Team Performance

Man könnte meinen, um ein erfolgreiches virtuelles Team aufzustellen, muss man nur fachlich kompetente Teammitglieder und eine fachlich kompetente Leitung zusammenbringen und dann könnten unter dem Strich nur Top-Ergebnisse dabei rausschauen. Leider ist die Sache aber nicht ganz so einfach. Auch dieses Mal werde ich das Thema in zwei Teilen behandeln. Heute zeige ich Ihnen, wie es gelingen kann, ein gut funktionierendes virtuelles Team aufzustellen. Im zweiten Teil gehe ich dann der Frage nach den Vorteilen und Nachteilen von virtuellen Teams nach. Wie kann es gelingen, trotz der heterogenen Konstellation ein virtuelles Team zum Erfolg zu bringen? Indem Sie die Erfolgsfaktoren kennenlernen und diese in Ihrem virtuellen Team berücksichtigen, und indem Sie sich der möglichen Fehler bewusst sind und diese zu vermeiden versuchen. In der heutigen Folge gebe ich Ihnen sechs Erfolgsfaktoren für Ihr virtuelles Team: Funktionierende Technik Die richtigen Mitarbeiter Klare Ziele und Regeln Eine gute Vertrauensbasis