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話したネタ リモートワークにおけるファシリテーションの方法論 リモートワークにおけるファシリテーションの方法論を公開します！ リモートファシリテーションのスライドを作ったきっかけは？ ファシリテーションとは何か？ 書籍: ファシリテーション入門〈第2版〉 コンテントとプロセス 組織開発の氷山モデルが言及される記事 なぜ全員でファシリテーターをする必要があるのか？ リモートワークのファシリテーションで、特に何を意識するといいのか？ 地域における合意形成の難しさ なぜ合意形成はこんなに難しいのか？ 自分の理解、自分自身の考えをどうやって把握すればいいのか？ 点ではなく、範囲で考えるのが大事 発話することによって初めて認識する オートクライン効果 口頭で読み上げるとロジックの破綻に気づく TOC(Theory of Constraints、制約理論)が説明される書籍: ザ・ゴール２ 言語化することによって、客観的に見れる状態になる なぜ、参加人数を絞るべきなのか？ 短時間で複数のミーティングを開催したほうが良い理由は何か？ メンバーの関係性や、プロジェクトの緊急度によって頻度・時間を使い分ける 環境の認識が固定しないときに、非同期なコミュニケーションはやりにくくなる 環境が固定していない、変化しているとは具体的には？ チャットでの書きづらさは、どこからやってくるのか？ 個人ワーク重要説 ファシリテーターは何を準備するのか？なぜ準備しなければいけないのか？ 最低限、何を事前に準備すればよいのか？ Doneの定義 ミーティングで共有する時間をとるべきなのか？ getting on the same page 発散・収束・共有の順序性は？ 収束させるのが難しい問題に対して、ファシリテーターとしてどう振る舞うか？ 合意形成のレベル・ラインを確認する・下げる ep.66から”アイデアの決め方を事前に合意しておく” 「あれば言ってください」というのは難しい。どうやって対応するか？ 画面に注目してもらいやすくなった 議事録は、どうやって作っていけばいいのか？ 議事録をみんなで書くためのコツは？ 採用 株式会社コパイロツト COPILOT BLOG