Marketing Prawniczy W Praktyce

Peter Drucker powiedział, że jeśli nie możesz czegoś zmierzyć, nie możesz tym zarządzać. Tymczasem w wielu kancelariach nadal panuje alergia na mierzenie czegokolwiek poza pieniędzmi na koncie, o ile oczywiście jest co mierzyć.W rozmowie z Jakubem Kalińskim rozmawiamy o tym, co, dlaczego i jak można mierzyć w kancelarii albo firmie doradczej w kontekście business development i bieżącej działalności.Osią naszej rozmowy jest mierzenie czasu pracy, ale płynie z niej dużo więcej informacji i inspiracji. W pewnym momencie Kuba mówi nawet, że prawniczy timesheet może być traktowany jako narzędzie komunikacji.Jeśli chcesz rozprawić się z mitami na temat mierzenia czasu pracy, chcesz poznać metryki, które możesz zastosować na różnych poziomach zaawansowania oraz szukasz wskazówek na przekonanie zespołu, że można to wszystko zrobić bezboleśnie to zapraszam do wysłuchania tej rozmowy.Dowiesz się też: