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話したネタ VPoEとしてこの3年間を振り返って - エムスリーテックブログ 山崎さんの考えるVPoEとは？ m3にてVPoEを配置するきっかけは何だったか？ 50名のエンジニア組織の段階で、m3のビジネスがなぜ上手くいっていたのか？ もともとオープンソースの文化が強い 外部委託での失敗経験から、エンジニアリングの内製化へ 要所要所で技術的に良い判断をしてきた Release It！ 本番用ソフトウェア製品の設計とデプロイのために 不格好経営 60名からエンジニア組織を拡大させていくときに、何を気をつけていたか？ 採用基準を限界まで引き上げる CTOレベルという定義、およびなぜCTOレベルに着目したのか？ くしゃみ CTOレベルをどのように判断していくか？ 最難関のリーダーシップ ― 変革をやり遂げる意志とスキル をどのように活用してきたか？ ハイフェッツの技術的問題と適応課題 採用をテコ入れするときに、後ろのプロセスから改善していった 内定承諾率100%を目指す 自分たちが変わらない限り解決が難しい問題 内定承諾率をあげるために、何をしていったか？ 改善をすすめるときに、何が有効かをどう判断していったか？ オファー面談より手前のプロセスで、何を改善したか？ エンジニアを採用する技術 VPofEngineering Meetup エピソード内容で訂正があります。谷村と南場さんは同期ではなく、南場さんが1年先輩とのことでした。 エピソードスポンサー Forkwell