Habr Weekly

Однажды ты понял, как снизить затраты на продукт и улучшить его качество. Но идея так и осталась идеей: задача затерялась, а ты превратился в механического исполнителя тикетов из Jira. Мириться с этим нельзя: надо организовать работу так, чтобы инициатива разработчиков не гасла, подобно искрам на снегу. Чтобы разобраться в этом вопросе, мы побеседовали с нашими гостями о том, как разработчики могут влиять на развитие продукта, как не потеряться в завале идей и в чем главная ошибка Совы – эффективного менеджера. Ответить на эти вопросы нам помогли: - Сергей Лавренев, руководитель по развитию продуктов из департамента по развитию онлайн-сервисов банка «Хоум Кредит», - Роман Хазеев, заместитель директора Центра компетенций по реализации digital-проектов Ростелекома. Содержание 1:20 Сова – эффективный менеджер: почему так важна правильная коммуникация 7:30 Какие задачи выполняют продуктологи 10:00 Интересные кейсы. Как проявляется инициатива со стороны разработки 15:10 Кто лучше знает, каким должен быть проду