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話したネタ スタートアップ組織開発勉強会_scoutyの組織開発理論と実践 良い組織とは何か？ 組織と複雑系とは？ 複雑な仕組みと複雑系の違い 組織は複雑系である 採用だけ頑張っても、働く仕組みがイケてないと人は去っていく HRに関わるあらゆる領域に対して総合的に取り組む 数字でしか語れない人は害悪である VUCAに代表される時代 社会が画一的で、成長している時代ではない ジョブ理論とは何か？ イノベーションのジレンマ 機能的側面・感情的側面・社会的側面 OKRとは何か？なぜ必要になってきたのか？ OKRは、当人がパフォーマンスを引き出すためのツール KPIを単純に分解して、達成率を目指す形だとパフォーマンスが出ない MBOに対する誤解 ウォータフォール開発の論文に対する誤解 言い訳のための仕事を増やしてはいけない MVP、デザイン思考、リーン、OODAの共通点は何か？ 不確実なことは必ず起きるという前提に立つ OODAとは何か？ 良い問いと学習が重要 そもそも、「良い問い」とは何か？ SEDA理論とは何か？ 当たり前だったものを当たり前じゃなくするのがArt SECIモデル パフォーマンス = (モチベーション - 阻害要因) * (スキル - 阻害要因) 個人のモチベーションとは何か？ 自己決定理論 外発的動機付けの分類とは何か？ 統合的調整、同一化的調整、取り入れ的調整 モチベーションを上げるためには、どうすればいいか？ モチベーションを高めるのはできると思っていない、いかにモチベーションを邪魔しないかが大事 メンバーシップ採用とジョブディスクリプション採用 モチベーションを阻害するものは何か？ 責任の不備とは、具体的には何か？ 本人が持っているスキルよりも、チャレンジできる課題を与えるのが大事 スキルというものは変動性が高い、アウトプットである スキルの阻害要因とは何か？ 高度なスキルほど、サポートがないとパフォーマンスが出ない 簡単な仕事は、関係性の影響が少ない 複雑性の高い仕事になればなるほど、自身のパフォーマンスを理解しにくい 組織が掛け算である、というのが幻想である その人の良さを下げないようにするのが、組織として大