Fischers Wissens-raum

Es gibt viele Emotionen, die eine Führungskraft überfallen können. Angst ist eine der besonders heftigen Emotionen, da sie oft lähmt oder zu extremer Absicherung führt. Was ist Angst und wie können Sie damit umgehen? Und ja, Sie müssen einen Umgang damit finden. Nur beiseite schieben reicht nicht. Wenn Sie die Angst nicht alleine angehen wollen oder Sie alleine nicht weiter kommen, suchen Sie sich jemanden, der sowohl Ihre betrieblichen, als auch Ihre emotionalen Belange gut versteht. Bei FISCHERs heißt das Executive Coaching. 2 Berater, die sich um Sie persönlich kümmern und beide Seiten gleichzeitig abklopfen und sortieren. Unser Ziel für Sie: Möglichst schnell wieder handlungsfähig sein. Mit voller Kraft, entschlossen und entschieden und nicht emotional getrieben. Wenn es rein um Angst und Verunsicherung geht genügt oft auch ein einzelner Coach, der Ihnen hilft Ihre Themen zu reflektieren und zu sortieren. Wir freuen uns auf Ihren Anruf.  

Die Süddeutsche Zeitung veröffentlicht am  19. Mai 2019 einen Artikel unter der Rubrik Arbeitswelt: "Wird mit bunten Zetteln wirklich alles besser." Es geht um Agilität und um die Begrifflichkeiten. Ziel: Beschleunigung! Methode: direkte Zusammenarbeit. Führungsappell: Weniger führen, mehr Freiraum für die Mitarbeiter. Soweit der Artikel. Meine Kritische Betrachtung hören Sie im Podcast. Sie wollen den Artikel selbst lesen? Hier der Link. Link zum Artikel: https://www.sueddeutsche.de/karriere/agilitaet-scrum-kanban-1.4438226 Mit FISCHER Consulting beschleunigen wir Veränderungen. Persönliche und Organisatorische. Durch den Einsatz von 2 Beratern mit sich ergänzenden Schwerpunkten schaffen wir es, Sie zu sortieren und den richtigen Ansatzpunkt zu finden. Wir betrachten alle Facetten Ihrer Problemsituation und lösen es. Schauen sie vorbei unter www.fischer-consulting.de  

Es gibt viele verschiedene Berater mit unterschiedlichen Schwerpunkten. Fachberater für Steuer, Produktion usw. Und es gibt die Fachberater für soziale Systeme, die Experten im Miteinander. Es gibt Trainer, Moderatoren und Coachs. Jeder ein Experte für sich und sein Thema. Für die Führungskräfte ist es nicht immer einfach den richtigen Berater, Trainer, Coach, Moderator,... herauszusuchen. Deshalb machen sich alle sehr viele Gedanken um die Ursache und die Lösung des Problems. Was genau sich hinter den Begriffen verbirgt und wen Sie wofür einsetzen sollten hören Sie in dieser Episode. Wenn Sie noch nicht genau wissen, was das Problem ist, fragen Sie uns. Wir finden schnell heraus, was die wahre Ursache ist und was getan werden muss, um das Problem zu lösen. Schauen Sie bei FISCHER Consulting. Unter Executive Coaching finden Sie mehr Informationen zu dieser Fragestellung. Natürlich können Sie uns auch anrufen und nach Problemlösungen fragen.

Es gibt extroverierte und introvertierte Menschen. Beides ist völlig in Ordnung. Allerdings werden extrovertierte Menschen leichter wahrgenommen und gehört. Introvertierte haben aber auch etwas wichtiges zu sagen. Nur tun sie es nicht. Schade. Die Hintergründe und Lösungsmöglichkeiten sind wichtig und zu Handeln auch. Denn oft genug bleiben die besten Lösungen ungehört.

1968 hat Helmut Fischer die ersten Rhetorikseminare durchgeführt. Damals hatte man 4 Tage Zeit zu lernen und später im Aufbautraining nochmals 3 Tage. Was sich alles verändert hat und was Sie rhetorisch tun sollten, vermittelt er im Interview.

Helmut Fischer ist Unternehmer. 1968 machte er sich selbstständig. Ein mutiger Schritt für einen 32-jährigen Familienvater mit 3 kleinen Kindern. Raus aus einem sicheren Einkommen, rein in die unsichere Selbstständigkeit. Raus aus dem "ich weiß wie es geht" rein in einen Markt mit allen Risiken. Trotzdem hat er immer die Chance gesehen mehr zu bewirken. Wie er es gemacht hat und worauf es ankommt zeigt er klar auf.

Mütter müssen viele Rollen erfüllen. Das sieht immer so einfach aus. Aber allen Rollen und sich selbst gerecht zu werden ist nicht ganz einfach. Wer bleibt auf der Strecke? Die Mutter selbst? Am Muttertag sollte es sich einmal drehen. Komplett. Alles Gute zum Muttertag!

Gute Mitarbeiter zu halten ist die Herausforderung der heutigen Zeit. In den Ballungszentren gibt es viele finanzstarke Unternehmen, die alle auf der Suche sind. Finanziell können viele Unternehmen da nicht mithalten. Was bleibt? Gute Führung und eine gute Verbindung zur Führungskraft. Da sind Führungskräfte echt gefordert. Hören Sie, was die Fallen sind und was Sie als Führungskraft tun müssen.

Jedes Unternehmen muss auf den Kunden ausgerichtet sein. Das schafft man allerdings nicht alleine. Alle Unternehmensbereiche müssen ihren Teil dazu beitragen. Dafür braucht es den Machtpromoter in der Geschäftsleitung. Wie sie die Serviceexcellenz angehen und erreichen können und wie sie die Kollegen einbinden erfahren Sie in dieser Episode.

Führungskräfte fühlen sich oft gestört durch Ihre Mitarbeiter. Zumindest kommt das oft bei den Mitarbeitern so an. Woran das liegt und wie Sie als Führungskraft das vermeiden können zeigt diese Episode ganz klar auf. Was ist Ihre Führungsaufgabe, wie können Sie Ihre Mitarbeiter steuern, wie müssen Sie sich und Ihre Mitarbeiter steuern und betrachten wird deutlich. Damit entsteht Spaß an der Führungsaufgabe und Sie vermitteln Ihren Mitarbeitern, das Ihnen Führung Freude macht.

Ein Führungswechsel bringt immer Unruhe mit sich. Vor allem wenn die Postition der obersten Führungskraft in der Geschäftsführung neu besetzt wird. Wie Sie sich und Ihre Mitarbeiter bestmöglich vorbereiten, im Vorfeld Spekulationen vorbeugen und eine möglichst rasche und gute Einschätzung vornehmen, wenn der/die Neue dann da ist erfahren Sie in dieser Episode.

Rhetoriktrainings auszwählen fällt vielen schwer. Was sind denn die Kriterien für mich? In welchen Level soll ich mich einordnen? Welcher Trainer geht passend zu meinem Nervenkostüm mit mir um? Im Podcast erhalten Sie Entscheidungshilfen und Sie wissen, worauf Sie künftig achten. Die Veränderung lauert überall und kommt immer schneller. Die Gleichgültigkeit und die Widerstände durch diesen permanenten Change-Fokus steigen. Wir sehen die Chancen im Change und fokussieren die Stabilität. Stabil - Change - Stabil! In diesem Podcast erhalten Sie wertvolles Beraterwissen rund um Führung, Organisation und Rhetorik. Wir wollen, dass durch Wissen zur Führung, Rhetorik, und Change vermeidbarer Druck von Führungskräften und Mitarbeitern genommen wird. Sie, als Führungskraft sollen stabil führen können und die Mitarbeiter sich in einem stabilen Umfeld wohl fühlen können. Dann entsteht eine leistungsstarke Organisation mit ausgeglichenen Führungskräften und Mitarbeitern, die Veränderungen agil meistern.

Als Führungskraft sind Sie auch für die Stimmung im Team zuständig. Diese entsteht nicht zufällig sondern durch Führung. Was Sie zulassen, was Sie selbst erzeugen und was Sie unterbinden sorgt für eine gute oder für eine weniger gute Stimmung. Erfahren Sie, was Sie bei sich und anderen tun können, um eine gute Stimmung zu erzeugen. Bei sich selbst und in Ihrem Umfeld.

Führungskräfte entscheiden sehr vieles. Manches geht leicht und fast ohne nachdenken, anderes geht schwerer. Wenn Entscheidungen echte Probleme verursachen und Sie nicht verstehen, was genau passiert, dann hilft Ihnen dieser Podcast. Hier erfahren Sie, was der tatsächliche Hintergrund ist, der Sie vom Entscheiden abhält. Durch diese Betrachtungsweise fallen Ihnen Entscheidungen leichter.

Mal ehrlich, viele Reden sind nicht wirklich interessant und ansprechend. Oder? Wie geht es Ihnen? Wie es besser geht erkläre ich in dieser Folge. Der Titel: "Eine Rede machen" ist bewusst gewählt. Es geht nicht um "Rede halten" sondern um die innere Ausrichtung, die Sie brauchen, um später eine gute Rede zu halten. Das ist extrem wichtig, da die innere Ausrichtung die Grundlage ist, um eine wirklich gute Ansprache zu halten. Im Podcast erfahren Sie, was Sie machen müssen, damit Ihre Rede gut wird.

Führungskräfte schaffen Erfolge! Oder auch nicht. Alleine können Sie schaffen, soviel sie wollen, es wird nie so viel sein, wie ein gutes Team schafft. Dafür braucht es die gute Führungskraft. Der Anspruch muss sein, das Team bestmöglich zu unterstützen. Dafür muss die Führungskraft die eigene Tätigkeit von Sachaufgaben entrümpeln und sich um die Führungsaufgabe kümmern. Wie das geht und worauf Sie sich fokussieren sollten,  ist in diesem Podcast erklärt. Als langjährige Change-Begleiter und Führungskräfteentwickler haben wir unsere eigene Sicht auf Führung, die wir Ihnen hier gut wiedergeben.

Bei vielen Menschen lösen Vorträge Nervosität, ja Panik aus, die sich tage-, ja wochenlang hält. Das tut nicht gut. In diesem Podcast erfahren Sie, was Sie im Vorfeld tun können, damit es Ihnen besser geht. Nachts, wenn Sie womöglich schlaflos liegen oder tagsüber, wenn sich negative Gedanken einschleichen. Gehen Sie Ihren Vortrag und die damit verbundene Panik gezielt an. 

Was ist in den ersten 100 Tagen zu leisten, wenn Sie als Führungskraft neu antreten? Was sind typische Betrachtungsfehler und wie gestalten Sie die ersten 100 Tage so, dass Sie erfolgreich verlaufen? Der Fokus im Podcast gilt allen: Ihnen selbst, den Kunden, den Mitarbeitern, der Geschäftsleitung, den Kolleginnen und Kollegen auf der gleichen Ebene und Ihrem neuen Netzwerk. Sie lernen typische Fallen zu vermeiden und eine Erfolgsstrategie aufzubauen.

Vom ersten Kontakt bis zum Ruhestand hat sich vieles getan. Persönliches und in der Organisation. Bei den Führungskräften und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Unsere einzigartige Kombination aus Fachberatern macht das möglich. Und so lange sind Sie nur dann in einem Projekt, wenn es wirklich gut läuft.

"Chef du bläst Sachen so unnötig auf!" So lautete eine in normalem Tonfall gesprochene Aussage eines Mitarbeiters an seinen Chef. Kann man das bringen? Ja, das sollte man bringen. Aber der Chef versteht es nur dann, wenn es übersetzt wird. Denn wie genau geht eigentlich Sachen aufblasen? Im Workshop kümmerten sich 2 Berater um diese Aussage. Wie? Das ist hier beschrieben. Die Chance im Team wurde echt genutzt.