Ear Catcher

בפרק הבונוס הזה, יובל פרחי חובש את כובע מנהל הקריאייטיב של פיקוד העורף. השיחה נפתחת בניסיון להבין את תפקידו של יובל בפיקוד העורף, תפקיד אליו נכנס בעקבות הקורונה. הוא מספר על אתגרי תפקידו בהעברת מסרים קריאייטיביים שמצילים חיים ומחייבים רגישות רבה – בין יצירת שגרה לבין מניעת פאניקה בקרב הציבור. במהלך השיחה, יובל מציין דוגמאות לקמפיינים שנעשו בפיקוד העורף, כמו הקמפיין "לחיות לצד ההנחיות," שנועד להניע את הציבור לחזור לעבודה תוך שמירה על ערנות להנחיות הבטיחות. בנוסף, אנחנו דנים באסטרטגיה של קמפיינים יצירתיים כמו "מקום טוב באמצע" שמסביר את החשיבות של מקום מוגן בזמן אזעקה, ואפילו משתף סיפורים מאחורי הקלעים, כמו ההחלטה להמליץ לציבור להצטייד ב-72 שעות מזון ומים בתחילת המלחמה ועל המהומה שהתפתחה בעקבותיה.  הפרק מציג את האיזון שצוות הקריאייטיב של פיקוד העורף נדרש לשמור בין מסרים רציניים לבין הרצון לשלב הומור בפרסומות כדי להקל על הציבור ולקדם מסרים חיוניים, גם במצבי חירום. ולסיום מסביר פרחי כיצד הוא וצוותו מנסים לקדם הבנה ומודעות למצבי חירום תוך שימוש באסטרטגיות פרסום חדשניות. להזמנות ההרצאה על המהלכים הכי חדשניים בעולם &

איך ומתי חוזרים לפרסומות שגרתיות בזמן שכל המדינה במלחמה? מתי מותר להצחיק ואיך עושים את זה כל, כשאתה מנהל קריאייטיב מפונה מהצפון ובמקביל גם מנהל הקריאייטיב של פיקוד העורף? יובל פרחי, מנהל קריאייטיב באדלר חומסקי של תקציבי ענק כמו שטראוס, דיסקונט, דלתא, פלאפון ועוד, משתף בסיפורים ובדילמות של הקמפיינים הגדולים שהוביל בתקופה הסוערת של השנה האחרונה. על הקמפיין של אלפרו שבחר להקליל את האווירה דווקא בזמנים הכי רגישים, והקמפיין ״מי משוגע?״ של דיסקונט, שהדגיש את הרצון של הישראלים לפתוח עסקים בכל מצב וגם, איך נולד קמפיין הביצים של דלתא ואיך הצליח למכור את ״זה סימן בשבילי״ לקמפיין בנושא כל כך רגיש. בהמשך עברנו לדיון סוער על ההבדל בין פרסום קונספטואלי לפרסום מוצרי. איך הוא משלב את סגנון הקריאייטיב שלו במשרד גדול כמו אדלר, כמה הוא מושפע מהסגנון המובהק של המשרד ומה עומד ומאחורי הקמפיינים של פלאפון ו-יס שהוביל והאם יש בהם רעיון גדול או רק מסרים חדים וגימיקים. לסיום דיברנו על פרסום עכשווי וכיצד הקמפיינים משתנים כשהציבור נודד למסכים הדיגיטליים. למה לפרסומות בטלוויזיה יש עדיין מקום כל כך גדול, איך יוצרים חוויית מותג חוצת פלטפור

אם הייתי נותן לתומר לכתוב את תיאור הפרק, זה בטח היה יוצא מגניב, חד, שנון ומניע לפעולה. תומר פלין אחראי להרבה מהמיקרו-קופי וחווית הלקוח של האפליקציות והמוצרים הדיגיטליים המוכרים מחשבונית ירוקה (עד לפני שנה), פנגו, פפר, רייזאפ, פריזבי ועוד.  בפרק עם תומר ניסיתי להבין ממנו איך הוא מאפיין שפה וזהות ללקוח, מה ההבדל בינו לבין חברת מיתוג, איך נוצר התחום של המיקרו-קופי בארץ, למה לא תמיד שווה להסתפק בקופירייטר רגיל ומדוע נדמה שכל המיקרו-קופי הישראלי נשמע די אותו דבר. דיברנו על הדרך הנכונה לייצר דיאלוג עם הצרכן, מה חשוב יותר, הכתיבה התדמיתית או יצירת המרות, איך הוא בודק שהמיקרו-קופי שלו עובד ואפקטיבי, האם זו לא עבודה מאוד סיזיפית, על מהפכת ה-ai וכיצד היא תשפיע על התחום וגם, איך התקשורת שהוא מייצר מדברת עם התוצרים של משרד הפרסום וחברת הסושיאל של הלקוח. להזמנות ההרצאה על המהלכים הכי חדשניים בעולם > להצטרפות ל״הקיצר״ הניוזלטר שמסכם את כל מה שצריך לדעת השבוע על שיווק, חדשנות ופרסום> לעמוד האינסטגרם המתחדש של קריאייטיב פירסט>   .

הם לא אוהבים את המילה קמפיין ובכל זאת, שניהם עומדים בחזית התקשורתית של המהלך התקשורי-פרסומי הכי גדול וחשוב של השנה,זה שנועד לשכנע את העם ואת מקבלי ההחלטות ללחוץ על עסקה שתחזיר את החטופים. בפרק מיוחד לשבוע הזה שבין 7 לאוקטובר ליום כיפור, הקשבתי לסיפור התקשורתי שלהם. מתי הבינו שצריך לייצר קמפיין תקשורתי, איך מתקבלות ההחלטות האסטרטגיות בתוך כל כך הרבה משפחות, על  הקשר בינם לבין אנשי המקצוע שמנהלים את הקמפיין ואיך שומרים את הנושא כל הזמן על סדר היום גם כשהתקשורת כבר ״מתעייפת״. המשכנו בשיחה על קריאייטיב, מאיפה הגיע הצבע הצהוב, הסרט המזוהה והדיסקית, איך יוצרים רעיונות שהתקשורת תסקר וייצרו בולטות ברשת, על החופש של כל משפחה לדבר בשפה שלה ואיך נמנעים ממלכודות כמו יצירת אנטיגוניזם או הטענה שהקמפיין התקשורתי מעלה את המחיר של החטופים. גם הנושא הפוליטי עלה על השולחן: איך הפכה התמיכה בעסקה לסוגייה מפלגת בין תומכי ביבי למתנגדיו, על ההחלטה לתקוף את הממשלה, על החיבור בין קפלן לבגין וגם, מה הטעויות שעשו לאורך הדרך, האם הם חושבים שהקמפיין עובד ואיך הם מודדים את ההצלחה שלו. פרק מלמד אבל יותר מזה, מרגש, עם מי שנחטפו מהחיים הפרטיי

אין הרבה אנשים שהצליחו לתרגם את הכישרון שלהם ככותבי פוסטים מצליחים ברשת, לקריירה בעולם הפרסום. גיא גולד בעבר מנהל קריאייטיב בבלינק והיום מנהל הקריאייטיב החדש ב״ישראל בידור״ משתף בפודקאסט את הסודות שלו על יצירת תוכן שיווקי ברשת, מה עובד בטיקטוק, איך יוצרים ערך לגולש, איך הטרנדים בטיקטוק מסתדרים עם ההתעקשות על אותנטיות ולמה זה כל כך שונה מיצירת פרסומות קלאסיות לטלוויזיה. השיחה עוברת על הקריירה שלו, איך הגיע לפרסום, למה פרש מהר מהייטק, על הביקור הקצר שלו במשרדים אברהם וראובני וגם על האהבה וההצלחה הויראלית שלו כיוצר ai ואיך הטריף את התקשורת הערבית. לבסוף דיברנו על ״ישראל בידור״, איך שכנע אותם לגייס אותו כמנהל קריאייטיב במקום קופירייטר, מה בדיוק הוא עושה שם ולאן הוא מכוון. פרק חגיגי לראש השנה עם המון תובנות ומחשבות שכל איש פרסום ושיווק יכול לקחת לשנה החדשה. להזמנות ההרצאה על המהלכים הכי חדשניים בעולם > להצטרפות ל״הקיצר״ הניוזלטר שמסכם את כל מה שצריך לדעת השבוע על שיווק, חדשנות ופרסום> לעמוד האינסטגרם המתחדש של קריאייטיב פירסט>  

איך מייצרים אסטרטגיה למותג שאין לו שום שפיץ מוצרי או אמירה רגשית? למה נפרדו מיובל סמו והחליטו להחליף את משרד פרסום ליאו ברנט? איך מייצרים העדפה לכרטיס אשראי שכבר לא נמצא בארנק אלא בטלפון ואיך גורמים לצרכנים שמחזיקים כמה כרטיסים לבחור ברגע האמת דווקא בכרטיס שלהם?  אדר גורן, מנהלת השיווק של ישרכארט מפרטת על הרקע ליצירת השפה החדשה, משתפת באתגרים השיווקיים הלא פשוטים של החברה, מסבירה איך בחרו במשרד הפרסום החדש ראובני פרידן, למה הלכו על  הפרזנטורים אגם רוטברג ומיכאל אלוני למרות שהם לא איי-ליסטים והאם נוח להם לפרסם הלוואות לאזרחים דווקא בימים אלו. פרק מקיף ומעמיק על שיווק, אסטרטגיה וקריאייטיב של אחת מהחברות הגדולות במשק.  להזמנות הרצאות לראש השנה> להצטרפות ל״הקיצר״ הניוזלטר שמסכם את כל מה שצריך לדעת השבוע על שיווק, חדשנות ופרסום> לעמוד האינסטגרם המתחדש של קריאייטיב פירסט>  

מה גרם למי שהיה ידוע כ״תוכניסט״ ומומחה בניהול קהילות, לעזוב הכל ולהתמסר להקמת מיזם ״חוזרים בתבונה״ שנועד להעביר את החרדים תהליך חילוניות, ואיך הוא משתמש ביכולות השיווקיות והתקשורתיות שלו כדי לשגע את החברה החרדית ולעורר סערות בחברה הישראלית? נאור נרקיס משתף כמה מהסודות השיווקיים שלו- איך גרם לתקשורת החרדית להדהד את המסרים שלו, כיצד הצליח לקנות שלט חוצות ענק בלב בני ברק, על הניסיון הכושל לקנות מדיה אצל ינון מגל ובערוץ 14 וגם איך הוא משתלט על המילים הטרנדיות בטוויטר ומדוע הוא הגיע לפודקאסט בחליפה רשמית? נאור הוא אחד האנשים החכמים, המתוחכמים והמוניפולטיביים שהכרתי. בדרכו לפוליטיקה הישראלית הוא עוצר להתארח בפודקאסט, שוטח את משנתו האידיאולוגית וגם משתף בכנות על כישלון מחאת המילקי שהנהיג ואף מודה שהוא כבר לא נכנס בכלל לקבוצת התוכניסטים שהקים. פרק שכנראה תוכלו ללמוד ממנו המון ומה שבטוח- לא ישאיר אתכם אדישים.  להזמנות הרצאות לראש השנה> להצטרפות ל״הקיצר״ הניוזלטר שמסכם את כל מה שצריך לדעת השבוע על שיווק, חדשנות ופרסום> לעמוד האינסטגרם המתחדש של קריאייטיב פירסט>  

פרסום לא נועד בכלל לשכנע, מדידת קמפיינים עושה יותר נזק מתועלת והפרפורמנס בכלל לא יעיל כמו שחשבתם! אסא שפירא הוא איש אקדמיה וככזה הוא מגיע חמוש במחקרים מדעיים שמפריכים לא מעט ממה שאנחנו יודעים על פרסום ושיווק. למעשה, מדעי השיווק זו מהפכה שמתרחשת בעולם ומגיעה עכשיו לישראל רק שרובנו לא מודעים לה. איך אנחנו בוחרים אבקת כביסה ואיך אנחנו קונים רכב? מה זו עצלנות קוגניטיבית שכולנו לוקים בה (כן כן, גם אתם), למה חשוב לבנות זיכרונות מותגיים, מה החשיבות של  רלוונטיות תרבותית וגם, איך נייקי ומרלבורו בנו את עצמם ושמרו על מעמדם בזכות התובנות המוכחות האלה. מדעי השיווק נשמע אולי כמו הנושא לפרק הכי משעמם בעולם, אבל אסא מעיף את המוח עם ניפוץ כמה מהמיתוסים הכי חזקים בשיווק, סיפורים ודוגמאות על שוק הרכב, טיב טעם מול המתחרות שלה, התחרות בעולם האקדמיה וגם, מה יש לו להגיד נגד הטענה שלכל מחקר אפשר למצוא מחקר שמוכיח בדיוק את ההפך. להזמנות הרצאות לראש השנה> להצטרפות ל״הקיצר״ הניוזלטר שמסכם את כל מה שצריך לדעת השבוע על שיווק, חדשנות ופרסום> לעמוד האינסטגרם המתחדש של קריאייטיב פירסט>    

אין הרבה מנכ"לים שצמחו מתפקיד סמנכ״לי שיווק ויכולים לשתף מניסיונם בצורה כל כך גלויה ומעשירה כמו טל רבן, מי שכיהן כמנכ"ל קוקה קולה ישראל, טרה, ובשנים האחרונות גם כמנכ״ל קימברלי קלארק. בפרק הזה, טל פותח הכל: איך מנהלים סמנכ״ל שיווק אחרי שהיית בתפקיד בעצמך, כמה המנכ״ל מעורב ומאשר כל תוצר פרסומי, על תפקידו בבחירת משרד פרסום וגם כמה כוחני ואגרסיבי צריך להיות בתפקיד הדומיננטי הזה בחברות הגדולות.  דיברנו על הכל: על פוליטיקה ארגונית ואיך מתנהלים בה כדי לפלס את דרכך לצמרת, על התדמית של קוקה קולה בעקבות הטרנד נגד משקאות מתוקים וכיצד התמודד עם זה ואפילו פתחנו את הסיפור על השקת פיוזטי מול נסטי כולל התשובות שלו לטענה כאילו החברה המרכזית לא עמדה בהסכמים מול טמפו בזמנו. בהמשך דיברנו על ניהול בכיר ואיך אפשר להתקדם לתפקידים בכירים בכל ארגון, על על איך להיות מנכ"ל של עצמך, אפילו אם אתה מנהל צוות, עסק קטן או עצמאי ולבסוף על האתגר שלו לשווק את הסדנאות שלו, כיצד הוא מייצר מיתוג עצמי בלינקדאין והאם הוא מצליח לתת ערך אמיתי ולא רק קלישאות של ספרי ניהול. שיחה מעשירה עם אחד מהמנכ"לים הוותיקים והמנוסים של עולם הצרכנות, על הדרך להוביל,

אין הרבה מותגים ישראליים שעברו שינוי כל כך גדול כמו גולדסטאר שהיה עד לפני מספר שנים סמל הגבריות המצ׳ואיסטית (תגיד תודה שאתה גבר) והפך למותג שמסמל את הישראליות הקיבוצית שנפגעה בשבעה באוקטובר. אביב בן זקרי, מנהל חטיבת הבירות של טמפו (ואיש השיווק של החודש מטעם איגוד השיווק), חושף את המסע המורכב והרגיש של גולסטאר בזמן המלחמה, מהיוזמות של הנצחת לוחמים על בקבוקי בירה ועד לשחזור הפאבים בקיבוצים שנפגעו ומארז ״גיבורים אמיתיים״. איך נוצר החיבור עם הקיבוצים המפונים ומשפחות החללים, למה היה חשוב להם להימנע בהתחלה מכל קרדיט שיווקי, איך מתגברים על התגובות הציניות ולמה בסופו של דבר זה מהלך מנצח שיווקית שהביא תוצאות מרשימות בקופות. בהמשך הפרק דיברנו על השינוי התדמיתי שעבר המותג גולדסטאר בשנים האחרונות, על ההקשבה לביקורת, העבודה תחת רגולציה חדשה חמורה ואיך דווקא בגלל כל המגבלות האלו, עדיין אפשר לייצר תוצרים קריאייטיביים, גם במותגים הישראליים וגם במותגים הבינלאומיים שלהם. שיחה על בירה (איך לא), עם אחד ממנהלי השיווק החדים והערכיים של הענף.  להזמנות הרצאות לראש השנה> להצטרפות ל״הקיצר״ הניוזלטר שמסכם את כל מה שצריך לדעת השבוע ע

כל מי שעבד אי פעם מול מותג גלובלי, יודע שמדובר לרוב בדינמיקה מאוד מורכבת עם חוקים נוקשים, אישורים בלתי נגמרים (באנגלית!) וספרי מותג קשיחים, שמשאירים מעט מאוד מרחב לחופש ויצירתיות. אבל איך זה נראה מבעד לעיניים של הלקוח הישראלי עצמו?  נגה גור אריה מתמחה בעבודה על מותגים בינלאומיים. היום היא סמנכ״לית השיווק של ויזה בישראל ובעבר מנהלת השיווק של דיסני בארץ. בפרק היא פותחת חלון לתהליכים המאחורי הקלעים שמאפשרים לדיסני ולויזה לדבר לקהל הישראלי מבלי לאבד את הזהות הבינלאומית. נגה מסבירה כיצד דיסני מתאימה את פעולותיה לשוק הישראלי כולל הסבר איך משאירים את מיקי מאוס אהוב כל כך הרבה שנים, איך הנסיכות הפופולאריות מותאמות לטעם המקומי וגם על השינוי שעברה שלגיה עם השנים, המסרים הפמיניסטיים שהשתלבו בסיפורי האגדות ועל עבודה על מותגים כמו 'מלחמת הכוכבים' ו'הנוקמים', שזקוקים ליצירתיות מיוחדת כדי להתמודד עם המגבלות ולפנות ללב הקהל המקומי. דיברנו לא מעט על הדרישות המתמירות מהמטה הגלובלי ואיך ניסיונות לקדם רעיונות קריאייטיביים לעיתים נתקלים בקשיים רבים ואיך בכל זאת מייצרים חדשנות בתנאים כאלה, כולל איך מסבירים למטה הגלובלי מיהו אריק ש

גם אם אתם לא צרכנים כבדים של ספורט, בטח שמעתם על בית הפודיום שמארח היום שלל פודקאסטים מצליחים כמו ״לשחרר את הדב״, ״הפעם הגזמתם״, ״פרש טוק״, ״אש״ של דורין אטיאס וכמובן הפודיום.  מי שמשמש כסמנכ״ל השיווק של הפודיום הוא רון שושן, בעבר שוער כדורגל וכיום אחד השותפים והאחראי על המכירות, התוכן השיווקי והחיבור למותגים. בפרק הזה שוחחנו על שילוב של פרסומות בצורה אורגנית בתוך התוכן, על התהליך הקריאייטיבי ביצירת התוכן השיווקי, איך מודדים הצלחה של קמפיין ומה לעזאזל המודל הכלכלי שלהם או איך עושים כסף מפודקאסטים.  בהמשך, שושן חושף איך הם הרחיבו את הפעילות שלהם לעולמות הווידאו והסושיאל מדיה, מגלה איך מתגברים על המאזינים שמדלגים על הקטע של הפרסומות, משתף על שיתופי הפעולה האסטרטגיים העתידיים שלהם וגם נותן כמה טיפים לבעלי פודקאסטים שרוצים להצליח.  פרק ששווה להאזין במהירות 1.25 ומטה. להזמנות אחרונות להרצאה על  פסטיבל קאן 2024> להצטרפות ל״הקיצר״ הניוזלטר שמסכם את כל מה שצריך לדעת השבוע על שיווק, חדשנות ופרסום> לעמוד האינסטגרם המתחדש של קריאייטיב פירסט>  

שי צ'יקוטאי כבר עשה פרסומת בסופרבול, זכה בפסטיבל קאן ובתחרויות נחשבות בעבר הוא אחד ממנהלי הקריאייטיב המוערכים בתעשייה. עכשיו, אחרי שלוש וחצי שנים באיטורו, פלטפורמת ההשקעות החברתית הגלובלית, הוא נדרש לאתגר ענק: לפרסם את המוצר ביורוספורט לכל אירופה, בזמן האולימפיאדה ובפני למעלה מ-100 מיליון איש. איך ניפגשים לאתגר כזה? למה החליטו לייצר את כל הסרט באמצעות AI, מדוע בחר בסופו של דבר גם לערב במאי ועורך אנושי ובמבט לאחור, מה היו היתרונות הגדולים בצעד הזה וגם, מה היו האתגרים ואיך הוא מגיב על הביקורות של הברנז׳ה הפרסומית מול התגובות של תעשיית הבינה המלאכותית. על הדרך דיברנו לא מעט על העבודה בהייטק, על האתגר השיווקי של איטורו ועל הדרך המקצועית שעבר ממשרדי הפרסום לתפקיד הבכיר באיטורו. הפרסומת המדוברת של איטורו: https://www.youtube.com/watch?v=wsM7fE9ZE5A   הזמנות אחרונות להרצאה על  פסטיבל קאן 2024> להצטרפות ל״הקיצר״ הניוזלטר שמסכם את כל מה שצריך לדעת השבוע על שיווק, חדשנות ופרסום> לעמוד האינסטגרם המתחדש של קריאייטיב פירסט>    

יוםטוב היה ה-במאי הכי גדול והכי מצליח בשנות התשעים. הוא ביים את הסרטים הראשונים של מילקי, את הפרסומות הכי ידועות של מכבי וגולדסטאר, והוא אולי הכי זכור בזכות מהלך ״תנובה בחלל״ המהפכני במסגרתו צולמה הפרסומת הישראלית הראשונה בתחנת חלל! ואז בתחילת שנת 2000 הוא עבר אירוע מחולל עליו הוא ממעט לדבר אבל בעקבותיו, הוא עזב את עבודתו כבמאי ומפיק כמעט לחלוטין. היום, 25 שנים אחרי, יוםטוב רוצה לעשות קאמבק. בריאיון ראשון הוא מספר על התקופה ההיא, הסיפור המלא שלא נשמע עד היום מאחורי מהלך שליחת החלב למעבורת החלל הרוסית וגם, מה עשה במשך 25 שנים ומהו המיזם הגדול שיש לו בראש והולך לדבריו לשנות את ענף הפרסום ופני המדינה. דיקליימר: במשך השיחה ולאחריה, אני מבין שמדובר בבן אדם שמאמין בקונספירציות כאלו ואחרות. התלבטתי אם לשדר את הפרק או לא והחלטתי שיש לפרק ערך אבל ראוי לשים כוכבית. הזמנות אחרונות להרצאה על  פסטיבל קאן 2024> להצטרפות ל״הקיצר״ הניוזלטר שמסכם את כל מה שצריך לדעת השבוע על שיווק, חדשנות ופרסום> לעמוד האינסטגרם המתחדש של קריאייטיב פירסט>    

נויפלד הוא אחד מסמנכ״לי הקריאייטיב האהובים והמוערכים בענף. אחרי שלוש וחצי שנים בראובני, רציתי לעמת אותו עם הסוגייה הגדולה מכולן: איך יכול להיות שהמשרד שלהם מצליח מסחרית, קוטף תקציבים גדולים ועדיין, נחשב ע״י רבים בתעשייה כמשרד לא מאוד קריאייטיבי ופורץ דרך. נויפלד סיפר על האסטרטגיה של המשרד לייצר הצלחות עסקיות ללקוחות ובמה זה שונה מאסטרטגיית האפקטיביות בה נקט המשרד עד כה. סיפר על התהליך והמחשבה שמלווה כל קמפיין שהם עושים- למה הם לא מאמינים בפרסים ומה סוד ההצלחה שלהם שמושך לקוחות חדשים כמו סלקום וישרכארט. דיברנו הרבה (גם בצורה ביקורתית) על קמפיינים שלהם לסנו ואופטיקנה וגם על האישיות הויראלית שלו ברשת וכיצד זה תורם לפן המקצועי שלו, הדרך המקצועית שעשה, היכולת שלו לביים שחקנים והיכן הוא רואה את העתיד המקצועי שלו. פרק כנה ואמיץ עם אחד מהכוכבים של הענף ובצדק. לפרטים על ההרצאה החדשה על פסטיבל קאן 2024> להצטרפות ל״הקיצר״ הניוזלטר שמסכם את כל מה שצריך לדעת השבוע על שיווק, חדשנות ופרסום> לעמוד האינסטגרם המתחדש של קריאייטיב פירסט>    

האם תהיו מוכנים לשאול ״מה אם״ ולבחון את הנחות היסוד שלכם בעבודת השיווק? יקי גני, אחד השותפים ב״סטאף״ המובילה תהליכי חדשנות בארגונים, שותף לשעבר בדה-בוקס (וגם האיש מאחורי playing with the dead) הגיע להתארח בפרק כדי לדבר על חדשנות אמיתית בעולם השיווק. יקי מדבר על החשיבות של לאתגר את כל מה שחשבנו שאנחנו יודעים על שיווק ופרסום. מה אם למשל נוותר בכלל על תקציב הפרסום? מה אם נשלב בינה מלאכותית ונייצר תוצרים שאנחנו לא יכולים לאשר מראש? למה לדעתו (לרוב) מחלקות השיווק הן לא הכי חדשניות בארגון ולמה מרבית האנשים שעובדים במשרדי הפרסום הם  אותו סוג של אנשים? דיברנו על  ניהול סיכונים בתהליכי חדשנות, איך עושים את זה נכון ובעיקר למה לשאול שאלות יסוד מערערות כשהכל לכאורה עובד כמו שצריך? דיברנו כמובן על מהפכת הבינה המלאכותית וכיצד היא תשפיע וכבר משפיעה וגם, איך להקת קווין קשורה לכל העניין? פרק עם אחד האנשים הכי חכמים ויצירתיים שאני מכיר, שלא רק מדבר חדשנות אלא גם מיישם אותה יום יום הלכה למעשה. אל תחמיצו. לפרטים על ההרצאה החדשה על פסטיבל קאן 2024> להצטרפות ל״הקיצר״ הניוזלטר שמסכם את כל מה שצריך לדעת השבוע על שיווק, חדשנות ופר

גיא בר, היה כבר מנכ״ל משרד פרסום, מנהל קריאייטיב ראשי במשרד אחר וגם סטארטאפיסט ועצמאי. לאחרונה הוא חזר לקבוצת גיתם בתפקיד חדש ומסקרן-  מנהל החדשנות הראשי. מה זה בדיוק אומר? מה הוא עושה במסגרת התפקיד ואיך ״חתייאר״ כמוהו מתמנה לתפקיד כזה? הזמנתי אותו לפרק ודרשתי תשובות.  התפקיד החדש של גיא בר מורכב משלושה חלקים עיקריים: בחינת תהליכים פנים ארגוניים של הקבוצה במטרה לתת פתרונות טכנולוגיים  לבעיות נפוצות (למשל איך לחסוך שעות של סיכומי פגישות זום באמצעות ai או מציאת כלים להתאמת גדלים אוטומוטית בסטודיו), ניסיון להבין את עתיד תעשיית הפרסום ואיך גיתם יכולה להתכונן אליו ואף להתאים את המודלים העסקיים שלה (למשל על המגמה של הלקוחות הגדולים להכניס את הפרסום אליהם הביתה), ולבסוף עבודה עם לקוחות הקבוצה כדי להציע להם פתרונות חדשניים לאתגרים השיווקיים שלהם.  הזדמנות נדירה להציץ לחשיבה העמוקה של אחד ממשרדי הפרסום הגדולים בארץ וכיצד הוא נערך אקטיבית להתמודדות עם הטכנולוגיות החדשות שמשנות את הענף. פרק מאיר עיניים על שילוב בין יצירתיות לחדשנות, על אנשים ומשרדים שממציאים את עצמם מחדש ואיך המהפכות הטכנולוגיות ובעיקר ה-ai משנות את המצ

כשליאת פרי עברה בזמנו מסלקום למגדל, היא חשבה שמדובר בתחום אפור ומשעמם אבל אז היא הבינה שמדובר בתחום שיכול להציל חיים של אנשים. השבוע נכנסה ליאת  לתפקידה החדש כמנהלת האסטרטגיה השיווקית של חברת מגדל, וזו הזדמנות מצויינת לדבר איתה על תדמית המותג ועל הקמפיין החדש שהוא סופו של השינוי האסטרטגי שהובילה. ניסיתי לעבור יחד איתה את התהליך האסטרטגי, מה הייתה התפיסה כלפי המותג לפני השינוי, למה היה חשוב להם בתהליך לדבר דווקא עם העובדים, האם הקמפיין הקודם עם גורי אלפי באמת עבד, על הקשר שלהם לסוכנים, התפיסה נגד חברות הביטוח שיעשו הכל כדי לא לשלם, הבידול של המתחרים, למה הוסיפה ברגע האחרון את הערך ״אופטימיות״ ואיך הגיעו למסר של ״רואים רחוק״. דיברנו גם על החלפת משרד הפרסום, על המשרדים שפגשו ולמה בחרו בסוף בגיתם, על תהליך המיתוג שעברו עם פירמה, וגם על הבחירה בפרזנטורית אישה, למה דווקא נועה תשבי, על הקמפיין שנגנז בגלל ה-7 באוקטובר והקמפיין שיצא בסופו של דבר ולאן אפשר לקחת אותו. פרק מלא בתובנות, דוגמאות וסיפורים מאחת המנהלות האסטרטגיות המובילות בענף השיווק והביטוח. לפרטים על ההרצאה החדשה על פסטיבל קאן 2024>   לרכישת כרטיסים ל״ה

כמעט 20 שנה שנאוה בן משה חולמת על פסטיבל קאן והשנה היא הגשימה את החלום. נאוה חזרה השבוע מתחרות הפרסום הגדולה בעולם והגיעה לפודקאסט כדי לספר ולשתף על מה שראתה, חוותה ובעיקר למדה. דיברנו על מה שאפיין השנה את הפסטיבל, על כמה מהקייסים שהכי העיפו לה את הראש, על מותגים מוטי אג׳נדה, על שימושים יצירתיים בתוכן ובמשפיענים, על הרצאה אחת שהשפיעה עליה במיוחד, למה התאכזבה מאילון מאסק וגם, על החוויה המבהילה והלא נעימה שעברה כישראלית באמצע אחד הטקסים. דיברנו וניתחנו (וגם קצת ביקרנו) את הזוכים בגראנד פרי, דנו על מה שלמדה מהפסטיבל על דור ה-z ועל העבודה איתם כמנהלת קריאייטיב ולסיכום, כיצד הנסיעה יכולה להשפיע עליה מקצועית ולבוא לידי ביטוי בעבודה היומיומית. פרק עם המון דוגמאות וסיפורים מאחת מנשות המקצוע הטובות בענף.   לפרטים על ההרצאה החדשה על פסטיבל קאן 2024>   לרכישת כרטיסים ל״הכל מבינה 5״ ב-20% הנחה למאזיני הפודקאסט עם הקוד cf5>   להצטרפות ל״הקיצר״ הניוזלטר שמסכם את כל מה שצריך לדעת השבוע על שיווק, חדשנות ופרסום>   לעמוד האינסטגרם המתחדש של קריאייטיב פירסט>  See omnystudio.com/listener for privacy information.

מה גורם לאחד מבמאי הפרסומות המצליחים בארץ לחבור לחברת הפקות גדולה ולהפוך ל״מנהל מוצר״ כהגדרתו? יורם מתארח בפעם השניה בפודקאסט כדי לספר בגילוי לב על השינויים בענף שגרמו לו לחשוב מחדש ולעשות את הצעד, מה משמעות התפקיד החדש, על החזרה לכתיבת קופי ומדוע הוא מסכים עכשיו גם לביים סרטים קטנים אם צריך. יורם מפרגן לדור החדש של הבמאים שיודעים לייצר סרטי קראפט מדהימים, מדבר על היכולות היום לייצר סרטים באמצעים כמעט ביתיים, על החשיבות של בולטות ויזואלית בעידן הרשתות, האם זה בא על חשבון סטוריטלינג (כולל שיחה על חלק מהזוכים בפטסטיבל קאן) ואיך חברות הפקה כמובן מתמודדות עם השינויים האלו. דיברנו עוד על תפקיד חברת ההפקה היום, על מקומה מול הלקוח ומול משרדי הפרסום, על הקושי של משרדי הפרסום להרוויח וכיצד זה משפיע על הפרסומות, על חוסר הבידול בין חברות ההפקה, למה הן נשפטות לדעתו בעיקר בקרייססים ואיך הבמאים שאיתם הם עובדים, מקבלים את הנוכחות שלו ואת התפקיד החדש. לפרטים על ההרצאה החדשה על פסטיבל קאן 2024>   לרכישת כרטיסים ל״הכל מבינה 5״ ב-20% הנחה למאזיני הפודקאסט עם הקוד cf5>   להצטרפות ל״הקיצר״ הניוזלטר שמסכם את כל מה שצריך לדעת