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51. 組織学習、心理的契約、エンゲージメント w/ tomomiminabe
- Autor: Vários
- Narrador: Vários
- Editora: Podcast
- Duração: 0:54:40
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Sinopse
話したネタ CULTIBASE CI(Corporate Identity) スタートアップがスタートアップのままスケールする 大企業の組織構造を真似ると、本来の強みであるcapabilityが失われることも スタートアップの成長フェーズにおける組織課題とは? 書籍: THE MODEL ミドルマネージャの役割は何か? マネージャにどのように成長してもらうのか? 書籍: エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング 技術を理解していないマネージャの言うことをメンバが聞かない問題 大企業向けのコンサル提供では、振る舞いを変える 組織学習とは何か? シングルループ学習とダブルループ学習 ふりかえりでは、シングルループに目が向きがちでは 制圧寄りのコミュニケーションの何が悪いのか? 対話の上手いファシリテートの方法 意見を言わないボトルネックを探す 定例の前に関係を作るのが大切 上司が一方的に話して、「何かありますか?」で終わる 1on1職人 初対面の人と1on1の警戒を解く方法 組織デザイン概論 - WDA研究会191121 従業員体験とは何か? どうしたら従業員体験を損ねずに、評価面談を実施するか? 評価面談のアンチパターンとは? ショッキング評価 心理的契約とは? 評価面談におけるストーリーテリングとは? 書籍: はじめてのリーダーのための 実践! フィードバック 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す「全技術」 期待値調整 心理的契約をどうやって言語化するか? エンゲージメントと従業員体験の関連は? エンゲージメントとモチベーションの違い 担ぎたくなる“神輿上司”の目指し方 ミミグリではどのようにエンゲージメントを高めているか? プレイフル 株式会社MIMIGURI 採用募集(wantedly) エピソードスポンサー 株式会社 ROUTE06