Ear Catcher

חוליגנס היו בשעתו אחת מסוכניות הקריאייטיב הכי בועטות, דיגיטליות, טכנולוגיות ומגניבות בארץ הקודש. 3 יוצאי מקאן דיגיטל שהחליטו להקים סוכנות עצמאית ומהר מאוד התפוצצו בעשייה קריאייטיבית מעוררת קנאה. עם הזמן עברה החברה לייצר יותר מוצרים דיגיטליים, לאחר מכן עשתה שיפט לפרפורמנס ולבסוף התאחדה עם klogic עד שנעלמה כליל, כשכל השותפים עזבו את החברה המשותפת. מקס, אחד השותפים שגם מנכ״ל את החברה בזמנו, חזר לפני כחודשיים למקאן לתפקיד מנכ״ל הפקטורי. נפגשתי עם מקס כדי לשמוע את הסיפור המלא של החברה, מתי ואיך החליטו להקים אותה, על הימים הראשונים, המשבר הגדול בתחילת הדרך, על הגורמים שבזכותם הצליחו כל כך וגם על מודל כלכלי וכסף, למה לא התעסקו בקניית מדיה, האם אפשר להתקיים רק ממכירת רעיונות והפקתם, על השינויים שקרו בשוק שגרמו להם עצמם להשתנות ובסופו של דבר להתמזג ולהיעלם וגם, על החיבור שלא צלח עם קיי-לוג׳יק, למה לא הלך להייטק ומה גרם לו לחזור חזרה למקאן. דיברנו המון על קריאייטיב, על דיגיטל, על מקומו של האינגייג׳מנט, מה היתרונות של המוצרים הדיגיטליים וגם על פרפורמנס ולמה הוא מאמין שאפשר להכניס חשיבה קריאייטיבית גם לתחום הזה ומד

נדמה שכולם עובדים עם משפיענים בימים אלה ובהתאם, תקציבי הפרסום והשיווק לערוץ הזה הולכים וגדלים אקספוזנציאלית. כדי להבין מה חדש בתחום, האם מחלות הילדות שאפיינו אותו חלפו ובעיקר, איך משפיענים מייצרים היום מכירות של ממש, נפגשתי עם מנהלת הפעילות של חברת humanz בישראל. התחלנו בשיחה קצרה על טכנולוגיה ומהר מאוד התקדמנו לנושאים שמטרידים אותי ואולי מנהלי שיווק נוספים: איך מאתרים את המשפיענים המדויקים לכל מטרה, איך קרה שמשפיענים הצליחו לייצר מכירות של ממש, למה נדמה לנו שאנחנו רואים את אותם המשפיענים בכל מקום ולמה כל המותגים מייצרים בזמן האחרון ״נבחרת״. חלק ניכר מהשיחה עסק בקריאייטיב ובשאלה האם צריך לתת למשפיענים יד חופשית לגמרי, מה התפקיד של החברה בהתווית האסטרטגיה, האם יש מקום לרעיון גדול ומתי יש כדאי לייצר הפקות מיוחדות. דיברנו על ניהול המשפיענים, איך מודדים את ההשפעה שלהם על התדמית ובעיקר על המכר, מה עושים עם משפיענים סוררים ולא אחראיים, האם יש היום התחייבות לתוצאות, מה עושים כשבסופו של דבר הלקוחות מאוכזבים מהמהלך, למה הם הפסיקו להשתתף במכרזים וגם על כסף- למה התחום הזה כל כך התייקר לאחרונה ואיך פותרים את חוסר השקי

גם אתם מרגישים שפתאום כולם מדברים היום על אימפקט מרקטינג? כדי להבין למה זה קורה, מה זה בעצם אומר ומה ההבדל בין אימפקט לבין אחריות תאגידית, הזמנתי לשיחה את שירלי קנטור הנחשבת לאוטוריטה בתחום הזה בארץ. דיברנו על כלכלת אימפקט וכניסת המשקיעים לתחום, איך חברות צריכות להתחיל להתנהל בנושא, על מיפוי ההשפעות של החברה, איך מייצרים את השינוי בפועל ומה התפקיד של מחלקת השיווק, כולל דוגמאות נפלאות מהארץ ומהעולם, של מהלכי שיווק שיצרו אימפקט ושיפרו את התוצאות העסקיות של החברה. המשכנו בשיחה על התנגדויות לשינוי, איך מוכיחים שהמחיר שמשלמים כדי לייצר אימפקט ישתלם בסוף לחברה וגם, דיברנו על צדקנות וקיצוניות ומה עושים כאשר יש כאלה שתמיד מוצאים סיבות למה החברה עדיין לא בסדר. חלק נכבד של השיחה הוקדש לעולם הפרסום, כיצד משרדי הפרסום עצמם יכולים וצריכים להשתנות כדי להצטרף לשינוי החברתי, על התפקיד של הקמפיינים ביצירת האימפקט וגם התווכחנו קצת על מהו הכוח שמייצר את השינוי הזה בעולם השיווק. פרק עם לא מעט ויכוחים, אבל עם הרבה יותר תובנות פוקחות עיניים ועצות פרקטיות לאיך אפשר לייצר את השינוי אצל החברות ואצל משרדי הפרסום. הפעם לא רק כדאי

יום לפני ערב חג שבועות, אחד החגים הכי משמעותיים לתנובה, פגשתי לשיחה את מיכל בצר, שמנהלת ביד רמה את כל השיווק של חטיבת החלב (כל מה שבמקרר כמו שהיא קוראת לזה), כדי לשמוע ממנה איך מתכוננים לחג הכי חשוב בשנה. דיברנו על עוצמת וסוג הקמפיין של שבועות, איזה מותג שמים בפרונט, תדמית מול מכירה והתחרות מול שטראוס וטרה שהשיקה שפה חדשה בדיוק לפני החג. עוד דיברנו על ״החג של תנובה״, האם זה טוב להם וגם, איך לא, על הקמפיין הנגטיבי של ״חוות החופש״ ואיך היא מתייחסת אליו. הרחבנו בשיחה על נושא שוק תחליפי החלב ומותג אלטרנטיב שתנובה מובילה, איך כמותג ״חלבי״ הם לקחו בעלות על עולם כמעט מנוגד, על הכניסה של המותג go לשוק מוצרי החלבון וגם למה הקריאייטיב שלהם שהפך להיות יותר ויותר סאחי עם השנים ומה היא אומרת לכל מי שמטפל במותג תנובה.  דיברנו גם על דרך השימוש שלהם במשפיענים, על ניצני השיווק הישיר לצרכנים, על שינויי טרנדים בענף המזון ואיך זה לנהל כל כך הרבה מותגים במקביל. שיחה עם אחת ממנהלות השיווק המנוסות והחכמות בענף. לשמוע ולהחכים.  הפרק בשיתוף ״טרגט ספיריט״ המשווקת את הפרסום בתחנות הרדיו של כאן. "דיגיטל אוהב רדיו" ו"רדיו זה כאן" עם

כשמדברים עם מוטי רובינשטיין, אי אפשר שלא לזהות את הלהט בעיניים ואת התשוקה העצומה לקריאייטיב, לפרסום ולעבודה שלו. אולי ככה זה כשאתה מחזיק בכמה אריות מפסטיבל קאן. מוטי היה במשך שנים מנהל קריאייטיב מוערך באדלר שעבד בעיקר על תקציבי הריטייל של המשרד. לפני קצת יותר משנה הוא עבר לבריקמן וקיבל את המפתחות לקריאייטיב + שותפות+ טייטל של משנה למנכ״ל. עכשיו, עם הצטברות של מספר קמפיינים משמעותיים של בריקמן על המסך, נפגשנו כדי לדבר על המעבר למשרד הותיק שנחשב קצת מיושן, איך הוא מצליח לעשות שינוי משמעותי בקריאייטיב, איך קיבלו אותו הלקוחות ואיך יוצרים שינוי גם בתוך המשרד עצמו. דיברנו על האתגר במכירת קריאייטיב איכותי ללקוחות ריטייל שמחפשים בעיקר מכירות, איך עשה את זה באדלר עם שופרסל, מחסני תאורה ועוד ואיך הוא מצליח לייצר קמפיינים קריאייטיבים כאלה גם לצומת ספרים ולקוחות נוספים מוטי מכירות שנחשבים ״לא סקסיים״. דיברנו גם על החיבור שלו לדיגיטל, על בריחת העובדים להייטק וגם על התנאים שהיו ועדיין קיימים בענף ואיך הוא מגייס אנשים בתקופה כזו, כמה מעבודת הקריאייטיב הוא עדיין עושה בעצמו וגם, כל תחרויות קריאייטיב, על ״גרנות״ ולמה הוא ר

אחרי השקת האמנה בין המפרסמים לפרסומאים, התפנה גיל סמסונוב לשיחה על תפקידו כיו״ר איגוד חברות הפרסום: על אילו משימות הגדיר לעצמו בכניסה לתפקיד ועל מה מראש בחר לוותר, על היחס בין פרסומאים למפרסמים, על תהליך כתיבת האמנה, על כתבות ההתעמרויות בעובדים, על הבעיות במכרזים וגם על הפעם ההיא שלקוח גנב לו רעיון. בהמשך דיברנו על תדמיתו הירודה של הפרסומאי, על השם החזירי שיצא למשרדים, על מצבם הכלכלי הירוד של לא מעט משרדים ואיך בכל זאת נלחמים בנהירה להייטק, איך משפרים את התנאים של העובדים ועד איזו שעה הוא מרשה שישלחו מייל בערב. דיברנו גם על פיטורים של לקוחות לא רווחיים, על מודל העמלות וכיצד הוא היה מעדיף להרוויח, על כנס אדווריזינג וויק שהאיגוד מתכנן להביא השנה לארץ, על רמת הביצפר מול הקורסים של איגוד השיווק וגם על קריאייטיב, מה דעתו על תחרויות, על הקקטוס ז״ל ולמה הוא בעד גרנות, ולמה הוא רואה ירידה בבבניית המותגים בארץ. שיחה ארוכה וכנה, כולל התייחסות להגמונית המשרדים הגדולים והצורך להיפתח ולהקשיב יותר גם למשרדים החדשים, לפרילנסרים ולעובדים הזוטרים, ולבסוף, איך הוא נשאר אחד האנשי הפרסום הכי נחמדים בארץ?   הפרק בשיתוף ״טרגט

חודש אחרי הפרק הראשון על לינקדאין, הזמנתי כמובטח שוב את ה-אוטוריטה תומר צוקר, כדי לדבר הפעם בעיקר על אפשרויות הפרסום הממומן ברשת העסקית. עוד קודם, דיברנו קצת על איך כדאי לפתח את רשת הקשרים בלינקדאין, על יצירת תוכן נכון ושוטף (ואיך יודעים האם לפרסם אותו בפייסבוק או בלינקדאין?), על קבוצות וקהילות וגם על התנהלות רצויה לעצמאים ופרילנסרים.   לב הפרק עסק כאמור באפשרויות הפרסום הממומן, מה נכון לעשות לאורך כל הפאנל, על אפשרויות הטרגוט המיוחדות, החיבורים החכמים למערכות ה-crm, איך יוצרים מעורבות, איך משיגים לידים, איך יוצרים מכירות b2b בסוגי המודעות השונות וגם, האם נכון שהפרסום בלינקדאין יקר יותר ומתי הוא עשוי להיות יעיל יותר.   עוד פרק לימודי ומעשיר, כולל דוגמאות של קייס סטאדיס מוצלחים, על הרשת החברתית שרובנו נוטים להזניח ואולי מפספסים בשל כך הזדמנויות גדולות.   הפרק בשיתוף ״טרגט ספיריט״ המשווקת את הפרסום בתחנות הרדיו של כאן. "דיגיטל אוהב רדיו" ו"רדיו זה כאן" עם מעל 1.8 מיליון מאזינים ביום, בכל הארץ.https://target-spirit.co.il/   ובשיתוף pollit, מערכת סקרים לשימוש עצמי המאפשרת לייצר סקר אונליין תוך מספר דקות ו

הפרק הזה אנחנו הולכים לדבר על כסף ולא סתם, אלא על הכסף הגדול באמת. האם אפשר היום להתעשר בתחום הפרסום? האם אפשר לתרגם את הכישרון הקריאייטיבי לסכומי עתק? מסתבר שכן. סער ברודסקי, האורח שלי השבוע עשה את זה בגדול: הוא עשה אקזיט כשמכר פורמט טלוויזיה עולמי, היה שותף באפליקצית סקנד-סקרין מצליחה, השתתף בהקמת חברת אטריאו (ומכר את חלקו) וכיום הוא שותף בחברה שנותנת שירותי מרקטינג לחברות ההייטק הגדולות בעולם. בשיחה פוקחת עיניים, סער מסביר למה אי אפשר להתעשר במסלול השכירים-מנהלים שבו בוחר רוב האנשים, האם כדאי להצטרף לשגעת ההייטק, האם די בלצאת לעצמאות או לפרילנס והעיקר, מה צריך לעשות כדי להתעשר ממש ולא רק ״לעשות כסף טוב״.   פרק המגולל את הסיפור האישי של סער, תוך שהוא משתף בעצות, טיפים ושלל סיפורים שיעשו לכם חשק לעשות את זה בגדול (או לקנא ולשתוק).   הפרק בשיתוף ״טרגט ספיריט״ המשווקת את הפרסום בתחנות הרדיו של כאן. "דיגיטל אוהב רדיו" ו"רדיו זה כאן" עם מעל 1.8 מיליון מאזינים ביום, בכל הארץ.https://target-spirit.co.il/  רוצים לראות את הדוגמאות שמדברים עליהן בפרק? כולן מחכות לכם ב-JuiceLetter, הניוזלטר של קבוצת קריאייטיב פי

וואי וואי, הפרק הזה הולך לעשות הרבה רעש... וזה נדמה לי בדיוק מה שמוליאן רצה ואפילו תכנן כשהגיע להתארח בפרק מיוחד ליום העצמאות. אלון וטוויסטד חוגגים השנה 16 שנים של עצמאות וזה בדיוק הזמן לברר האם הם נמצאים במקום שבו חלמו להיות כאשר יצאו לדרך, איך התבגרו כמשרד וכאנשים, מה קרה לתעשייה בזמן הזה ומדוע ״הלקוחות לא שורטים להם את הדלת״ כדבריו. אלון פותח פה כמעט על כל העולם: על המשרדים הגדולים, על עיתונות הפרסום בדגש על ענת ביין, על איגוד הפרסום, על הלקוחות המתעללים והמכרזים הבלתי הוגנים ואפילו על ״יושבי המרפסות״, כך הוא מכנה את צוותי העצמאים-פרילנסרים הבכירים שלוקחים תקציבים ממשרדי הפרסום. לצד החלק הלוחמני, מתגלה בפרק גם אלון רך יותר שמספר על המסע שעשה משכונת העוני שבה גדל, על תהליך ההתבגרות שלו, על המסע הרוחני שהוא עובר ומה הוא יעשה אם יציעו לו היום לרכוש את החברה ולעשות אקזיט. פרק גדוש דיונים מעניינים על השינוי שכל התעשייה עברה, על היחלשות הקריאייטיב, היעלמות המשרדים הקטנים, הנהירה להייטק ולאן כל זה הולך. פרק שלא תוכלו להרשות לעצמכם לפספס.   הפרק בשיתוף ״טרגט ספיריט״ המשווקת את הפרסום בתחנות הרדיו של כאן. "ד

מיה דגן היא אחת מהמשפיעניות הגדולות היום בארץ בטיקטוק ובאינסטגרם וככזו, היא עובדת המון עם מותגים ומייצרת להם שת״פים מסחריים שמביא מאות אלפי צפיות וכן, גם מייצרת להם מכירות של ממש. דיברנו בפרק על ה״פרסום של העולם החדש״ לעומת הפרסום הקלאסי, איך הפכה לכוכבת טיקטוק, איך מתמחרת את עצמה, ובעיקר, איך נכון לדעתה לייצר פרסום ותוכן מסחרי בטיקטוק, מה אסור לעשות, מה זה ״הוק״, מה דינו של סרט פרסומת שמשודר בטיקטוק, למה עדיף לצלם מהטלפון וגם, לאילו מותגים היא אומרת לא ומה היא בחיים לא תסכים לפרסם. דיברנו גם על הפרסום הממומן, מתי זה מתאים ומתי היא פחות מאמינה בזה, מה היא מעלה לאינסטגרם ומה לטיקטוק, איך היא מתמודדת מול הלקוחות וגם, מה תפקידם של אנשי הקריאייטיב ברשת הצעירה ועל ההבדל בין תכנים פרסומיים לבין תכנים שהיא מייצרת כדי למכור אונליין ולמה היא חושבת שהיא פחות טובה בזה. שיחה מקצועית מלאת אנרגיה וצחוקים, משולבת בהמון נושאים כאילו לא קשורים, אבל מאוד מעניינים ורלוונטיים למי שרוצה להכיר את הדור שלה. הפרק בשיתוף ״טרגט ספיריט״ המשווקת את הפרסום בתחנות הרדיו של כאן. "דיגיטל אוהב רדיו" ו"רדיו זה כאן" עם מעל 1.8 מיליון מאזינ

עידו מימון הוא אחד מאנשי הקריאייטיב הכי מיוחדים שיש לנו פה בארץ. מצד אחד הוא גאון שיורה קונספטים בקצב משוגע ועל כן, הוא עבד ברוב המשרדים הגדולים ומבוקש גם כיום כפרילנסר שיודע להביא פתרונות שאף אחד אחר לא יודע להביא. מצד שני, הוא לא תמיד הצליח או רצה לתפור את הרעיונות ובכלל, לשחק את המשחק של משרדי הפרסום ועולם הפרסום עד הסוף. זה מה שהופך אותו לדמות כל כך מעניינת בעיניי. התחלנו בשיחה על פרוייקט התוכן שהוא יוצר בימים אלה: "פריחות בחלל"- סדרת אנימציה של מדע בדיוני ים-תיכוני, איך הוא גייס את הכסף להפקה ולמה הוא כל כך מושקע בו, ומשם התגלגלנו לשיחה על העבודה היומיומית שלו כיום ככותב פרומואים בקשת ואיך הוא משווה בין העשייה העכשווית שלו לבין העבודה כקופירייטר במשרד פרסום. מהר מאוד עברנו לדבר על הימים שלו במשרדי הפרסום, כיצד הסתדר כקופירייטר שיודע להביא רעיונות אבל לא מצליח לתפור אותם, על היחס שקיבל במשרדי הפרסום, על האהבה למשחקי מילים, על הנזיפות שקיבל לא פעם ממנהלים ולמה עבר כל כך הרבה משרדים עד שלבסוף עזב כמעט סופית את הענף. דיברנו על העבודות שיצר במשך השנים, מה הוא חושב היום על הסרט "אני לבד" שכתב לגולדסטאר, על

עם יד על הלב, איך נראה פרופיל הלינקדאין שלכם? האם הוא מושקע ועשיר בתוכן או בסיסי ומוזנח, כי לא נגעתם בו מאז הפעם ההיא שפתחתם אותו? לכבוד פסח, הזמנתי את תומר צוקר, סמנכ״ל שיווק מנוסה ומוערך, אבל בעיקר אחד האוטוריטות בלינקדאין, כדי לעשות סדר להבין איך נכון וכדאי להתנהל ברשת החברתית הזו, מה חובה לעשות בפרופיל האישי, איך ליהנות מיותר חשיפה, להשיג קשרים מועילים ולקדם את המטרות האישיות והעסקיות. דיברנו הרבה על חשיבות יצירות התוכן בלינקדאין, מה זה ״creator mode״ ולמה כדאי להגדיר את הפרופיל ככזה, על השתתפות בקבוצות, האם כדאי לכתוב בעברית או באנגלית, חשיבות התיוגים וההאשטאגים, איך נכון לפתח את רשת הקשרים, האם כדאי לאשר כל אחד ומהו ה-sales nevigator ובכלל, האם ומתי כדאי לפתוח פרופיל פרמיום בתשלום. פרק חשוב ועמוס בתוכן (כדאי להצטייד במחברת וכלי כתיבה ולכתוב את מה שתומר ממליץ) שיעזור לכם לקדם את המטרות שלכם להשגת עבודה, מיתוג אישי ויצירת לידים ומכירות ללא תשלום. בפרק הבא עם תומר, נדבר על כל אפשרויות הקידום הממומן של לינקדאין ואיך אפשר לנצל את יתרונות הרשת החברתית הזו להשגת מטרות עסקיות. חג שמח. הפרק בשיתוף ״טרגט ספ

הדיי ג׳וב של אורחת השבוע הוא ניהול מיתוג מעסיק וחווית עובד ביוניקורן ורביט אבל היא מתארחת תחת הכובע השני שלה, כשותפה בפורום סמנכ״לי השיווק הישראליים שפועלים בשוק הגלובלי. דיברנו על הקושי לעבור מחברה ישראלית לחברה גלובלית, איך מתמודדים עם האתגרים החדשים, מה עושים עם מחסום השפה, איך משיגים ספקים במקומות רחוקים וגם, איך ועם מי מייצרים קריאייטיב לקמפיינים גלובליים. בהמשך דיברנו על ההקמה של פורום gcmo, איך הם מסננים את החברים ועל הקורס החדש שפתחו כדי להכשיר ולמנטר מנהלי שיווק שרוצים לעבור לשוק הגלובלי וגם, על המסלול האישי המעניין שלה ואיך הגיעה לעולם המיתוג מעסיק. פרק חשוב למי שמתעניין במעבר לשוק הגלובלי ומאוד מעניין גם למי שלא. הפרק בשיתוף ״טרגט ספיריט״ המשווקת את הפרסום בתחנות הרדיו של כאן. "דיגיטל אוהב רדיו" ו"רדיו זה כאן" עם מעל 1.8 מיליון מאזינים ביום, בכל הארץ.https://target-spirit.co.il/   ובשיתוף pollit, מערכת סקרים לשימוש עצמי המאפשרת לייצר סקר אונליין תוך מספר דקות ולקבל תוצאות אונליין בזמן אמת ובמחיר אטרקטיבי. http://www.pollit.co.il/ רוצים לראות את הדוגמאות שמדברים עליהן בפרק? כולן מחכות לכם ב-J

אייל גיא הצטרף כשותף למשרד הדיגיטל (בזמנו) ״דיבור״ רק לפני 3 שנים שהפך מאז למשרד פרסום לכל דבר, עם הצלחה מוכחת בתחום הקריאייטיב. דיברנו הרבה על קריאייטיב בפרק הזה. ניסיתי להבין איך הוא רואה ויוצר קריאייטיב ולמה המשרד שלו ממשיך להתעקש על קונספטים, בתקופה שבה משרדים רבים מסתפקים בסלבס ובמחזמרים. שמעתי ממנו דוגמאות על קייס סטאדיס של עבודות שיצרו, האם קריאייטיב טוב הביא להם עוד לקוחות,  למה הפכו ממשרד דיגיטל וסושיאל של תקציבים קטנים למשרד פרסום קלאסי שמטפל בלקוחות גדולים ומשמעותיים ואיך הם מסתדרים עם המודל הכלכלי הקלאסי שמבוסס לרוב על עמלות מהמדיה. דיברנו על הקריירה האישית שלו, איך הגיע לפרסום מהעולם הדתי, למה הפך מהר מאוד לעצמאי ואיך בסוף התגלגל להיות שותף בדיבור, על האתגרים שבניהול קריאייטיב וגם, האם אפשר לפתות אותו לעבור להייטק... שיחה מרתקת עם אחד מאנשי הקריאייטיב הכי טובים שפועלים היום בתעשייה! הפרק בשיתוף ״טרגט ספיריט״ המשווקת את הפרסום בתחנות הרדיו של כאן. "דיגיטל אוהב רדיו" ו"רדיו זה כאן" עם מעל 1.8 מיליון מאזינים ביום, בכל הארץ.https://target-spirit.co.il/ ובשיתוף pollit, מערכת סקרים לשימוש עצמי המ

דרור בלומנטל הגיע להקלטת הפרק בסופו של משברון רשת שתקף אותו ואת החברה בה הוא משמש כסמנכ"ל שיווק, כך שבאופן טבעי השיחה התחילה בנושא הזה, תוך שדרור מתאר בכנות מה עבר עליו באופן אישי ונותן טיפים לחברות ומותגים שנאלצים להתמודד לפתע עם משבר שכזה ברשתות החברתיות. אבל עיקר הפרק עסק בעבודה השיווקית והפרסומית של BUYME, החל משיחה אסטרטגית על איך גורמים לאנשים להביא גיפט-קארד במקום מתנה ממשית והמשך בבחירה שלו לשים כמעט את כל הקלפים השיווקיים על פרסום באמצעות נבחרת משפיענים, למה עשה זאת, איך בוחרים ומנהלים אותם, איך מודדים את התוצאות שלהם והאם מחליפים אותם כשצריך? עוד דיברנו על הפודקאסט החדש שהוא מוביל, על ההבדל בין שיווק לצרכנים לבין שיווק B2B למנהלי.ות HR וגם למה בחר לוותר על משרד פרסום קונבנציונלי ולעבוד עם חברת התוכן פיץ'?   הפרק בשיתוף ״טרגט ספיריט״ המשווקת את הפרסום בתחנות הרדיו של כאן. "דיגיטל אוהב רדיו" ו"רדיו זה כאן" עם מעל 1.8 מיליון מאזינים ביום, בכל הארץ.https://target-spirit.co.il/   ובשיתוף pollit, מערכת סקרים לשימוש עצמי המאפשרת לייצר סקר אונליין תוך מספר דקות ולקבל תוצאות אונליין בזמן אמת ובמחיר אטר

מה, שוב פרק על סושיאל? ובכן, בהחלט! ולא סתם סושיאל. אמיר ברקול הוא שם דבר בכל הקשור לסושיאל בהייטק ובמיוחד בחיבור למיתוג מעסיק. הוא מנהל את הסושיאל הנפלא והמאוד מדובר של מיקרוסופט R&D, ויש אומרים שהנחשקות של החברה בקרב עובדים, היא לא מעט בזכות התוכן שהוא מייצר.   דיברנו על איך הוא תופס את התפקיד שלו בחברה, איך התוכן בסושיאל מייצר ביקוש לעבודה בחברה, מה מאפיין את הקהל אליו הוא פונה, איך הוא למד להכיר אותם ומה מעניין אותם, איך הם מבדלים את עצמם לעומת כל חברות ההייטק האחרות וגם, איך נולד הסרט של מאסטר שף שיצר בזמנו אימפקט עצום ברשת?   דיברנו הרבה על קריאייטיב ועל יצירת בידול, למה החליטו להפסיק לעשות סרטי ״ארץ נהדרת״, על חשיבותה של מקוריות, על הביקורות שהוא מקבל וגם, האם ואיך הוא יוצר גאנטים מראש, מתי יוצרים סרט יקר ומתי יוצרים תוכן כתוב חינמי, איך הוא נמדד בתוצאות, על תדמית מול הצורך להביא קורות חיים וגם, על עבודה בפלטפורמות השונות כמו לינקדאין וטוויטר, מה הם יעשו בטיקטוק ולבסוף, מה הסקר שעניין אותו שניצור במיוחד בשבילו?   נכון, פרק ארוך אבל רק בגלל שאמיר הוא סופר סופר מעניין! הפרק בשיתוף ״טרגט ספיריט״

אם תהיתם פעם מי מפתח את האפליקציות ואת האתרים המורכבים של המותגים הגדולים כמו קוקה קולה, סופר פארם, ביימי, yellow ועוד, תכירו את מינט, בית התוכנה של קבוצת פובליסיס בניצוחה של המנכ״לית והמייסדת הדס גרוסמן. התחלנו בשיחה שמנסה להבין למה בכלל סוכנות פרסום צריכה בית תוכנה, איך פותרים בעיות שיווקיות באמצעות מוצרים טכנולוגיים, איך קובעים יעדים למוצר כזה, איך מחשבים roi ומה ההבדל בין אפליקציה שנותנת פתרונות לבעיות צרכניות לבין אפליקציות שמספקות בידור. דיברנו על הרבה דוגמאות למוצרים שהם פיתחו- איך יוצרים אפליקציה לקוקה קולה שבני נוער ירצו להוריד, איך פתחו טכנולוגיה שיודעת לסרוק חשבוניות עבור שטראוס פלוס, על האפליקציה החדשנית של yellow וגם, למה העבודה על האפליקציות לעולם לא נגמרת, איך מתמחרים את עבודה כזו ואיך מתנהל השיח הטכנולוגי מול אנשי השיווק וה-it בצד הלקוח . לבסוף דיברנו על המסלול האישי שלה, איך הגיעה מממר״מ לעולם הפרסום, איך היא מצליחה לנהל חברה שגדלה כל כך מהר וגם, לרגל יום האישה, על החוויה שלה כאישה בעולם טכנולוגי שנתפס גברי.  פרק מאיר עיניים, בשפה פשוטה, עם אוטוריטה יוצאת דופן, על נושא שרובנו לא מבינים בו

אין הרבה אנשים בארץ שיכולים להגיד שהם העלו קמפיין בסופרבול. אודי לדרגור הוא אחד מהמעטים שיצר פרסומת כזו עבור גונג, החברה בה הוא משמש כסמנכ״ל השיווק. דיברנו בתחילה על הדרך שהובילה אותם לפרסם במשדר הכי נצפה בארצות הברית, למה בחרו לפרסם במדיה אזורית ומה היו המטרות השיווקיות שהציבו לעצמם לפני היציאה לדרך. בהמשך דיברנו על הקריאייטיב, מה היה הבריף שקיבלה סוכנות הפרסום, איך מתחרים בשישים המותגים הכי גדולים בעולם, מה היה הרציונל של הקריאייטיב בו בחרו, על מה הם ויתרו ואיך ידעו מראש איך הפרסומת תתקבל. לבסוף דיברנו על מה עושה החברה gong ועל הדרכים היצירתיות והאפקטיביות שלו לשיווק חברות הייטק שמבוססת בעיקר ביצירת בתוכן שוטף ולמה הוא חושב שאם המנכ״ל שלך לא מאמין בשיווק, צריך פשוט לעזוב אותו. פרק עם אחד מאנשי השיווק המעניינים, היצירתיים והמצליחים בהייטק.    הפרק בשיתוף ״טרגט ספיריט״ המשווקת את הפרסום בתחנות הרדיו של כאן. "דיגיטל אוהב רדיו" ו"רדיו זה כאן" עם מעל 1.8 מיליון מאזינים ביום, בכל הארץ.https://target-spirit.co.il/ ובשיתוף pollit, מערכת סקרים לשימוש עצמי המאפשרת לייצר סקר אונליין תוך מספר דקות ולקבל תוצאות

אדי גולדנברג היה במשך שנים כחלק מתעשיית הפרסום עד שהגיעה הקורונה ואיתה הוא עשה סוויץ ועבר גם הוא להייטק, לחברת סטרים אלמנטס בתפקיד מנהל שיווק מוצר. דיברנו על החברה שבה הוא עובד שמאפשרת ליוצרי סטרימינג להרוויח כסף באמצעות הכלים שהם מייצרים, מה זו ״כלכלת יוצרים״ ואיך היא משנה את העולם, על על מהות התפקיד החדש והמעבר בין עולם הפרסום לעולם ההייטק, על החיבור בין קריאייטיב, שיווק וטכנולוגיה וגם לא מעט על העולם החדש שמאפשר ליוצרים להפוך למייקרים ולעשות מזה כסף. דיברנו על היכולת והאהבה שלו ללמוד כל הזמן דברים חדשים, כולל לימודי ה-3d שעשה, על הקשר שלו לעולם הגיימינג ולסטרימרים, על הסיבה שעזב את עולם הפרסום, על תדמית הפרסומאי מול איש ההייטק ולבסוף, על עתיד עולם צריכת התוכן, כפי שהוא רואה אותו. הפרק בשיתוף ״טרגט ספיריט״ המשווקת את הפרסום בתחנות הרדיו של כאן. "דיגיטל אוהב רדיו" ו"רדיו זה כאן" עם מעל 1.8 מיליון מאזינים ביום, בכל הארץ.https://target-spirit.co.il/   ובשיתוף pollit, מערכת סקרים לשימוש עצמי המאפשרת לייצר סקר אונליין תוך מספר דקות ולקבל תוצאות אונליין בזמן אמת ובמחיר אטרקטיבי. http://www.pollit.co.il/  

ראובן אדלר ז״ל שהלך לעולמו לפני פחות מחודש, היה אחד מהפרסומאים ואנשי הקריאייטיב הכי גדולים שהיו לנו פה. לא הכרתי אותו מקרוב לצערי ולא הספקתי לארח אותו בפודקאסט. תכננתי לעשות זאת ולא הספקתי.   כדי לנסות ולהכיר את ראובן אדלר, הזמנתי את שותפו הותיק אייל חומסקי לספר עליו בפרק מיוחד שמוקדש לזכרו. שמעתי ממנו על ההיכרות בינהם, על תחילת הדרך המשותפת של המשרד, על הווינריות שאפיינה אותו לצד ערך האנושיות, על האהבה שלו לפוליטיקה ובעיקר לאריק שרון, על האינסטינקטים ותחושות הבטן שאפיינו אותו וגם, על התחרות מול מקאן, על הגדילה המהירה של המשרד וההחלטה לרכוש משרדים נוספים, על ההחלטה שלו למכור את המניות שלו ולבסוף, על השנים שבהם הפסיק לעבוד בגלל מחלתו ועל הקשר המיוחד שנשמר בין השניים.   פרק מלא השראה מדמות שעיצבה במידה רבה את ענף הפרסום שלנו.   הפרק בשיתוף ״טרגט ספיריט״ המשווקת את הפרסום בתחנות הרדיו של כאן. "דיגיטל אוהב רדיו" ו"רדיו זה כאן" עם מעל 1.8 מיליון מאזינים ביום, בכל הארץ.https://target-spirit.co.il/ ובשיתוף pollit,  מערכת סקרים לשימוש עצמי המאפשרת לייצר סקר אונליין תוך מספר דקות ולקבל תוצאות אונליין בזמן אמת ו