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話したネタ 失敗から学ぶエンジニア組織論 1社目のCTOでの環境は？ 1社目ではCTOとしてどういう業務をしていた？ エンジニア組織ではどのような事象が発生していた？ マネジメントをふりかえるきっかけは？ 経験学習の実践 と 再現性 どうすれば経験学習ができるようになるか？ 2社目で自身を取り巻く環境はどのような状況だったか？ エンジニア組織づくりで具体的にやっていたこととは？ 役割の定義・分割、1on1、採用 1on1の目的は？ 経験学習の促進・信頼関係の構築・課題の早期発見 ザイオンス効果 課題を上手く引き出すコツは？ 「何か気になっていることはありますか？」 1on1の頻度は？ 2社目のCTO経験として上手くいかなかったことは？ 3社目では、CTOとしての活動は何を？ 途中からエンジニア組織に入ったときに何からはじめるのか？ 制約理論 書籍: ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か ボトルネックの特定が重要 どのように、課題を優先度付けしていくか？ カッツモデル WIPの状態で周りに共有する 現職(4社目)のオープンロジに入社した理由は？ 倉庫に関する業界課題とは？ オープンロジ社の技術課題は？ 大きく複雑なクラスをどのように紐解いていくのか？ 大掛かりなリファクタリングをやりきるコツは？ ゲリラ戦はだいたい上手くいかない 過去のCTO経験から、オープンロジで活かせていることは？ オープンロジ 採用サイト カジュアル面談先: @bto エピソードスポンサー 株式会社オープンロジ