Juhtimisblogi "juhtimiskvaliteet On Konkurentsieelis"

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Kaitseväe juhataja kindral Martin Herem. Juhtimine kaitseväe kontekstis on mind alati paelunud; eriti muidugi viimased aastad, kui see teema ka üha teravamalt meie igapäevaelu mõjutab. Ma olen tänulik, et sain Martiniga tunnikese vestelda, teda natukene tundma õppida ja tema teenistuskogemusele tuginedes juhtimise üle arutleda. “Ma arvan, et juht peab aru saama, mis on tema organisatsiooni ja tegevuse eesmärk ning mis on talle antud ressursid nende eesmärkide saavutamiseks. Juhina on sulle antud ressursid, sealhulgas inimesed, mida sa pead oskuslikult rakendama, et soovitud eesmärgini jõuda. Inimkeskne juhtimine kõlab küll väga hästi, aga ma arvan, et seda on ka valesti mõistetud. Minu jaoks tähendab inimeste juhtimine ikkagi seda, et sa rakendad olemasolevate inimeste omadused parimal moel organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. Sellepärast ma arvan, et juhtimine ei ole mitte midagi muud kui üks ressursihaldus ja pedagoogika. Näiteks inimeste määramisel järgmisele ame