Podcast Empresa Online

El elemento más importante que debes desarrollar para tu éxito es la potencia. La potencia es la que transmite la verdadera energía a los demás factores para que desarrollen sus capacidades. Reflexiona un poco sobre ello y te darás cuenta que es así. Una bala no es peligrosa en si misma. Lo es por la velocidad con la que golpea, por la potencia del impacto. La potencia va más allá de la resistencia y, desde luego, de la resiliencia. La potencia desarrolla proactividad, genera inercia en si misma, se separa de lo demás y se hace más visible. Tu potencia personal es la que te levanta todos los días, cada uno de los días, con intención y la que te mantiene en primera línea, en cada momento. Pero tampoco te engañes, tu potencia debe ser canalizada. Debe ser conducida a través de un proyecto. Un proyecto que debe basarse en una estructura y lógica económica viable, en un plan que dé respuesta a todas las preguntas internas y externas y en una ejecución eficiente. De esta forma, tu bala, potentemente impulsada, adq

En la determinación final del resultado contable, existen una serie de incidencias que pueden modificar, a veces sustancialmente, este resultado. La mayoría de ellas pueden y deben ser previstas y detectadas a lo largo de ejercicio pero, en cualquier caso, y al final del mismo, deben ser consideradas. Ten muy en cuenta que, aunque estas correcciones valorativas son necesarias para el establecimiento del resultado correcto del ejercicio, no todas ellas son deducibles fiscalmente. Tu asesor fiscal debe analizar cada una de ellas y establecer cuales están sujetas a deducibilidad en el impuesto de sociedades.

A la hora de determinar el resultado del ejercicio, lo primero que debes establecer es a qué resultado te estas refiriendo. Existen dos tipos de resultado. El resultado contable y el resultado fiscal. En tu gestión, prestarás especial atención a la gestión de resultado contable. Es la gestión de tu cuenta de explotación la que determinará la rentabilidad de tu actividad, la eficiencia económica y financiera en la gestión de tus recursos y la viabilidad, en definitiva, de tu proyecto.

A lo largo de 2016 he tenido la oportunidad de analizar los estados financieros (Balance y cuenta de explotación) de más de cien empresas de muy distintos sectores e industrias. Esta circunstancia me ha permitido establecer una serie de puntos críticos que inciden en el resultado y equilibrio financiero de la empresa y sobre los que debes de prestar especial atención para comenzar adecuadamente este nuevo ejercicio.

La necesidad de las organizaciones de reducir las estructuras de coste, por un lado, y de aumentar la presencia y rapidez de respuesta al cliente, por otro, junto con el frenético desarrollo de la tecnología, está produciendo un progresivo aplanamiento en las estructuras organizativas. Esta circunstancia evoluciona la figura del mando intermedio desde un puesto de “enlace” en una organización vertical hacia una función de dinamizador de grupos creados para desarrollar funciones concretas durante periodos concretos, que se desarrollan en forma de proyectos.

Una buena planificación es la que, cumpliendo sus objetivos, en la ejecución, parece improvisada. Las circunstancias que requerirán tu gestión serán muy diversas y, además, se presentarán de forma muy distinta cada vez que debas afrontarlas. Por este motivo, establecer y desarrollar unos esquemas mentales previos basados en tu capacitación, habilidades directivas y experiencia te ayudará a generar respuestas inmediatas a la mayoría de las situaciones. Los retos se presentarán de forma muy distinta, pero, bien analizados, observarás que radican en bases comunes y en pautas que sabrás reconocer y sobre las que sabrás actuar.

Las consecuencias de una mala gestión del riesgo que provoque la existencia de créditos fallidos por un importe relevante destruirá toda la buena gestión que en otras áreas hayas realizado. Además, y a diferencia de otros problemas de gestión que se van presentando más progresivamente, las consecuencias del retraso en los cobros o directamente las situaciones fallidas en cuanto a la posibilidad de cobro se traducen inmediatamente en tu liquidez, estabilidad financiera y resultado.

Si no quieres tener complicaciones en tu liquidez, es decir en tu capacidad de pago a corto plazo, debes conseguir, por un lado, que el conjunto de tus obligaciones de pago sean inferiores que tu derechos de cobro más el efectivo y, por otro, que los plazos de pago sean superiores al periodo medio de maduración.

Como gestor de tu empresa estás obligado a tomar decisiones. Esta es una realidad de la que debes ser consciente desde el primer momento. Estas decisiones podrán tener una mayor o menor complejidad, dependiendo de la posición que ocupes en la empresa y de la naturaleza de la misma, pero sea cual fuese esta posición, te verás en la obligación de decidir si incorporas o no un activo, si admites o no un gasto en el proceso, si lanzas un nuevo producto, si contratas nuevos operarios o si formalizas una línea de crédito. Si o no.

Desde hace ya varias décadas se ha estado trabajando en el establecimiento de modelos, principalmente econométricos y estadísticos, que pudiesen establecer la probabilidad de fracaso en una empresa en ámbitos temporales de cinco o diez años. La verdad es que con poco éxito. A pesar de que, a lo largo de los años, no se haya podido establecer un modelo para determinar que empresas fracasarán, lo que si se ha obtenido es una evidencia estadística de los problemas más frecuentes que han padecido las empresas antes de desaparecer.