Team Performance

«Alles selbst machen zu wollen, ist das Kennzeichen des Unbegabten» meint der österreichische Schriftsteller Richard Schaukal. Harte Worte gleich zu Beginn. Dass da etwas dran ist und es sich auf jeden Fall und auf mehreren Ebenen lohnt, sich mit dem Delegieren anzufreunden, zeige ich Ihnen heute. Ich stelle Ihnen vor, welche Chancen im Delegieren liegen und wie man es richtig macht. Zudem zeige ich Ihnen, weshalb wir uns oft so schwer tun damit und welche Glaubenssätze uns dabei im Weg stehen können. Warum lohnt es sich zu delegieren? Delegation ist eine Chance und ein Gewinn für alle. Delegation entlastet die Führungskräfte. Delegation motiviert und fördert die Mitarbeiter. Delegation bringt das Unternehmen weiter. Immer vorausgesetzt, man delegiert richtig. Wie delegiert man richtig? Es gibt zwei Voraussetzungen für eine erfolgreiche Delegation. Zum einen muss die Fähigkeit und die Bereitschaft bestehen, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten überhaupt abzugeben. Zum anderen muss auf eine Art un