Juhtimisblogi "juhtimiskvaliteet On Konkurentsieelis"

Nii, sõbrad! Käesolev episood on pühendatud jälle holakraatiale. Nagu paljud teist juba teavad, olen ise holakraatia kui organisatsioonide kaasaegse juhtimispraktika suur fänn ja õpipoiss. Tänane episood on järjekorras juba viies, kus me koos hea sõbra ja mõttekaaslase Pauliga põrgatame mõtteid isejuhtivate organisatsioonide teemadel. Seekord keskendume muutustele juhi rollis, kui toimub üleminek tavapärasest hierarhilisest juhtimisstruktuurist holakraatiale. “Holakraatia kui üks organisatsiooni mudeleid, kus ei eksisteeri enam nö traditsioonilist ülemus-alluva suhet, tähendab ka seda, et juhid peavad ümber mõtestama oma karjääri ja ametialase kasvu. Kui tavapäraselt tähendab karjääri tegemine juhi jaoks juhtimistasanditel järjest kõrgemal liikumist, millega kaasneb siis ka laiem vastutusvaldkond, kõrgem staatus ja sissetulek, siis holakraatias tuleb sellest karjäärimudelist lahti lasta. Juhtimine holakraatias on suuresti erinevate alamrollide näol laiali jaotatud ja seda ei pruugi keegi üks inimene täita. M