How can one succeed by being the decisive

Sei doch Mutig! Eine gut gemeinte Aufforderung. Schnell gesagt in Zeiten des Wandels, von Shitstorms und Stellenabbau. Doch wie macht man eigentlich Mitarbeiter mutig? Ganz konkret? Wie packen wir das an? Und wer vermag es wirklich zu vermitteln, dass plötzlich Augenhöhe das Gebot der Stunde ist? Was ist der konkrete Job to be done? Auf diese Herausforderung habe ich mit Sabine Kluge geblickt.

Vorstellung des Podcasts „Our Job to be Done“: Im diesem Podcast erarbeiten Kolumnist Johannes Ceh und Gäste Klartext zu Herausforderungen unserer Zeit.

Micky Beisenherz im Dialog mit Johannes Ceh über Wutpostings und deren Auswirkungen auf unser Zusammenleben. „Lieber Andi*. Ich mag Dich. Damit das so bleibt, werde ich Dich jetzt bei Facebook löschen." Was drastisch klingt, war für Micky Beisenherz die einzig richtige Maßnahme, um künftig seinem Kumpel Andi auf dem Fußballfeld oder Bierstand noch respektvoll begegnen zu können. Die beiden kennen sich seit ungefähr 25 Jahren und „den analoge Teil“ beschreibt Micky Beisenherz als „gut“. Dann irgendwann kam die unvermeidliche digitale Anfreundung und damit verbundene Neuordnung der Verhältnisse. Der Ton wurde schärfer, ein Wutposting jagte das andere, alles wurde monothematischer - und natürlich monokausaler. Im Dialog mit Johannes Ceh, beschreibt Micky Beisenherz wie fremd ihm manche Menschen durch eine „digitale Freundschaft“ geworden sind, und wie er sich und seine Beziehungen schützt.