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話したネタ JoyInc Journey ScrumFestSapporo 2020 日本にJoy,Incを創る！どん底からスタートしたぼくらのジョイインクジャーニー7年間の軌跡 会社が大変だった時期はどのような様子だったのか？ 悪い状態になってしまった要因は何だったのか？ 組織の成功循環モデルと失敗モデル どうやって会社・組織を立ち直らせていったのか？ TGIFを持ち込んだときの失敗 Sasquatch music festival 2009 - Guy starts dance party フォロワーシップ 自分が一番最初に踊ってオープンにする 何をオープンにしているのか？ 社員の力で最高のチームをつくる――〈新版〉1分間エンパワーメント ヴァル研究所の写真例 社員をどのようにモチベートしていったのか？ 社長の目指す姿を共有できていたのが良かった ミッション・ビジョンは上手く使えていたか？ 魂のないビジョンと、あるビジョン どのように理念浸透させていったのか？ ビジョンをベースにしたワークショップの実施 ビジョンが意識できていると、どのような行動が起きるのか？ ジョイ・インク 役職も部署もない全員主役のマネジメント エンゲージメントスコアの可視化 社員全員と社長との1:1の対話 雑談を意識的に取り入れる 雑談を決める相手はどのように決めていた？ オンボーディング ハンドブック オンボーディングハンドブックの作成経緯 チーム全員との1on1(mixin) オンボーディング用のテンプレート 採用情報 - クリエーションライン Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか